Perşembe, 20 Şubat 2026
- 1 Heyecan dolu ve geleceğe dair sessiz bir beklentinin hissedildiği bir mekan.
- 2 Belediye başkanının tutkusu ve "1600 kişilik bir nüfus" hedefine ulaşma zorluğu.
- 3 "Akıllı Küçülme" başlıklı açılış konuşmasının etkisi - küçülmek bir talihsizlik değildir.
- 4 Söyleşi: Hokuryu Kasabasının Bugünkü Halini Şekillendiren Beş Hikaye
- 4.1 1. "Sırada neyi çiçeklendirmeliyiz?" - Kasabanın logosunun toplu çizimi
- 4.2 2. "Himawari," iyilik dağıtan bir yapay zekâ ulaşım hizmeti: Bir krizi fırsata dönüştüren bağ.
- 4.3 3. "İş Yeri Kolaylık Mağazası 2.0": Karşılıklı fayda sağlayan bir ilişki içinde birlikte çalışmak - nesiller boyu süren iş sevinci
- 4.4 4. "Minna no Hiroba Omusubi" - nesilleri aşan ve herkesin başrol oynayabileceği bir yer.
- 4.5 5. Toplulukla birlikte öğrenme ve gelişme yeri
- 4.6 6. Hokuryu, çocuk yetiştirme kasabası: Öğretmenler değişiyor, kasaba değişiyor
- 5 Bu "sıcak küçülme" öyküsünü dünyayla paylaşmak istiyoruz.
- 6 YouTube videoları
- 7 İlgili Siteler
Heyecan dolu ve geleceğe dair sessiz bir beklentinin hissedildiği bir mekan.
Şubat ayının ortasındayız ve hepimiz eriyen karları heyecanla bekliyoruz. Hokkaido gökyüzü hala kış renklerini koruyor, ancak Hokuryu Kasabası Toplum Merkezi'nin salonu öyle bir sıcaklıkla dolu ki, dışarıdaki soğuğu unutmak kolay. "Hokuryu Kasabası Kentsel Gelişim Forumu 2026 Kış" etkinliği 15 Şubat Pazar günü düzenlenecek.
O gün etkinlik alanında toplanan insanlar sadece bir konuşma dinlemek için orada değillerdi. Ciddi bakışlı kasaba halkıydılar ve Hokuryu'ya derinden bağlı, kasabalarını önemseyen ve kendi elleriyle kasabalarının geleceğini nasıl şekillendirebileceklerini merak eden insanlardı. Yaklaşık 100 kişi toplandı ve etkinlik alanı, kasabalarını derinden önemseyen insanların coşkusuyla doldu.
Şehrin Gelecek Stratejisi Bölümü Direktörü Yayoi Kawamoto'nun moderatörlüğünde, forum planlanan saat olan 13:00'te sessiz ama etkili bir şekilde başladı.
Ekranda gösterilen, bölgesel kalkınmada birlikte yürüdüğümüz yol ve hedeflediğimiz gelecek vizyonuydu.
"Sırada ne çiçek açmalı?"
Bu soru sadece ayçiçekleriyle ilgili değil. Şehrin bize, kalplerimizde uy dormant halde yatan hayal ve umut tohumlarını nasıl yeşertebileceğimizi keşfetmeye yönelik sıcak bir daveti gibiydi.
Belediye başkanının tutkusu ve "1600 kişilik bir nüfus" hedefine ulaşma zorluğu.
Belediye Başkanı Yasuhiro Sasaki, etkinliğin başında sahneye çıktı.
Belediye başkanı, "Çok sayıda insan geldi," diyerek minnettarlığını dile getirdi ve ardından bir önceki gün düzenlenen karşılama partisinden bir anekdot paylaşarak dinleyicileri rahatlattı.
Müdür Yardımcısı Yoshikazu Suzuki ile kadeh kaldırırken, biranın etiketi öne bakacak şekilde dökülmesinin doğru adabına değindi ve "eski güzel ruhu" korumanın öneminden büyük bir mizahla bahsetti. Bu sadece bir içki partisi hikayesi değildi. Hokuryu Kasabası'nın "insanların kalbini sevme" ruhunun her durumda canlı ve güçlü olduğunu simgeliyordu.
