การประชุม Hokuryu Town Planning Forum 2026 ฤดูหนาว นำเสนอแผนที่อนาคตของ "การลดขนาดเมืองอย่างชาญฉลาด" และ "ความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น"

วันพฤหัสบดีที่ 20 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2569

สถานที่ที่เต็มไปด้วยความตื่นเต้น และความเคลื่อนไหวอย่างเงียบๆ เพื่ออนาคต

กลางเดือนกุมภาพันธ์แล้ว และพวกเราทุกคนต่างรอคอยให้หิมะละลายอย่างใจจดใจจ่อ ท้องฟ้าของฮอกไกโดยังคงมีสีสันของฤดูหนาว แต่ภายในห้องโถงของศูนย์ชุมชนเมืองโฮคุริวกลับอบอุ่นจนลืมความหนาวเย็นภายนอกไปได้เลย การประชุม "Hokuryu Town Urban Development Forum 2026 Winter" จะจัดขึ้นในวันอาทิตย์ที่ 15 กุมภาพันธ์

ผู้คนที่มารวมตัวกัน ณ สถานที่จัดงานในวันนั้น ไม่ได้มาเพียงเพื่อฟังการบรรยายเท่านั้น พวกเขาเป็นชาวเมืองที่มีความตั้งใจจริง และเป็นผู้คนที่ผูกพันกับเมืองโฮคุริวอย่างลึกซึ้ง ต่างก็สงสัยว่าพวกเขาจะสามารถกำหนดอนาคตของเมืองด้วยมือของตนเองได้อย่างไร มีผู้คนมารวมตัวกันประมาณ 100 คน และสถานที่จัดงานก็เต็มไปด้วยความกระตือรือร้นของผู้คนที่ห่วงใยเมืองของตนเองอย่างมาก

การประชุมเริ่มต้นอย่างเงียบๆ แต่ทรงพลัง ณ เวลา 13.00 น. ตามกำหนดการ โดยมีนางยาโยอิ คาวาโมโตะ ผู้อำนวยการฝ่ายยุทธศาสตร์อนาคตของเมือง เป็นผู้ดำเนินรายการ

สิ่งที่ฉายบนจอภาพคือเส้นทางที่เราได้เดินร่วมกันในการฟื้นฟูภูมิภาค และวิสัยทัศน์สำหรับอนาคตที่เรามุ่งมั่นไปสู่
"ต่อไปควรจะมีดอกอะไรบาน?"
คำถามนี้ไม่ได้เกี่ยวกับดอกทานตะวันเพียงอย่างเดียว มันเหมือนเป็นการเชื้อเชิญอย่างอบอุ่นจากชาวเมืองให้มาค้นหาว่าเราจะทำให้เมล็ดพันธุ์แห่งความฝันและความหวังที่หลับใหลอยู่ในหัวใจของเราแต่ละคนเบ่งบานได้อย่างไร

ความมุ่งมั่นของนายกเทศมนตรีและความท้าทายในการบรรลุเป้าหมาย "จำนวนประชากรที่เกี่ยวข้อง 1,600 คน"

นายกเทศมนตรี ยาสุฮิโร ซาซากิ ขึ้นเวทีในตอนเริ่มต้น

นายกเทศมนตรีแสดงความขอบคุณ โดยกล่าวว่า "มีคนมากันเยอะมาก" จากนั้นก็เล่าเรื่องจากงานเลี้ยงต้อนรับเมื่อวันก่อน ซึ่งทำให้ผู้ฟังรู้สึกผ่อนคลาย

ขณะที่กำลังชนแก้วกับรองผู้อำนวยการโยชิคาซึ ซูซูกิ เขาได้กล่าวถึงมารยาทที่ถูกต้องในการรินเบียร์โดยให้ฉลากหันไปข้างหน้า และพูดด้วยอารมณ์ขันเกี่ยวกับความสำคัญของการรักษา "จิตวิญญาณที่ดีงามแบบดั้งเดิม" เรื่องนี้ไม่ใช่แค่เรื่องราวของงานเลี้ยงดื่มเหล้าเท่านั้น แต่เป็นสัญลักษณ์ที่แสดงให้เห็นว่าจิตวิญญาณของเมืองโฮคุริวในการ "ทะนุถนอมหัวใจของผู้คน" ยังคงมีชีวิตชีวาและแข็งแกร่งในทุกสถานการณ์

"ผมเชื่อว่าการฟื้นฟูภูมิภาคหมายถึงการที่ชาวเมืองทุกคนได้ทำให้ความฝันของตนเองเป็นจริง"

คำพูดของนายกเทศมนตรีซาซากิแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าของเขาว่า ประชาชนต่างหากที่ควรเป็นผู้มีบทบาทหลัก ไม่ใช่รัฐบาล ความสุขที่เขารู้สึกเมื่อเด็กๆ ตระหนักว่า "ความฝันของเรากำลังเป็นรูปเป็นร่าง" คือสิ่งที่กระตุ้นให้เขามีแรงผลักดัน

