Viernes 30 de octubre de 2020
El 5.º Comité de Desarrollo del Plan Básico de Sunflower Village se reunió el domingo 18 de octubre a las 16:00 h en el amplio salón del segundo piso del Centro Comunitario. Debido a la pandemia de COVID-19, la reunión se realizó en formato abierto con un aforo limitado a 20 personas.
- 1 Saludos del alcalde Yutaka Sano de la ciudad de Hokuryu
- 2 Actas: Presidente de Terutaka Suzuki
- 3 Explicación de Hiroyuki Yoshida, jefe de sección de la División Industrial del Ayuntamiento de Hokuryu
- 4 Preguntas y respuestas
- 5 Informe sobre el Concurso de Negocios de la Ciudad de Hokuryu 2019 realizado por estudiantes de la Universidad de la Prefectura de Osaka
- 5.1 Informe de Masayuki Tanigaki (profesor a tiempo parcial en la Universidad de la Prefectura de Osaka, presidente del consejo de administración de Marche Co., Ltd.)
- 5.2 Informe de Kenta Shimoura, miembro del personal de la División de Industria del Ayuntamiento de Hokuryu
- 5.3 Método de evaluación
- 5.4 Premios etc.
- 5.5 Entradas ganadoras
- 5.6 Comentarios e impresiones del miembro del personal Kenta Shimoura
- 6 Comentarios del Sr. Naoya Ishikawa (Gerente de la oficina de Tokio, JAZY Certified Public Tax Accountants)
- 7 Comentarios del miembro del comité Makoto Umehara (profesor visitante, Universidad de Arte Musashino)
- 8 Comentarios del Sr. Yuji Sasaki (División de Planificación, Departamento de Planificación y Coordinación, Sede de Investigación Arquitectónica, Organización de Investigación de Hokkaido, una institución administrativa local independiente)
- 9 Presentación del Plan Maestro de Himawari no Sato
- 10 Otras fotos
- 11 Portal de la ciudad de Hokuryu y artículos relacionados
Saludos del alcalde Yutaka Sano de la ciudad de Hokuryu
"El Comité de Desarrollo del Plan Maestro Himawari no Sato, que comenzó a reunirse en abril de 2019, había planeado celebrar su quinta reunión en marzo de este año.
Sin embargo, debido a la declaración del estado de emergencia por la COVID-19, todos los eventos municipales se han cancelado y no se han celebrado. El Festival del Girasol también prioriza la protección de la vida de nuestros residentes, por lo que este año hemos centrado todos nuestros esfuerzos en mejorar el suelo de la Aldea del Girasol.
Esta es la primera vez que el comité se reúne en exactamente un año desde la última reunión. El jefe de sección a cargo explicará el plan, incluyendo los planes anteriores. Este plan básico describe gran parte del turismo de la ciudad de Hokuryu, incluyendo el observatorio, el centro turístico y el turismo durante todo el año.
Basándonos en este plan básico, lo explicaremos a los habitantes del pueblo, así como a la Cámara de Comercio y a la asamblea, y una vez que hayamos obtenido su comprensión, nos gustaría promoverlo para el desarrollo del pueblo de Hokuryu.
"Si bien tenemos tiempo limitado hoy, me gustaría pedirles a todos los miembros del comité que continúen brindándonos sus opiniones a medida que avanzamos", dijo el alcalde Yutaka Sano.
Actas: Presidente de Terutaka Suzuki
El mundo ha cambiado debido a la COVID-19. Se dice que este tipo de desastres aceleran el cambio social y han transformado vidas no solo en Japón, sino en todo el mundo. Han pasado unos siete meses y hemos llegado a este día.
Cuando visité la ciudad de Hokuryu en julio de este año, vi Himawari no Sato sin los girasoles en flor por primera vez, y una vez más me di cuenta del encanto de los girasoles en Himawari no Sato.
Visité Hokuryu hace más de 35 años, y mucha gente, incluyendo a Kengo Kuma, vino a Hokuryu, donde descubrieron el encanto de los girasoles y consiguieron una creciente base de fans. Cuando le conté a Yuji Murakami, presidente de Iori, una tienda de toallas Imabari, sobre Hokuryu, se emocionó tanto que me regaló una toalla.
Al construir una plataforma de observación diseñada por el arquitecto de renombre mundial Kengo Kuma, creo que se convertirá en una nueva atracción turística y aumentará el atractivo de todo el pueblo Himawari.