"Bölgesel canlanmanın, kasabanın her bir sakininin hayallerini gerçekleştirmesi anlamına geldiğine inanıyorum."
Belediye Başkanı Sasaki'nin sözleri, hükümetin değil, sakinlerin asıl aktör olması gerektiğine dair güçlü inancını ifade ediyor. Çocukların "hayallerimizin şekillendiğini" fark etmelerinden duyduğu sevinç, onu motive eden şeydir.
Sırada sahneye Genel Politika Ofisi Genel Politika Sorumlusu Katsuyoshi Takahashi çıktı.
Genel Politika Sorumlusu Takahashi, Hokuryu Kasabası'nın "1600 kişilik bir nüfus" hedefiyle ilgili iddialı ancak samimi hedefinden bahsetti.
Nüfusun 2050 yılına kadar 779'a düşeceği tahmin edildiğinden, kasaba sadece kalıcı sakinler için rekabet etmekle kalmıyor, aynı zamanda Hokuryu'yu seven ve onunla ilgilenen "arkadaş" sayısını artırmaya çalışıyor. "İlgili nüfus", kasaba dışında yaşıyor olsalar bile Hokuryu'yu destekleyen ve aile gibi olan insanları ifade ediyor," mesajı iletildi.
- Hedeflediğimiz şehir:Amacımız, iş imkanlarının ve gelişme fırsatlarının olduğu, kasaba ekonomisinin canlı bir şekilde işlediği ve karşılıklı destekleyici bir topluluğun işlev gördüğü bir kasaba yaratmaktır.
- İşbirliğine dayalı bir sistem oluşturmak:Kasaba sakinleri ve ilgili topluluklar, "çevik" bir yaklaşımla (hızlı deneme yanılma, değişikliklere yanıt verirken tekrarlanan iyileştirmeler ve kademeli evrim yöntemi) ilerlemek için güçlerini birleştirecekler.
- İş Girişimleri:"Yeni yerel toplu taşıma," "Çocuk yetiştirme vizyonunun geliştirilmesi," "Şehir logosunun oluşturulması," "Tüm nesillerin ve herkesin aktif rol oynayabileceği bir şehir," "El sanatları (el yapımı çevreler) tabanının genişletilmesi," "Dijital kullanımın değerlendirilmesi," "Sosyal Refah Konseyi tarafından işletilen bir sistem: 'İş Kolaylığı Mağazası 2.0'," "Tarımı teşvik etme vizyonunun geliştirilmesi" ve "Heyecan Verici Gelecek Yaratım Merkezi."
- Kasaba halkının yaşamındaki değişiklikler:"1600 bağlantılı insan" sloganıyla, her yaştan insanın sevdikleri işi yaparak kendilerini sınayabilecekleri bir ortam yaratıyoruz.
- Yaşam Boyu Aktif Şehir 2.0 Etkinlikleri:Projenin beş temel unsuru şunlardır: "yaşlı konutları ve konut kompleksleriyle entegrasyonun güçlendirilmesi", "çocuk bakımı desteği ve etkileşim işlevleri", "ilgili nüfus ve iş birliğine dayalı çalışma işlevleri", "sosyal refah konseyi yardımcılarından yararlanma" ve "yapay zeka kullanarak uygun ulaşım".
Soru-cevap oturumu sırasında, kasaba sakinlerinden biri çarpıcı bir soru sordu: "1600 kişilik rakamın dayanağı nedir?"
Buna karşılık, Politika Sorumlusu Takahashi dürüstçe şöyle yanıtladı: "Mesele sadece sayıları toplamak değil, her alanda yer alan insanları dikkatlice yetiştirmek de önemli." Kasaba halkı sadece pasif bir şekilde dinlemiyor, sanki kendi sorunlarıymış gibi sayıların anlamını ciddi bir şekilde sorguluyor ve hükümet de onları ciddiye alıyor. Bence bu güven ilişkisi, Hokuryu Kasabasını bu kadar güçlü kılan şeydir.