ลำดับต่อไปที่ขึ้นเวทีคือ คัตสึโยชิ ทาคาฮาชิ เจ้าหน้าที่ฝ่ายนโยบายทั่วไปของสำนักงานนโยบายทั่วไป

เจ้าหน้าที่นโยบายทั่วไป ทาคาฮาชิ กล่าวถึงเป้าหมายที่ทะเยอทะยานแต่เปี่ยมด้วยความอบอุ่นของเมืองโฮคุริว นั่นคือ "จำนวนประชากรที่เกี่ยวข้อง 1,600 คน"

ด้วยจำนวนประชากรที่คาดว่าจะลดลงเหลือ 779 คนภายในปี 2050 เมืองนี้จึงไม่ได้เพียงแต่แข่งขันเพื่อดึงดูดผู้อยู่อาศัยถาวรเท่านั้น แต่ยังพยายามเพิ่มจำนวน "เพื่อน" ที่รักและมีส่วนร่วมกับโฮคุริวอีกด้วย "ประชากรที่เกี่ยวข้อง" หมายถึงผู้คนที่สนับสนุนโฮคุริว แม้ว่าพวกเขาจะอาศัยอยู่นอกเมืองก็ตาม และเปรียบเสมือนครอบครัว" คือข้อความที่สื่อออกมา

1. เมืองที่เราตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะกลายเป็น:เรามุ่งมั่นที่จะสร้างเมืองที่มีงานทำและโอกาสในการเจริญเติบโต เมืองที่มีเศรษฐกิจหมุนเวียนอย่างแข็งแกร่ง และเมืองที่มีชุมชนที่ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
2. การสร้างระบบความร่วมมือ:ผู้อยู่อาศัยในเมืองและกลุ่มประชากรที่เกี่ยวข้องจะผนึกกำลังกันเพื่อก้าวไปข้างหน้าด้วยแนวทางที่ "คล่องตัว" (วิธีการลองผิดลองถูกอย่างรวดเร็ว ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในขณะที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง และวิวัฒนาการอย่างค่อยเป็นค่อยไป)
3. โครงการริเริ่มทางธุรกิจ:"ระบบขนส่งสาธารณะท้องถิ่นใหม่" "การพัฒนารูปแบบวิสัยทัศน์ในการเลี้ยงดูเด็ก" "การสร้างโลโก้ประจำเมือง" "เมืองที่ทุกรุ่นและทุกคนสามารถมีบทบาทอย่างแข็งขัน" "การเพิ่มฐานงานฝีมือ (กลุ่มงานฝีมือ)" "การพิจารณาการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดิจิทัล" "ระบบที่ดำเนินการโดยสภาสวัสดิการสังคม: 'ร้านสะดวกซื้อเพื่อการทำงาน 2.0'" "การพัฒนารูปแบบวิสัยทัศน์ในการส่งเสริมการเกษตร" และ "ศูนย์สร้างสรรค์อนาคตที่น่าตื่นเต้น"
4. การเปลี่ยนแปลงในชีวิตของชาวเมือง:ด้วยสโลแกน "ผู้คน 1,600 คนที่เกี่ยวข้อง" เรากำลังสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนทุกรุ่นทุกวัยสามารถท้าทายตัวเองเพื่อทำในสิ่งที่พวกเขารักได้
5. กิจกรรม Lifelong Active Town 2.0:เสาหลักทั้งห้าของโครงการนี้ ได้แก่ "การเสริมสร้างการบูรณาการกับที่อยู่อาศัยและอาคารชุดสำหรับผู้สูงอายุ" "การสนับสนุนและการมีปฏิสัมพันธ์ด้านการดูแลเด็ก" "ประชากรที่เกี่ยวข้องและฟังก์ชันการทำงานร่วมกัน" "การใช้ผู้ช่วยจากสภาสวัสดิการสังคม" และ "การขนส่งที่สะดวกสบายโดยใช้ AI"

ระหว่างช่วงถามตอบ ชาวเมืองคนหนึ่งถามคำถามที่ตรงไปตรงมาว่า "ตัวเลข 1,600 คนนั้นมาจากอะไร?"

