Viernes 5 de septiembre de 2025
- 1 Yasuhiro Sasaki, alcalde y presidente de la empresa constructora a alcalde: los antecedentes de su decisión
- 2 La visión del alcalde Sasaki para el futuro de Hokuryu
- 2.1 P. Usted dijo que estaba preocupado por el futuro de la ciudad, pero ¿qué problemas específicos ve y cómo le gustaría resolverlos?
- 2.2 P. Si tuviera dinero, esfuerzo, tiempo y conexiones ilimitados, ¿qué haría como alcalde?
- 2.3 P. Entonces, si tuviera todo a su disposición como alcalde de Hokuryu, ¿qué le gustaría intentar?
- 2.4 P. Desde que asumió como alcalde, ¿qué ha hecho para aumentar el valor de la industria de la construcción y cuáles son sus planes para el futuro?
- 2.5 P. Cuéntenos cuál es su visión sobre el futuro de los jardines de infancia en la ciudad de Hokuryu y su visión ideal para la educación.
- 2.6 P. La principal atracción turística de la ciudad de Hokuryu son los girasoles, pero ¿qué desea atraer a los nuevos residentes?
- 3 Fortalezas de la ciudad de Hokuryu e inversión en el futuro
- 3.1 P. En cuanto a la ciudad de Hokuryu, existe un arma abrumadora llamada "Himawari", pero ¿existe un pilar "número dos" después de este?
- 3.2 P. Mencionó que habrá escasez de cuidadores infantiles en el futuro. ¿Qué tipo de trabajadores desea contratar específicamente y cuántos recursos financieros necesita?
- 3.3 P. ¿Qué esfuerzos específicos de relaciones públicas realizará para aumentar las donaciones de impuestos locales?
- 4 El futuro del desarrollo urbano y un mensaje a los jóvenes
- 5 Otras fotos
- 6 Artículos y sitios relacionados
Yasuhiro Sasaki, alcalde y presidente de la empresa constructora a alcalde: los antecedentes de su decisión
A partir de las 9:30 h del martes 2 de septiembre, la sala de recepción del Ayuntamiento de Hokuryu se llenó del entusiasmo de los jóvenes que liderarán el futuro. Seis estudiantes universitarios que participan en el Campamento de Diseño de Carreras se reunieron con el alcalde Yasuhiro Sasaki para conversar.
Construcción y cuidado infantil. Los estudiantes plantearon numerosas preguntas agudas y sinceras desde la perspectiva de sus respectivas áreas de especialización.
El alcalde Sasaki aborda cada uno de estos pensamientos y habla con pasión sobre sus propias experiencias y su visión del futuro.
Le ofreceremos un debate animado en el que se intercambiaron palabras serias a lo largo de generaciones.
P. ¿Por qué decidió convertirse en alcalde después de haber sido presidente de una empresa constructora?
Antes de ser alcalde, fui concejal durante nueve mandatos, un total de aproximadamente 38 años, incluyendo cinco como presidente. Durante ese tiempo, me enorgullece conocer a todos los habitantes del municipio, desde el personal del ayuntamiento y diversas organizaciones hasta, por supuesto, los niños y los ancianos.
Hokuryu es un pueblo pequeño con poco menos de 1600 habitantes, así que aunque no sé nada de un bebé nacido ayer, conozco a todos los que nacieron el mes pasado. Tras una larga experiencia política, empecé a sentirme inquieto por el futuro de Hokuryu.
Este pueblo tiene 45 años de historia cultivando girasoles, y es un pueblo verdaderamente emocionante con un gran potencial que va más allá de su población. Siempre he querido aprovechar los diversos recursos del pueblo para lograr algo así como una "Segunda Fase de la Revitalización de Hokuryu". Este deseo coincidió con mi candidatura a la alcaldía, así que decidí presentarme. Así pues, para mí, mi trabajo es una extensión de mis actividades anteriores.
P. Aunque había cosas que podría haber hecho como miembro del consejo o presidente, ¿qué le hizo decidir postularse para alcalde?
En lo que respecta al desarrollo urbano, el alcalde es el único con la última palabra. Esto no puede cambiarse en el sistema de gobierno local japonés. Los concejales plantean diversos asuntos al alcalde y les ayudan a alcanzar un consenso mediante consultas, pero, en última instancia, solo el alcalde puede poner en práctica esas ideas.
El gobierno local es como un "sistema presidencial", donde el alcalde toma todas las decisiones y asume toda la responsabilidad en su nombre. Este es un puesto único en la ciudad. Pensé que si quería ser político, este era el puesto al que debía aspirar.