"Akıllı Küçülme" başlıklı açılış konuşmasının etkisi - küçülmek bir talihsizlik değildir.
Konuşmacı: Yoshikazu Suzuki (Hokkaido Valiliği Sağlık ve Sosyal Refah Dairesi Müdür Yardımcısı ve Çocuk Politikası Koordinasyon Bürosu Müdürü)
- 1981 yılında Iwate Eyaleti, Ichinoseki Şehrinde (eski adıyla Higashiyama Kasabası) doğdu.
- 2005 yılında Sağlık, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı'na katıldı. Bakanlık içinde ve dışında, sosyal güvenlik ve istihdamla ilgili departmanlar, Bakanlık Sekreterliği ve Kabine Sekreterliği de dahil olmak üzere, politikaların kapsamlı koordinasyonunda deneyimlidir.
- Temmuz 2020: Japonya'nın Amerika Birleşik Devletleri Büyükelçiliği Birinci Sekreteri
- Ağustos 2023, Araştırmacı, İşsizlik Sigortası Dairesi, Sağlık, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı
- Temmuz 2025: Hokkaido Eyalet Hükümeti Sağlık ve Sosyal Refah Dairesi Genel Müdür Yardımcısı ve Çocuk Politikası Koordinasyon Bürosu Genel Müdürü (mevcut görev)
Forumun ilk yarısında, Hokkaido Eyaleti Sağlık ve Refah Dairesi Genel Müdür Yardımcısı Yoshikazu Suzuki'nin "Akıllı Küçülme" temalı açılış konuşmasını yapmasıyla salondaki atmosfer gergin ve umut dolu bir hal aldı.
Suzuki, "Nüfus azalması kaçınılmaz bir gerçektir. Ancak bu, illa ki 'azalma' anlamına gelmez," diyerek sözlerini güçlü ve nazik bir şekilde dile getirdi.
2040 yılında yaşlı nüfus zirve noktasına ulaşacak ve çalışan nüfus azalarak "yüzde 80'lik bir toplum"a dönüşecek. Ancak, nüfus artışı tek başına çözüm değil. Her bir bireyin mutluluğunu (refahını) imkanlarımıza uygun kaynaklarla artırmalıyız. İşte "akıllı küçülmenin" özü budur.
Suzuki, Japonya'da GSYİH artarken nüfusun azaldığı mevcut duruma dikkat çekerek, "Nüfus azalmasının bireylerin zenginliğini mutlaka azaltmadığını" savundu.
Ardından, intihar oranının en düşük olduğu kasaba üzerine yapılan bir çalışmadan elde edilen ve beş temel faktöre bağlı olduğu söylenen oldukça ilginç bazı verileri sundu.
- Her türden insanın olması iyidir (çeşitliliğin kabulü).
- Karakter temelli (statü veya zenginliğe dayalı değil)
- "Ben işe yaramazım" demeyin (kendinizi değiştirebileceğinize dair bir özgüven duygusu).
- Hoşunuza gitmeyen şeyleri söylemekten çekinmeyin (zayıf yönlerinizi ortaya koyabileceğiniz bir ilişki).
- Rahat bir bağlantı (çok kısıtlayıcı olmayan, konforlu bir mesafe)
Bu, Hokuryu'nun her zaman değer verdiği "uyum ruhunun" özüdür. Zor durumda kaldığınızda yardım isteyebileceğiniz bir ilişki. Birbirinizin yüzlerini görebileceğiniz bir mesafe duygusu.
Sayın Suzuki, Hokuryu Kasabası'nın çabalarını büyük övgüyle değerlendirerek, bunların "diğer yerel yönetimler için örnek teşkil edebilecek seviyenin çok üzerinde" olduğunu söyledi.
Verdiği esprili tavsiyelerden de çok etkilendim.