เจ้าหน้าที่ฝ่ายนโยบาย ทาคาฮาชิ ตอบอย่างตรงไปตรงมาว่า "มันไม่ใช่แค่การบวกตัวเลข แต่สิ่งสำคัญคือการสร้างบุคลากรที่เกี่ยวข้องในแต่ละด้านอย่างรอบคอบ" ชาวเมืองไม่ได้แค่ฟังอย่างเฉยๆ แต่ตั้งคำถามอย่างจริงจังเกี่ยวกับความหมายของตัวเลขราวกับว่าเป็นปัญหาของพวกเขาเอง และรัฐบาลก็ให้ความสำคัญกับพวกเขาเช่นกัน ผมรู้สึกว่าความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจกันนี้เองที่ทำให้เมืองโฮคุริวแข็งแกร่ง

ผลกระทบจากสุนทรพจน์หลักเรื่อง "การหดตัวอย่างชาญฉลาด" - การหดตัวไม่ใช่เรื่องโชคร้าย

ผู้บรรยาย: โยชิคาซึ ซูซูกิ (รองผู้อำนวยการกรมอนามัยและสวัสดิการจังหวัดฮอกไกโด และผู้อำนวยการสำนักประสานงานนโยบายเด็ก)

• เกิดในปี 1981 ที่เมืองอิชิโนเซกิ (เดิมชื่อเมืองฮิงาชิยามะ) จังหวัดอิวาเตะ
• เข้าร่วมกระทรวงสาธารณสุข แรงงาน และสวัสดิการ ในปี 2548 มีประสบการณ์ในการประสานงานนโยบายอย่างครอบคลุมทั้งภายในและภายนอกกระทรวง รวมถึงหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับสวัสดิการและการจ้างงาน สำนักเลขาธิการรัฐมนตรี และสำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี
• กรกฎาคม 2563: เลขานุการเอก สถานเอกอัครราชทูตญี่ปุ่นประจำสหรัฐอเมริกา
• สิงหาคม 2566 เจ้าหน้าที่สอบสวน ฝ่ายประกันการว่างงาน กระทรวงสาธารณสุข แรงงาน และสวัสดิการ
• กรกฎาคม 2568: รองอธิบดีกรมอนามัยและสวัสดิการ และอธิบดีสำนักประสานงานนโยบายเด็กแห่งรัฐบาลจังหวัดฮอกไกโด (ตำแหน่งปัจจุบัน)

บรรยากาศในสถานที่จัดงานเต็มไปด้วยความตึงเครียดและความหวังในช่วงครึ่งแรกของการประชุม เมื่อโยชิคาซึ ซูซูกิ รองอธิบดีกรมอนามัยและสวัสดิการจังหวัดฮอกไกโด ได้กล่าวปาฐกถาพิเศษในหัวข้อ "การลดขนาดอย่างชาญฉลาด"

“การลดลงของประชากรเป็นความจริงที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้หมายความว่า ‘เสื่อมถอย’ เสมอไป” ซูซูกิกล่าว คำพูดของเขาดังก้องกังวานและอ่อนโยน

ในปี 2040 ประชากรผู้สูงอายุจะถึงจุดสูงสุด และประชากรวัยทำงานจะลดลง 20% นำไปสู่ "สังคม 80%" อย่างไรก็ตาม การเพิ่มจำนวนประชากรเพียงอย่างเดียวไม่ใช่คำตอบ เราต้องเพิ่มความสุข (ความเป็นอยู่ที่ดี) ของผู้อยู่อาศัยทุกคนด้วยทรัพยากรที่เหมาะสมกับกำลังของเรา นี่คือหัวใจสำคัญของ "การลดจำนวนประชากรอย่างชาญฉลาด"

ซูซูกิชี้ให้เห็นสถานการณ์ปัจจุบันในญี่ปุ่น ซึ่งประชากรลดลงแม้ว่า GDP จะเพิ่มขึ้น และโต้แย้งว่า "ประชากรที่ลดลงไม่ได้หมายความว่าความมั่งคั่งของแต่ละบุคคลจะลดลงเสมอไป"

จากนั้นเขาได้นำเสนอข้อมูลที่น่าสนใจมากจากงานวิจัยเกี่ยวกับเมืองที่มีอัตราการฆ่าตัวตายต่ำที่สุด ซึ่งกล่าวกันว่ามีปัจจัยสำคัญห้าประการ

1. การมีผู้คนหลากหลายประเภทเป็นสิ่งที่ดี (การยอมรับความหลากหลาย)
2. ยึดหลักคุณธรรม (ไม่ใช่สถานะหรือความร่ำรวย)
3. อย่าพูดว่า "ฉันไม่ดีพอ" (เพราะนั่นหมายความว่าคุณเชื่อมั่นว่าคุณสามารถเปลี่ยนแปลงตัวเองได้)
4. จงกล้าที่จะพูดในสิ่งที่คุณไม่ชอบ (ความสัมพันธ์ที่คุณสามารถเปิดเผยจุดอ่อนของคุณได้)
5. การเชื่อมต่อที่ผ่อนคลาย (ระยะห่างที่เหมาะสมโดยไม่กดดันจนเกินไป)

นี่คือแก่นแท้ของ "จิตวิญญาณแห่งความปรองดอง" ที่โฮคุริวให้ความสำคัญมาโดยตลอด ความสัมพันธ์ที่สามารถขอความช่วยเหลือได้เมื่อมีปัญหา ระยะห่างที่พอเหมาะพอดีทำให้มองเห็นใบหน้าของกันและกันได้