La visión del alcalde Sasaki para el futuro de Hokuryu
P. Usted dijo que estaba preocupado por el futuro de la ciudad, pero ¿qué problemas específicos ve y cómo le gustaría resolverlos?
Los "siete pilares" que prometí en mi campaña para la alcaldía son la base misma de la revitalización regional. Si estas siete promesas se cumplen con éxito, ¿cómo será la ciudad de Hokuryu dentro de 10 años? Solo llevo un año y medio como alcalde, pero siempre me imagino cómo será dentro de 10 años.
Para crear ese futuro, quiero que los 1600 habitantes del municipio, incluyendo no solo al personal del ayuntamiento, sino también a personas de diversas organizaciones, niños y ancianos, compartan sus propias aspiraciones para los próximos 10 años. Mi trabajo es ayudar a darle forma a esas aspiraciones.
Por ejemplo, a partir del 1 de octubre de este año, pondremos en funcionamiento dos rutas de autobuses comunitarios como iniciativa municipal. Una irá hacia Fukagawa y la otra hacia Takikawa. Esto facilitará el desplazamiento de los estudiantes de secundaria a la escuela, así como el de los ciudadanos a sus citas médicas y otras actividades de la vida diaria. Hasta ahora, la ciudad de Hokuryu no contaba con transporte público disponible a diario. Esto representa una gran desventaja. Es difícil para una ciudad tan pequeña tener sus propias rutas de autobús, pero nos gustaría seguir impulsando estas iniciativas concretas.
P. Si tuviera dinero, esfuerzo, tiempo y conexiones ilimitados, ¿qué haría como alcalde?
Si pudiera usar todo lo que sé sobre la ciudad de Hokuryu por cantidades ilimitadas de dinero... bueno, me gustaría convertirme en el Primer Ministro de Japón (risas).
La razón por la que los he invitado a todos a la ciudad esta vez es porque quiero que cambien Hokuryu, aunque sea un poco. Si Hokuryu cambia, Sorachi, el lugar al que pertenecemos, cambiará. Si Sorachi cambia, Hokkaido cambiará, y si Hokkaido cambia, Japón cambiará. Cuando pienso en metas tan grandiosas, no puedo evitar pensar en cosas infantiles como: «Me gustaría ser Primer Ministro».
Por supuesto, es imposible alcanzar 100%, pero eso demuestra cuán fuerte es nuestro deseo.
P. Entonces, si tuviera todo a su disposición como alcalde de Hokuryu, ¿qué le gustaría intentar?
Me gustaría asumir el reto de encontrar formas para que la población de la ciudad vuelva a su punto máximo de alrededor de 6.500 personas.
Durante su apogeo, toda la ciudad era ambiciosa, vibrante y unida, y brillaba con fuerza. Estaba llena de un espíritu progresista. Era una ciudad alegre en aquel entonces. Después, la población siguió decayendo, la ciudad perdió gradualmente su atractivo y la gente comenzó a irse. Creo que la ciudad perdió su vitalidad debido a diversos factores negativos.
La ciudad de Hokuryu tiene 133 años de historia, pero ahora es el momento de forjar su historia y sus futuras carreras. Para lograrlo, queremos que la población, símbolo de la vitalidad de la ciudad, recupere su antiguo auge. Si contamos con la metodología y los recursos financieros para lograrlo, me encantaría verlo hecho realidad. Durante mi mandato, me gustaría, al menos, sentar las bases para lograrlo.
Reconocemos que el declive poblacional es algo que debemos afrontar de frente y es inevitable. Para combatirlo, implementaremos diversas medidas, como mejorar el atractivo de la ciudad, fomentar la reubicación y el asentamiento, y ampliar el número de personas vinculadas a ella.
La ciudad tiene como objetivo crear una población conectada de 1.600 personas para 2030. La ciudad tiene como objetivo crear una ciudad donde cada residente tenga una relación con cada persona de fuera de la ciudad, y donde cada residente esté involucrado en el desarrollo de la ciudad, creando una ciudad donde todos los habitantes trabajen juntos para construir la ciudad.
Alcanzar ese objetivo de 1.600 personas será extremadamente difícil, pero no creo que sea imposible y creo que se puede hacer.
Empezando desde cero el 1 de abril de 2025, creo que varias medidas se concretarán. No creo que todo tenga éxito, y si fracasamos, podemos intentarlo de nuevo, y creo que está bien seguir intentándolo.