"Çok yüksek beklentileriniz olmasın. Çok fazla şey beklerseniz hayal kırıklığına uğrarsınız. Eşimle olan ilişkimde de durum aynı (gülüyor)."
Seyirciler kahkahalarla patladı, ama söylediklerinde bir doğruluk payı vardı. Hemen mükemmelliğe ulaşmayı hedeflemememiz, bunun yerine adım adım ilerlememiz gerektiğini vurguladı. Ayrıca, "kendimizi en iyi göremeyen bizler olduğumuz için" dışarıdan bakış açılarını (ilişkileri) dahil etmenin önemini de vurguladı.
Küçülmek yalnız olmak anlamına gelmez. Birbirinizin sıcaklığını hissedebilecek kadar yakın olmak demektir. Sevginin yoğunluğunun artması demektir.
Söyleşi: Hokuryu Kasabasının Bugünkü Halini Şekillendiren Beş Hikaye
Forumun ikinci yarısı, sahada gerçekten çok çalışan ve insanların yüzlerinde gülümsemeler yaratan kişilerin sırayla yaptığı konuşmalardan oluştu. Bunlar mantığa dayanmayan "yaşayan hikayelerdi".
Oturum moderatörlüğünü Hokkaido Araştırma Enstitüsü Başkanı Bayan Chikako Igarashi üstlenecektir.
1. "Sırada neyi çiçeklendirmeliyiz?" - Kasabanın logosunun toplu çizimi
❂ Konuşmacı: Ryota Hashimoto, Şehir Gelecek Stratejisi Bölümü Şefi
Bölüm Şefi Hashimoto, yeni kasabanın logosunu ve sloganını tanıttı.
"Sırada ne çiçek açmalı?"
Bu sözler, yeni zorlukların üstesinden gelmek için cesaretlendirici bir mesaj iletiyor; çünkü başarısız olmak sorun değil, sadece bir sonraki tohumu ekmek yeterli. Logodaki 12 yaprak, Ocak'tan Aralık'a kadar Hokuryu Kasabası'nın renklerini temsil ediyor.
Bay Hashimoto heyecanını dile getirerek, "Kışın tamamen beyaz olduğunu sanıyordum, ama çocukların çizimlerini görünce Ocak ayının mavi, Şubat ayının ise gölgelerin renginde olduğunu anladım" dedi. Çocukların atölyede boyadıkları renkler, özellikle Ağustos ayı, yetişkinlerin hayal edebileceğinden çok daha canlıydı.
"Ağustos kesinlikle sarı! Ayçiçeklerinin rengi!"
Çocuklar arasında ayçiçeklerine karşı bir gurur duygusu kök salmış durumda.
El Sanatları Pazarı'nda logo boyama etkinliğine katılan bir kasaba sakini de şu yorumu yaptı: "Genellikle buraya gelmeyen yaratıcıların Hokuryu Kasabası'na ilgi göstermesinden mutlu oldum."
Bu logo bitmiş bir ürün değil, hep birlikte geliştireceğimiz bir "tohum".
2. "Himawari," iyilik dağıtan bir yapay zekâ ulaşım hizmeti: Bir krizi fırsata dönüştüren bağ.
❂ Konuşmacı: Yusaku Yoshikura, Şehir Gelecek Stratejisi Bölümü Şefi
Şef Yoshikura, "Himawaru, Herkesin Arabası" hakkında rapor verdi. Bu, özel otobüs hatlarının çekilmesiyle ortaya çıkan yerel hayatta kalma krizini, yapay zeka teknolojisi ve "karşılıklı yardımlaşma" yoluyla bir fırsata dönüştürüyor.
Sabit tarifeler ve güzergahlar üzerinden çalışan geleneksel otobüslerin aksine, bu, rezervasyon yaptığınız anda kapınıza kadar gelen, talebe dayalı bir ulaşım hizmetidir. Yapay zeka en uygun rotayı hesaplar ve verimli bir şekilde çalışır.
"Evimin hemen önünden geçebilmek rüya gibi bir şey."