นายซูซูกิได้กล่าวชื่นชมความพยายามของเมืองโฮคุริวเป็นอย่างมาก โดยกล่าวว่า "เป็นการดำเนินการที่เหนือกว่าระดับที่สามารถนำไปเป็นแบบอย่างสำหรับหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นอื่นๆ ได้"

นอกจากนี้ ผมยังประทับใจกับคำแนะนำที่แฝงอารมณ์ขันของเขาด้วย

"อย่าคาดหวังสูงเกินไป ถ้าคาดหวังมากเกินไป คุณจะผิดหวัง ความสัมพันธ์ของผมกับภรรยาก็เป็นแบบนั้นแหละ (หัวเราะ)"

ผู้ชมหัวเราะกันลั่น แต่สิ่งที่เขาพูดนั้นมีส่วนจริงอยู่บ้าง เขาเน้นย้ำว่าเราไม่ควรตั้งเป้าหมายไปที่ความสมบูรณ์แบบในทันที แต่ควรค่อยๆ สร้างไปทีละขั้น เขายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการนำมุมมองจากภายนอก (ความสัมพันธ์) มาใช้ เพราะ "เราคือคนที่มองไม่เห็นตัวเองมากที่สุด"

การมีขนาดเล็กไม่ได้หมายความว่าจะโดดเดี่ยว แต่หมายความว่าเราจะอยู่ใกล้ชิดกันมากพอที่จะรู้สึกถึงความอบอุ่นของกันและกัน และหมายความว่าความรักจะเข้มข้นขึ้น

การสนทนาแบบผลัดเปลี่ยน: ห้าเรื่องราวที่หล่อหลอมปัจจุบันของเมืองโฮคุริว

ช่วงครึ่งหลังของการประชุมประกอบด้วยการเล่าเรื่องราวจากผู้คนที่ทำงานอย่างหนักและสร้างรอยยิ้มให้กับผู้คนในพื้นที่จริง เรื่องราวเหล่านี้เป็น "เรื่องราวที่เกิดขึ้นจริง" ซึ่งไม่ได้อิงอยู่กับตรรกะ

ผู้ประสานงานคือ คุณชิกาโกะ อิงาราชิ (ประธานสถาบันวิจัยฮอกไกโด)

1. "ต่อไปเราควรจะปลูกอะไรดี?" - ภาพวาดรวมของโลโก้เมือง

❂ วิทยากร: เรียวตะ ฮาชิโมโตะ หัวหน้าแผนก แผนยุทธศาสตร์อนาคตของเมือง

หัวหน้าแผนกฮาชิโมโตะได้แนะนำโลโก้และสโลแกนของเมืองใหม่

"ต่อไปควรจะมีดอกอะไรบาน?"
คำเหล่านี้สื่อถึงการให้กำลังใจในการเผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ เพราะการล้มเหลวไม่ใช่เรื่องผิด และเพียงแค่เริ่มต้นใหม่ก็เพียงพอแล้ว กลีบดอกไม้ 12 กลีบในโลโก้แสดงถึงสีของเมืองโฮคุริวในช่วงเดือนมกราคมถึงธันวาคม

คุณฮาชิโมโตะแสดงความตื่นเต้นโดยกล่าวว่า "ผมคิดว่าฤดูหนาวมีแต่สีขาว แต่พอได้เห็นภาพวาดของเด็กๆ ผมก็รู้ว่าเดือนมกราคมเป็นสีฟ้า และเดือนกุมภาพันธ์เป็นสีของเงา" สีสันที่เด็กๆ วาดในเวิร์คช็อปนั้นสดใสกว่าที่ผู้ใหญ่คาดคิด โดยเฉพาะเดือนสิงหาคม
"เดือนสิงหาคมต้องเป็นสีเหลืองแน่นอน! สีเหมือนดอกทานตะวันเลย!"
เด็กๆ เริ่มรู้สึกภาคภูมิใจในดอกทานตะวัน

ชาวเมืองคนหนึ่งที่เข้าร่วมระบายสีโลโก้ในงาน Craft Marche แสดงความคิดเห็นว่า "ฉันดีใจที่ผู้สร้างสรรค์ผลงานที่ปกติไม่ค่อยมาที่นี่ให้ความสนใจเมืองโฮคุริว"

โลโก้นี้ยังไม่ใช่ผลงานที่เสร็จสมบูรณ์ แต่เป็น "เมล็ดพันธุ์" ที่พวกเราทุกคนจะร่วมมือกันบ่มเพาะให้เติบโต

2. "Himawari" บริการขนส่งอัจฉริยะที่ส่งมอบความเมตตา: ความสัมพันธ์ที่เปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส

❂ ผู้บรรยาย: ยูซากุ โยชิคุระ หัวหน้าแผนก ฝ่ายกลยุทธ์อนาคตของเมือง

หัวหน้าโยชิคุระรายงานเกี่ยวกับ "ฮิมาวารุ รถยนต์ของทุกคน" ซึ่งพลิกวิกฤตการอยู่รอดในท้องถิ่นที่เกิดจากการยกเลิกเส้นทางรถโดยสารเอกชน ให้กลายเป็นโอกาสผ่านเทคโนโลยี AI และ "การช่วยเหลือซึ่งกันและกัน"