P. Desde que asumió como alcalde, ¿qué ha hecho para aumentar el valor de la industria de la construcción y cuáles son sus planes para el futuro?
El papel principal de la industria de la construcción no es sólo construir carreteras, ríos, puentes, etc., sino también ser el primero en responder cuando ocurre un desastre y garantizar la seguridad de los residentes.
Cuando ocurre un desastre, intervienen los bomberos, las Fuerzas de Autodefensa y diversas fuerzas policiales. Al llegar a una línea de alerta, se da la orden de "¡Adelante!" a la industria de la construcción. Una vez que se da la orden de "alerta", la función de la industria de la construcción en la respuesta a un desastre es arriesgar la vida subiéndose a maquinaria pesada y excavando ríos y otras estructuras, o abriendo caminos.
Hay 21.000 empresas constructoras en Hokkaido, pero muchas de las 179 ciudades, pueblos y aldeas carecen de ellas. Mediante fusiones y el establecimiento de sucursales, buscamos convertir la industria de la construcción en una "tienda de conveniencia" para que cada pueblo tenga una empresa constructora, como si fuera una tienda de conveniencia local. Esperamos aumentar el valor de la industria de la construcción y contribuir a la respuesta ante desastres y a garantizar la seguridad local.
P. Cuéntenos cuál es su visión sobre el futuro de los jardines de infancia en la ciudad de Hokuryu y su visión ideal para la educación.
Queremos empezar a enseñar conversación en inglés desde los 1 o 2 años, para que, al graduarse de la secundaria, puedan hablar inglés como un hablante nativo. Usamos traductores automáticos, pero también queremos conectar con la gente directamente, valorando la comunicación sincera. Como nuestro pueblo es pequeño, estamos revisando nuestro currículo educativo con el objetivo de convertirnos en un "pueblo donde todos estudien en el extranjero".
Dado que los planes de estudio locales se reconocerán a partir del año académico 2027, la ciudad de Hokuryu planea establecer una nueva escuela llamada "Estudios Hokuryu", cuya solicitud al Ministerio de Educación debe presentarse en agosto de 2026. Planean establecer tres departamentos: un Departamento de Conversación en Inglés, un Departamento de Hokuryu y un Departamento de Desafío.
En el futuro, la ciudad planea implementar un programa de "Apoyo a los Niños con Desafíos", mediante el cual se brindará apoyo para los diversos desafíos de los niños.
Nuestra educación ideal no prioriza la capacidad académica, los deportes, el arte o la sensibilidad, sino que pretende ser una que respete la libertad y el potencial de los niños.
P. La principal atracción turística de la ciudad de Hokuryu son los girasoles, pero ¿qué desea atraer a los nuevos residentes?
Las medidas para atraer inmigrantes y las medidas para conseguir que se establezcan aquí son diferentes.
El cultivo de girasoles comenzó por sugerencia de un empleado de una cooperativa agrícola en aquel entonces, cuando las madres de 250 familias campesinas plantaron girasoles como parte de la campaña "Un hogar, una persona", con el objetivo de promover el cultivo de girasoles y producir aceite de girasol saludable. Además, a medida que se expandió el cultivo de girasoles con la colaboración de jóvenes de la División de Juventud de la Cámara de Comercio e Industria, el número de visitantes aumentó a 10.000 en 1 hectárea, 50.000 en 5 hectáreas y 100.000 en 10 hectáreas. Actualmente, más de 200.000 personas visitan las 23 hectáreas. Este turismo del girasol ha impulsado gradualmente políticas de reubicación y asentamiento.
La ciudad de Hokuryu cuenta con 1600 hectáreas de arrozales, y sus 120 familias agrícolas producen arroz de girasol utilizando menos de 501 TP3T de pesticidas. Hokuryu es la única ciudad de Japón que trabaja para reducir el uso de pesticidas en toda su extensión. Hokuryu está rodeada de ríos y montañas, por lo que, incluso si se utilizan pesticidas en las localidades vecinas, no se pueden trasladar. Al estar aislada por ríos y montañas, esta topografía también es ideal para una ciudad que produce arroz de girasol, el alimento más seguro de Japón. Como ciudad agrícola con una producción alimentaria segura y protegida, Hokuryu es un pilar de sus políticas de reubicación y asentamiento.
Fortalezas de la ciudad de Hokuryu e inversión en el futuro
P. En cuanto a la ciudad de Hokuryu, existe un arma abrumadora llamada "Himawari", pero ¿existe un pilar "número dos" después de este?