Özellikle etkileyici olan şey, bunun sadece otomatik veya soğuk bir sistem olmaması, aksine aracı kullanan ve boş zamanlarında birbirlerine destek olan yerel topluluk sürücülerinden oluşan bir ekip olmasıdır.
Yapay zekâ, insanları birbirinden ayırmak yerine, onları duygusal olarak birbirine bağlayan bir katalizör görevi görüyor. Bu, Hokuryu Kasabası'na özgü bir teknoloji kullanım biçimidir.
3. "İş Yeri Kolaylık Mağazası 2.0": Karşılıklı fayda sağlayan bir ilişki içinde birlikte çalışmak - nesiller boyu süren iş sevinci
❂ Sunum yapanlar: Hokuryu Kasabası Sosyal Refah Konseyi: Sekreterya - Başkan Takabatake Erino, Hemşirelik Hizmetleri Bölümü - Bölüm Şefi Miura Mutsumi, Şef Kakino Mayu
"İşyeri Kolaylık Mağazası 2.0", Sosyal Refah Konseyi çalışanları tarafından hayata geçirildi.
"Çok çalışamıyorum ama biraz da olsa yardımcı olmak isterim."
Bu sistem, lise öğrencilerinden 80'li yaşlarındaki insanlara kadar herkesin hayallerini "sözleşmeli iş" aracılığıyla birbirine bağlıyor.
İş görevleri arasında restoranda bulaşık yıkamak, kaplıca resepsiyonunda çalışmak, erken oy kullanma işlemlerini yürütmek, oy pusulalarını teslim edip postaya vermek ve oy pusulalarını bilgisayardaki Excel tablolarına girmek yer almaktadır.
Şu anda 20 kayıtlı üye bulunuyor ve bunların 45%'sinin genç olması şaşırtıcı. Erken oy verme işlemleri ve kar temizleme gibi yerel sorunları çözüyorlar.
Katılan lise öğrencilerinden gerçek sesler
- "Yerel bir yerde çalışabilmek ve biraz harçlık kazanabilmek güzel." (Bay A)
- Bana her şeyi nazikçe açıkladıkları için rahatladım. Kazandığım parayla kozmetik ürünleri almak istiyorum (Bay B).
- Belediye binası çalışanlarının karşılaştığı zorluklar hakkında bilgi edindim (Bay C).
Lise öğrencileri için bu, ilk sosyal deneyimleri ve yerel bölge hakkında bilgi edinme fırsatı. Farklı güçlü yönleri olduğu için birbirlerini destekleyebiliyorlar. Kendi güçlü ve zayıf yönlerine sahip oldukları için de iyi anlaşıyorlar.
İş gücü kıtlığından yakınmadan önce, Hokuryu Kasabası'nın içinde saklı olan "uyuyan iyiliği" ortaya çıkarmalıyız.
4. "Minna no Hiroba Omusubi" - nesilleri aşan ve herkesin başrol oynayabileceği bir yer.
❂ Sunucular: Hokuryu Kasabası Sosyal Refah Konseyi: Megumi Murai, Destek Sistemi Bölüm Şefi, Masami Abe, Şef, Hitomi Kawamoto
Onun aktardığına göre, insanları "bir araya getiren" sıcak yer, "Omusubi" isminin ima ettiği şeydir.
Pazartesi öğleden sonra, Yaşlı Vatandaşlar Refah Merkezi'nin Japon tarzı odaları ve spor salonu halka açıldı ve çocuklardan yaşlılara kadar her yaştan insanın bir araya gelebileceği, kaotik ama sıcak bir ortam oluştu.
Başlangıçta biraz deniyorduk, ancak Mölkky yarışması, festival, taş kedi resim kursu ve Noel partisi gibi çeşitli etkinlikler sayesinde toplamda 450'den fazla katılımcı çekmeyi başardık.
"Bir etkinlik için bir araya gelmiyoruz. Bir araya gelen insanlar birbirleriyle bağlantı kuruyor ve yeni bir eğlence doğuyor." "Eski moda oyunlar" öğretilmek yerine, insanların "şimdi"nin tadını birlikte çıkardığı eşit bir ilişki söz konusu.