แตกต่างจากรถโดยสารประจำทางแบบดั้งเดิมที่วิ่งตามตารางเวลาและเส้นทางที่กำหนดไว้ บริการขนส่งนี้เป็นบริการตามความต้องการที่จะมารับคุณถึงหน้าบ้านเมื่อมีการจอง ระบบ AI จะคำนวณเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดและดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ

"การได้ขึ้นรถไฟตรงหน้าบ้านตัวเองแบบนี้ เหมือนฝันเลย"

สิ่งที่น่าประทับใจเป็นพิเศษคือ นี่ไม่ใช่ระบบอัตโนมัติหรือระบบที่ทำงานโดยปราศจากการช่วยเหลือ แต่เป็นทีมคนขับรถในชุมชนท้องถิ่นที่ขับรถและช่วยเหลือซึ่งกันและกันในเวลาว่าง

แทนที่จะทำให้ผู้คนแตกแยก ปัญญาประดิษฐ์กลับทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาในการเชื่อมโยงพวกเขาเข้าด้วยกันทางอารมณ์ นี่เป็นวิธีการใช้เทคโนโลยีที่เป็นเอกลักษณ์ของเมืองโฮคุริว

3. "ร้านสะดวกซื้อสำหรับการทำงาน 2.0": การทำงานร่วมกันในความสัมพันธ์ที่เอื้อประโยชน์ซึ่งกันและกัน - ความสุขในการทำงานที่ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น

❂ ผู้นำเสนอ: สภาสวัสดิการสังคมเมืองโฮคุริว: เลขานุการ - หัวหน้าทาคาบาตาเกะ เอริโนะ, ธุรกิจดูแลผู้สูงอายุ - หัวหน้าแผนกมิอุระ มุทสึมิ, หัวหน้าคาคิโนะ มายุ

"ร้านสะดวกซื้อสำหรับพนักงาน 2.0" ถูกริเริ่มโดยเจ้าหน้าที่ของสภาสวัสดิการสังคม
"ฉันทำงานหนักไม่ได้ แต่ฉันอยากช่วยเล็กน้อย"
นี่คือระบบที่เชื่อมโยงความใฝ่ฝันของผู้คนตั้งแต่เด็กนักเรียนมัธยมปลายไปจนถึงผู้สูงอายุในวัย 80 ปี ผ่าน "งานสัญญาจ้าง"

หน้าที่งานได้แก่ การล้างจานในร้านอาหาร การทำงานในแผนกต้อนรับของบ่อน้ำพุร้อน การจัดการการลงคะแนนล่วงหน้า การส่งและจัดส่งบัตรลงคะแนน และการป้อนข้อมูลบัตรลงคะแนนลงในสเปรดชีต Excel บนคอมพิวเตอร์

ปัจจุบันมีสมาชิกที่ลงทะเบียนแล้ว 20 คน และที่น่าประหลาดใจคือ 45% ในจำนวนนั้นเป็นวัยรุ่น พวกเขาแก้ไขปัญหาในท้องถิ่น เช่น ขั้นตอนการลงคะแนนล่วงหน้าและการกำจัดหิมะ

เสียงจริงจากนักเรียนมัธยมปลายที่เข้าร่วมโครงการ

• “ดีจังที่ได้ทำงานใกล้บ้านและได้เงินค่าใช้จ่ายเล็กๆ น้อยๆ” (คุณเอ)
• ผมรู้สึกโล่งใจเพราะพวกเขาอธิบายเรื่องต่างๆ ให้ผมฟังอย่างใจดี ผมอยากซื้อเครื่องสำอางด้วยเงินที่ผมหามาได้ (คุณบี)
• ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับความยากลำบากที่เจ้าหน้าที่ศาลากลางต้องเผชิญ (คุณซี)

สำหรับนักเรียนมัธยมปลาย นี่เป็นประสบการณ์ทางสังคมครั้งแรกและเป็นโอกาสที่จะได้เรียนรู้เกี่ยวกับพื้นที่ท้องถิ่น พวกเขาสามารถช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้เพราะแต่ละคนมีจุดแข็งที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถเข้ากันได้ดีเพราะต่างก็มีจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง

ก่อนที่จะคร่ำครวญถึงปัญหาการขาดแคลนแรงงาน เราควรค้นหา "ความเมตตาที่ซ่อนเร้น" อยู่ภายในเมืองโฮคุริวให้พบเห็นเสียก่อน

4. "Minna no Hiroba Omusubi" - สถานที่ที่สืบทอดกันมาหลายรุ่น และทุกคนสามารถมีบทบาทนำได้