El otro pilar es la revitalización regional. Los proyectos en los que participan hoy y las diversas iniciativas que emprenderemos durante los próximos tres años serán otro pilar fundamental. Espero que nos ayuden a construir este pilar juntos.
P. Mencionó que habrá escasez de cuidadores infantiles en el futuro. ¿Qué tipo de trabajadores desea contratar específicamente y cuántos recursos financieros necesita?
Por supuesto, contrataremos cuidadores infantiles, pero buscamos especialmente hombres. Trabajar en una guardería implica bastante esfuerzo físico, por lo que sería muy útil que pudieras asumir ese puesto. Tanto recién graduados como trabajadores de mediana edad son bienvenidos.
En cuanto a los recursos financieros, las donaciones de impuestos locales serán clave. Actualmente, más de 951 TP3T de donaciones provienen de la especialidad local "Arroz de Girasol", y se recaudan alrededor de 400 millones de yenes en todo el país cada año. Si esta cifra aumentara a 600 millones, 700 millones o incluso 1.000 millones de yenes, los recursos financieros serían aún más abundantes.
Existen cinco categorías para el uso de las donaciones de impuestos locales, una de las cuales es "para educación, cuidado y crianza de niños". Nos gustaría asegurar suficientes recursos financieros logrando que más personas elijan Himawari Rice y aumentando el número de personas que donan "para niños".
P. ¿Qué esfuerzos específicos de relaciones públicas realizará para aumentar las donaciones de impuestos locales?
En esta ocasión, colaboramos con el Instituto de Desarrollo Comunitario Connecting, que brindará apoyo mediante el acompañamiento del proyecto. Normalmente, los consultores se limitan a entregar los materiales y decir: "Aquí tienen", pero estos consultores son como compañeros de maratón, siempre agarrados del brazo y corriendo junto al proyecto.
Actualmente trabajamos con el Instituto de Desarrollo Comunitario Connecting para encontrar maneras de visibilizar nuestro arroz ante el público, para que reconozcan su valor y lo compren. También solicitamos un sistema que permita a los donantes no solo comprar arroz, sino convertirlo en un "pago de impuestos del corazón" que conecte sus ideas con el desarrollo del pueblo.
El futuro del desarrollo urbano y un mensaje a los jóvenes
P. Desde su posición administrativa como alcalde, ¿qué papel cree usted que debe desempeñar la industria de la construcción en el desarrollo futuro de la ciudad?
Me gustaría ver que la industria de la construcción se volviera más sensata. Hasta mi generación, la imagen era la de gente atándose la diadema y diciendo: "¡Bien, hagámoslo!", pero las cosas serán diferentes en la era venidera.
Por ejemplo, al desarrollar edificios, carreteras o ríos, está bien añadirles algo de color. Está bien tener carreteras amarillas. Incluso si se consulta la ley, no hay nada que prohíba pintar de amarillo las carreteras nacionales (risas). Creo que este pueblo necesita una industria de la construcción con ese tipo de "sentido", "diversión" o incluso "corazón infantil". Planeo hablar de esto con todos en la industria, incluyendo a mi hijo.
P. ¿Cómo le gustaría desarrollar conexiones como la Conferencia Hokuryu Tokio que nacieron de sus interacciones con todos?
No uso el término "población relacionada". Solo quiero que mantengan una relación con Hokuryu Town. Siempre me he preocupado por ustedes. No puedo evitar preguntarme dónde están los 10 miembros del año pasado, qué están haciendo y si les va bien.
Me encantaría ver una "Conferencia de Hokuryu Tokio" o una "Conferencia de Hokuryu Osaka". No sería una reunión de gente de Hokuryu, sino un encuentro donde todos los que participaron en este evento pudieran reunirse para hablar sobre Hokuryu. Espero que estas agradables relaciones continúen.
La planificación urbana de Hokuryu busca la revitalización y el desarrollo sostenible, con la revitalización regional, la recuperación poblacional y la reforma educativa como pilares. El alcalde Sasaki ha establecido políticas específicas y objetivos numéricos, y está abordando los problemas locales con un enfoque multifacético que incluye el aumento de la población y sus alrededores, el fortalecimiento de los sistemas de cuidado infantil y educación, y el valor de la industria de la construcción. Sentimos un profundo amor, gratitud y oraciones por el sincero y emotivo mensaje del alcalde Sasaki, así como por las excelentes charlas de los honestos estudiantes.
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