Takebayashi çiftinin, çocukların tanımadıkları yetişkinlerle etkileşim kurmaları için değerli bir fırsat olduğu yönündeki yorumu da bizi etkiledi.
Özel bir etkinlik olmasa bile, sadece orada olmanın sorun olmadığını hissetmek, yalnızlığı önleyen ve ruh sağlığını koruyan en güçlü güvenlik ağıdır.
5. Toplulukla birlikte öğrenme ve gelişme yeri
❂ Konuşmacı: Sayın Naoki Kishi, Bölüm Şefi (Sosyal Eğitim Sorumlusu), Hokuryu İlçesi Eğitim Kurulu
Kishi, çoğunlukla ortaokul öğrencilerinden oluşan Hokuryu Mirai Gençlik ve Kendama Kulübü'nü tanıttı.
Ortaokul öğrencileri, Teuri Adası'nda yaşlılara akıllı telefon kullanımını öğretiyor ve eğitimler düzenliyor. "Çocukları kendi başlarına düşünebilen ve hareket edebilen bireyler olarak yetiştirmek yerine, kendi gelişimleri için mekanizmalar oluşturuyoruz."
Kendama Kulübü'nün Instagram hesabındaki takipçi sayısı, görünüşe göre Hokuryu Kasabası'nın nüfusundan daha fazla! Başarısız olsalar bile, takdir edilme ve "Elinden gelenin en iyisini yapıyorsun" denme fırsatı buluyorlar. Bu da çocuklarda öz saygı duygusunu geliştirmeye yardımcı oluyor.
Son olarak, Şef Kishi, "bölgesel canlanma için gerekli olan üç bakış açısını" öne sürüyor!
"Nesiller arası katılım", "Toplumu sizi ilgilendiren bir şey olarak düşünmek" ve "Zorlukları ve başarıları deneyimleyebilmek"!!!
6. Hokuryu, çocuk yetiştirme kasabası: Öğretmenler değişiyor, kasaba değişiyor
Konuşmacı: Yoshiki Tanaka, Hokuryu İlçesi Eğitim Kurulu Müdürü
Emniyet Müdürü Tanaka'nın konuşması, eğitimin kapsamının ötesine geçen bir "insanlığa övgü" niteliğindeydi.
Zamanı kısıtlı olmasına rağmen, coşkulu bir şekilde konuştu ve "Dün 16 dakika süren konuşmayı 10 dakikaya indirmeyi başardım" diyerek dinleyicileri güldürdü.
Konu "çocuk yetiştirme"den "çocuk büyütme"ye kaydı.
- Sadece bir harf farkı var, ama bu fark bilinç düzeyinde çok büyük bir etki yaratıyor.
- Yetişkinlerin "yetiştirme (öğretme)" konusundaki eğitiminden, çocukların "büyüme (öğrenme)" konusundaki eğitimine kadar.
- "Yardım" yerine "Destek"
- Başarısızlığı bir başarısızlık olarak değil, bir öğrenme fırsatı olarak görün.
Öğretmenler ayrıca 30 saatlik bir eğitimden geçtiler ve zihniyetlerini değiştirmek için çok çalışıyorlar.
Ayrıca, 2027'den itibaren okul "Özel Müfredat Okulu" olmayı hedefleyecek ve "Hokuryu Çalışmaları" adı verilen benzersiz bir ders oluşturulması planları açıklandı. Okul Müdürü Tanaka, "Öğrencilerin İngilizce Konuşma Kursunda İngilizce'den keyif alarak geçirdikleri süreyi artıracağız, Memleket Hokuryu Kursunda yerel bölgeye olan sevgiyi geliştireceğiz ve Meydan Okuma Kursunda BİT kullanarak bireysel olarak optimize edilmiş öğrenmeyi teşvik edeceğiz" diyerek heyecanını dile getirdi.