❂ ผู้นำเสนอ: สภาสวัสดิการสังคมเมือง Hokuryu: เมกุมิ มุไร หัวหน้าส่วนระบบสนับสนุน, มาซามิ อาเบะ หัวหน้า, ฮิโตมิ คาวาโมโตะ

สิ่งที่เขารายงานก็คือ สถานที่อบอุ่นที่ "เชื่อมโยง" ผู้คนเข้าด้วยกันนั้น คือสิ่งที่แฝงอยู่ในชื่อ "โอมุซูบิ"

บ่ายวันจันทร์ ห้องสไตล์ญี่ปุ่นและโรงยิมของศูนย์สวัสดิการผู้สูงอายุได้เปิดให้ประชาชนทั่วไปเข้าชม สร้างพื้นที่ที่ดูวุ่นวายแต่ก็อบอุ่น ซึ่งผู้คนทุกเพศทุกวัย ตั้งแต่เด็กไปจนถึงผู้สูงอายุ สามารถมาพบปะสังสรรค์กันได้

ในตอนแรก เราค่อยๆ เรียนรู้ไปทีละขั้นตอน แต่ด้วยกิจกรรมต่างๆ เช่น การแข่งขันโมลกกี (Mölkky), งานเทศกาล, คลาสสอนศิลปะการแกะสลักหินรูปแมว และงานเลี้ยงคริสต์มาส เราจึงสามารถดึงดูดผู้เข้าร่วมได้ทั้งหมดกว่า 450 คน

"เราไม่ได้มารวมตัวกันเพราะมีงานอะไรเป็นพิเศษ แต่ผู้คนที่มารวมตัวกันจะสร้างความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน และความสนุกใหม่ๆ ก็เกิดขึ้น" แทนที่จะถูกสอนให้เล่น "เกมแบบเก่าๆ" มันคือความสัมพันธ์ที่เท่าเทียมกัน ที่ผู้คนต่างสนุกไปกับ "ปัจจุบัน" ด้วยกัน

นอกจากนี้ เรายังประทับใจกับความคิดเห็นของคู่สามีภรรยาตระกูลทาเคบายาชิที่ว่า นี่เป็นโอกาสอันมีค่าสำหรับเด็ก ๆ ในการได้มีปฏิสัมพันธ์กับผู้ใหญ่ที่พวกเขาไม่รู้จัก

ถึงแม้จะไม่มีกิจกรรมพิเศษใดๆ ความรู้สึกที่ได้รับการยืนยันว่าไม่เป็นไรที่จะอยู่ตรงนั้น คือเครือข่ายความปลอดภัยที่แข็งแกร่งที่สุดที่ช่วยป้องกันความโดดเดี่ยวและปกป้องสุขภาพจิต

5. สถานที่สำหรับการเรียนรู้และเติบโตไปพร้อมกับชุมชน

❂ ผู้บรรยาย: คุณนาโอกิ คิชิ หัวหน้าฝ่าย (เจ้าหน้าที่ด้านการศึกษาทางสังคม) คณะกรรมการการศึกษาเมืองโฮคุริว

คิชิได้แนะนำชมรมเยาวชนและเคนดามะโฮคุริว มิไร ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยนักเรียนมัธยมต้น

นักเรียนมัธยมต้นสอนผู้สูงอายุวิธีการใช้สมาร์ทโฟนและจัดการฝึกอบรมบนเกาะเตอูริ "แทนที่จะเลี้ยงดูเด็กให้สามารถคิดและกระทำด้วยตนเอง เรากลับสร้างกลไกเพื่อส่งเสริมการพัฒนาของพวกเขาเอง"

เห็นได้ชัดว่าจำนวนผู้ติดตามในบัญชีอินสตาแกรมของชมรมเคนดามะมีมากกว่าประชากรของเมืองโฮคุริวเสียอีก! แม้ว่าพวกเขาจะทำไม่สำเร็จ พวกเขาก็ยังได้รับโอกาสที่จะได้รับการยอมรับและคำชมว่า "คุณพยายามอย่างเต็มที่แล้ว" ซึ่งช่วยปลูกฝังความรู้สึกภาคภูมิใจในตนเองให้กับเด็กๆ

สุดท้ายนี้ หัวหน้าเผ่าคิชิได้เน้นย้ำถึง "สามมุมมองที่จำเป็นต่อการฟื้นฟูภูมิภาค"!

"การมีส่วนร่วมของคนหลายรุ่น" "การคิดถึงชุมชนในฐานะสิ่งที่คุณห่วงใย" และ "การได้เผชิญกับความท้าทายและความสำเร็จ"!!!