Hokuryu Kasabası'nın çocukları bu bereketli topraklarda kök salacak ve kendilerine özgü renklerde çiçekler açacaklar.
Bu "sıcak küçülme" öyküsünü dünyayla paylaşmak istiyoruz.
Forum, Hokuryu Kasabası Meclis Başkanı Nakamura Shoichi'nin kapanış konuşmasıyla sona erdi.
Başkan, komşu şehir ve kasabalardan gelen katılımcılara teşekkürlerini ifade ederek, Temsilciler Meclisi seçimlerinde Hokuryu Kasabası'ndaki seçmen katılımının yaklaşık 801.300 ile son derece yüksek olduğunu belirtti ve "kasaba halkı arasında yüksek düzeyde farkındalık" olmasından gurur duyduğunu söyledi.
Ayrıca, dışarıdan bir bakış açısının, özellikle istasyon meraklılarını kendine çeken eski Hekisui İstasyonu hakkında konuşmalar da dahil olmak üzere, insanların kasabanın değerini yeniden keşfetmelerine yardımcı olacağı umudu da vardı.
Ziyaret boyunca hissettiğim şey, Hokuryu Kasabası'nda en ufak bir trajedi havası olmamasıydı. Azalan nüfus elbette bir sorun. Ancak insanlar bunun için yas tutmak yerine, "Peki, bunu daha eğlenceli hale getirmek için ne yapabiliriz?" ve "Nasıl daha yakınlaşabiliriz?" gibi sorular sorarak, bilgelik ve mizahla bunun üstesinden gelmeye çalışıyorlar.
Suzuki'nin dediği gibi, "Akıllı Küçülme" sadece küçülme ile ilgili değildir. Gereksiz unsurları ortadan kaldırma ve gerçekten önemli olanın, yani insanlar arasındaki bağlantıların saflığını artırma sürecidir.
Yapay zekâ destekli ulaşım, ilgili nüfus ve eğitim reformu.
Yaptığımız her şeyin özünde verimlilik değil, insanlara duyduğumuz şefkat yatar.
"Burada olmana sevindim."
"Şimdi sıra sende."
Birbirimizle iletişim kurarak ortaya çıkan bu uyum ruhu, teknolojimize ve sistemlerimize hayat veriyor.
Dünyanın bölünmüşlük ve yalnızlıkla boğuştuğu bir dönemde, Hokuryu Kasabası'nın "akıllı küçülme" örneği bir umut kaynağıdır.
Kalplerimiz arasındaki mesafe küçüldükçe, aralarındaki mesafe de yakınlaşır.
Rahatsızlık, karşılıklı yardımlaşmaya yol açar.
Bu "tersine düşünme" biçimi, gelecekte dünyaya barış getirmenin anahtarı olabilir.
Hokuryu Kasabası'nın mücadelesi daha yeni başladı. Belki de bu "uyum çemberine" katılma sırası size gelmiştir.
Sırada ne çiçek açacak? Gelin, cevabı Hokuryu Kasabası'nda birlikte bulalım.
Sonsuz sevgi, şükran ve dualarla, Hokuryu Kasabası Bölgesel Yeniden Canlandırma 2.0 projesinin yankı bulmasını ve uyum ruhunu - güven, şefkat ve karşılıklı yardımlaşmayı - yaymasını umuyoruz.
YouTube videoları
İlgili Siteler
◇
![19 Şubat (Perşembe) 5. Sınıf "İnsan Hakları Dersi" ~ İnsan Hakları Koruma Komitesi üyelerini, okul ziyareti günüyle birlikte [Shinryu İlkokulu] insan hakları dersi vermeye davet ettik.](https://portal.hokuryu.info/wp/wp-content/uploads/2026/02/2026-02-20-5.37.03-375x256.jpg)
![[7 Nisan - Belediye Başkanı Sasaki ve Belediye Başkan Yardımcısı Okuda'dan Selamlar] Valilik Programı [Hokkaido Valiliği]](https://portal.hokuryu.info/wp/wp-content/uploads/2026/04/2026-04-07-7.25.15-375x476.jpg)