6. โฮคุริว เมืองแห่งการเลี้ยงดูเด็ก: ครูเปลี่ยน เมืองก็เปลี่ยน

ผู้บรรยาย: โยชิกิ ทานากะ ผู้อำนวยการสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาเมืองโฮคุริว

สุนทรพจน์ของผู้อำนวยการทานากะเป็นการ "ยกย่องมนุษยชาติ" ซึ่งก้าวข้ามขอบเขตของการศึกษาไปอย่างสิ้นเชิง

แม้ว่าเขาจะมีเวลาจำกัด แต่เขาก็พูดอย่างกระตือรือร้น ทำให้ผู้ชมหัวเราะเมื่อเขากล่าวว่า "ผมสามารถย่นระยะเวลาการบรรยายที่เมื่อวานใช้เวลา 16 นาที ให้เหลือเพียง 10 นาทีได้"

หัวข้อได้เปลี่ยนจาก "การเลี้ยงดูเด็ก" เป็น "การดูแลเด็ก"

• มันเป็นเพียงความแตกต่างแค่ตัวอักษรเดียว แต่กลับสร้างความแตกต่างอย่างมหาศาลในแง่ของความรู้สึกนึกคิด
• จากผู้ใหญ่ในเรื่อง "การเลี้ยงดู (การสอน)" ไปสู่เด็กในเรื่อง "การเติบโต (การเรียนรู้)"
• "ให้การสนับสนุน" แทนที่จะเป็น "ให้ความช่วยเหลือ"
• อย่ามองความล้มเหลวว่าเป็นความล้มเหลว แต่จงมองเป็นโอกาสในการเรียนรู้

ครูผู้สอนได้รับการฝึกอบรม 30 ชั่วโมง และกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อปรับเปลี่ยนทัศนคติของตนเอง

นอกจากนี้ ตั้งแต่ปี 2027 เป็นต้นไป โรงเรียนจะพยายามพัฒนาให้เป็น "โรงเรียนหลักสูตรพิเศษ" และได้ประกาศแผนการสร้างวิชาเฉพาะที่เรียกว่า "วิชาศึกษาภูมิภาคโฮคุริว" "เราจะเพิ่มเวลาที่นักเรียนใช้ในการเรียนภาษาอังกฤษในหลักสูตรสนทนาภาษาอังกฤษ ส่งเสริมความรักในท้องถิ่นในหลักสูตรบ้านเกิดโฮคุริว และส่งเสริมการเรียนรู้ที่เหมาะสมกับแต่ละบุคคลโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในหลักสูตรท้าทาย" นายทานากะ ผู้อำนวยการโรงเรียนกล่าวอย่างกระตือรือร้น

เด็กๆ แห่งเมืองโฮคุริวจะหยั่งรากในผืนดินอันอุดมสมบูรณ์นี้ และเบ่งบานเป็นดอกไม้ที่มีสีสันเป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว

เราต้องการแบ่งปันเรื่องราว "การหดตัวเมื่ออุณหภูมิสูงขึ้น" นี้ให้โลกได้รับรู้

การประชุมปิดท้ายด้วยคำกล่าวปิดจากนายนาคามูระ โชอิจิ ประธานสภาเทศบาลเมืองโฮคุริว

ประธานกล่าวแสดงความขอบคุณต่อผู้เข้าร่วมจากเมืองและอำเภอใกล้เคียง และกล่าวว่าจำนวนผู้มาใช้สิทธิ์เลือกตั้งในเมืองโฮคุริวในการเลือกตั้งสภาผู้แทนราษฎรครั้งนี้สูงมากถึงประมาณ 801,300 คน และกล่าวด้วยความภาคภูมิใจถึง "ระดับความตระหนักรู้ที่สูงในหมู่ประชาชน"

นอกจากนี้ ยังมีความหวังว่ามุมมองจากภายนอกจะช่วยให้ผู้คนได้ค้นพบคุณค่าของเมืองอีกครั้ง รวมถึงการพูดคุยเกี่ยวกับสถานีเฮกิซุยเดิม ซึ่งดึงดูดผู้ที่ชื่นชอบสถานีรถไฟเป็นอย่างมาก

สิ่งที่ผมรู้สึกตลอดการเยี่ยมชมคือ ไม่มีแม้แต่ความรู้สึกเศร้าโศกแม้แต่น้อยในเมืองโฮคุริว การลดลงของประชากรเป็นปัญหาอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตาม แทนที่จะคร่ำครวญ ผู้คนพยายามเอาชนะมันด้วยสติปัญญาและอารมณ์ขัน โดยถามคำถามเช่น "แล้วเราจะทำอะไรได้บ้างเพื่อให้มันสนุกขึ้น?" และ "เราจะสนิทกันมากขึ้นได้อย่างไร?"

ดังที่ซูซูกิกล่าวไว้ว่า "Smart Shrink" ไม่ใช่แค่การลดขนาดลงเท่านั้น แต่เป็นกระบวนการกำจัดองค์ประกอบที่ไม่จำเป็นและเสริมสร้างความบริสุทธิ์ของสิ่งที่สำคัญอย่างแท้จริง นั่นคือความสัมพันธ์ระหว่างผู้คน

ปัญญาประดิษฐ์ด้านการขนส่ง ประชากรที่เกี่ยวข้อง และการปฏิรูปการศึกษา
หัวใจสำคัญของทุกสิ่งที่เราทำไม่ใช่ประสิทธิภาพ แต่คือความเห็นอกเห็นใจผู้อื่น
"ฉันดีใจที่คุณมาที่นี่"
"ถึงตาคุณแล้ว"
จิตวิญญาณแห่งความกลมกลืนที่สื่อสารซึ่งกันและกันนี้เองที่ทำให้เทคโนโลยีและระบบของเรามีชีวิตชีวา

ในขณะที่โลกกำลังเผชิญกับความแตกแยกและความโดดเดี่ยว ตัวอย่างของการ "ลดขนาดเมืองอย่างชาญฉลาด" ของเมืองโฮคุริว จึงเป็นแหล่งแห่งความหวัง
เมื่อหัวใจของเราเล็กลง ระยะห่างระหว่างหัวใจของเราก็จะยิ่งใกล้ชิดกันมากขึ้น
ความไม่สะดวกสบายนำไปสู่การช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
การ "คิดแบบย้อนกลับ" นี้ อาจเป็นกุญแจสำคัญที่จะนำสันติภาพมาสู่โลกในอนาคต

ความท้าทายของเมืองโฮคุริวเพิ่งเริ่มต้นขึ้น อาจถึงตาคุณแล้วที่จะเข้าร่วม "วงแห่งความปรองดอง" นี้
อะไรจะผลิบานต่อไป? มาค้นหาคำตอบด้วยกันในเมืองโฮคุริวกันเถอะ

ด้วยความรัก ความกตัญญู และคำอธิษฐานอันไร้ขอบเขต เราหวังว่าโครงการฟื้นฟูภูมิภาคโฮคุริว 2.0 จะส่งผลสะท้อนและแพร่กระจายจิตวิญญาณแห่งความสามัคคี ความไว้วางใจ ความเห็นอกเห็นใจ และการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน

วิดีโอ YouTube

ภาพถ่ายจากงานประชุมพัฒนาเมืองโฮคุริว ปี 2026 ช่วงฤดูหนาว (148 ภาพ) อยู่ที่นี่ >>

เว็บไซต์ที่เกี่ยวข้อง

บทความที่เกี่ยวข้อง

เวิร์กช็อปโลโก้เมืองโฮคุริว: การออกแบบคือรูปแบบหนึ่งของ "ความเมตตา" "สีสัน" และ "จิตวิญญาณแห่งความสามัคคี" ของนักเรียนโรงเรียนประถมและมัธยมต้นโฮคุริวจะแต่งแต้มอนาคตของเมืองโฮคุริว

2025年10月27日（月） 10月23日（木）、北竜町の新しいロゴを「町ぐるみ」で創るプロジェクトの一環...

บทความที่เกี่ยวข้อง

ในคืนที่หิมะตก ฉันรู้สึกขอบคุณพวงมาลัยที่นำพาชีวิตฉัน รถโดยสารประจำทาง "ฮิมาวาริ" ของเมืองโฮคุริวเชื่อมต่อฉันให้เดินทางกลับบ้านได้อย่างปลอดภัย

2025年12月12日（金） 12月、吹雪の夜、滝川駅から北竜町へ向かう地域公共交通「ひまわる」の車内。...

บทความที่เกี่ยวข้อง

สภาสวัสดิการสังคมเมืองโฮคุริว (ประเภท)

บทความนี้เกี่ยวข้องกับสภาสวัสดิการสังคมเมืองโฮคุริว

บทความที่เกี่ยวข้อง

โฮคุริว เคนดามะ คลับ (หมวด)

พวกเราเป็นชมรมเคนดามะที่ตั้งอยู่ในเมืองโฮคุริว จังหวัดฮอกไกโด พวกเราพบกันทุกวันอังคาร เวลา 18.00 - 19.00 น. ในห้องโถงใหญ่ชั้นสองของศูนย์ชุมชน...

บทความที่เกี่ยวข้อง

โยชิกิ ทานากะ ผู้อำนวยการโรงเรียนคนใหม่ของโรงเรียนมุ่งมั่นที่จะตอบแทนเมืองโฮคุริวและมองไปยังอนาคตโดยพูดถึงความหลงใหลที่มีต่อการศึกษา

เมื่อวันที่ 20 มกราคม 2568 (วันจันทร์) ได้มีการประกาศว่า โยชิคาซึ ทานากะ ผู้ซึ่งเข้ารับตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายการศึกษาของเมืองโฮคุริวเมื่อวันที่ 1 มกราคม 2568 (วันพุธ) จะเดินทางไปปฏิบัติงานที่เมืองนี้.

🖋️ การวางแผนเนื้อหา การเขียนบทความ การเลือกภาพ และการสร้างวิดีโอ: อิคุโกะ เทราอุจิ ถ่ายภาพ ตัดต่อ และจัดการเว็บไซต์: โนโบรุ เทราอุจิ

◇