En la cuarta reunión del comité, el propio Sr. Kuma habló sobre el atractivo de los girasoles, la agricultura y el observatorio. Su visión de un observatorio increíblemente atractivo infundió en la ciudad de Hokuryu la esperanza de una transformación.
En un artículo publicado el otro día en el periódico, titulado "Considerando el futuro del turismo: Qué quieren los turistas", decía: "Vivimos en una época en la que cualquier cosa puede convertirse en un destino turístico y un incentivo para el turismo. El uso generalizado del término 'turismo X' es un reflejo de ello". Creo que es posible que personas de todo el mundo vengan a ver el mirador de Himawari no Sato.
"El Plan Maestro de la Aldea de los Girasoles tiene el potencial de abrir una nueva era para la nueva ciudad de Hokuryu al incorporar agricultura, girasoles y un nuevo mirador. Nos gustaría verlo implementado. Nos gustaría resumir los planes que hemos elaborado hasta ahora y, además de explicárselos a Kengo Kuma, quien los ha perfeccionado, analizar cómo hacerlos realidad y hacerlos atractivos", declaró el presidente Suzuki.
Explicación de Hiroyuki Yoshida, jefe de sección de la División Industrial del Ayuntamiento de Hokuryu
Capítulo 1 Introducción
1. Antecedentes y propósito del plan
Han pasado treinta años desde que se estableció Sunflower Village en la ciudad de Hokuryu en 1989. Ahora, Sunflower Village se ha establecido como un símbolo de la ciudad de Hokuryu.
Ahora, Hokuryu necesita nuevas ideas y diseños para diferenciarse de otras ciudades en cuanto a girasoles y elevar su prestigio como ciudad de girasoles. Con el objetivo de crear una ciudad de girasoles con un nuevo atractivo que pueda presentarse con orgullo a nivel nacional e internacional, Hokuryu espera atraer turistas durante todo el año.
Formularemos un plan maestro para Sunflower Village con el fin de llevar a cabo un desarrollo planificado, aumentar el valor y el reconocimiento de la brillante y animada ciudad de Hokuryu y crear posibilidades para el desarrollo futuro de la ciudad.
2. Plan Maestro de la Aldea de los Girasoles de la Ciudad de Hokuryu
Este plan describe la filosofía de la ciudad y la dirección futura para promover el turismo, y servirá como guía para promover el desarrollo de una ciudad turística atractiva a través de la colaboración entre los habitantes de la ciudad, las organizaciones relacionadas con el turismo y el gobierno.
El período de este plan será de 10 años, de 2020 a 2029. Sin embargo, será coherente con el Plan Integral de la Ciudad de Hokuryu.
El estado actual del entorno que rodea la ciudad de Hokuryu
En cuanto al estado actual del turismo en Hokkaido en general, el número de turistas que visitaron Hokkaido en 2019 fue de 143,88 millones, y la ciudad de Hokuryu ocupó el puesto 67 con 520.000. Dentro de la región de Kita Sorachi, la ciudad de Hokuryu ocupó el tercer lugar, seguida de la ciudad de Fukagawa con 930.000 y la ciudad de Chishibetsu con 620.000.
Capítulo 2: El estado actual del turismo en la ciudad de Hokuryu
1. Número de turistas que visitan la ciudad de Hokuryu
(1) El número de visitantes aumentó con la apertura de la tienda de venta directa de productos agrícolas y ganaderos de Minoritch Hokuryu en 2012 y ha ido aumentando de forma constante.
(2) Número de huéspedes que pernoctan: Se quedan en el apartamento
(3) Número de turistas y huéspedes que pernoctan por temporada: el pico se da en julio y agosto durante la temporada del Festival del Girasol, pero hay un desequilibrio estacional en el número de visitantes.
(4) Número de visitantes al Festival del Girasol: en aumento
(5) Características de los visitantes del Festival del Girasol
・Los visitantes se organizaron según los resultados de una encuesta realizada por la Organización de Investigación de Hokkaido en Himawari no Sato.
・Edad de los visitantes: el 86,6% son menores de 40 años, muchos de ellos pertenecientes a la generación de niños y jóvenes.
・Relación entre visitantes de Hokkaido y de fuera de Hokkaido: 8 a 2. Dentro de Hokkaido, la mayoría de los visitantes provienen de Sapporo, Asahikawa y Ebetsu, y la mayoría proviene de un radio de 1 a 1,5 horas.
・Duración media de la estancia: 1,7 horas. Aproximadamente el 80 % se queda menos de 2 horas. Es necesario ampliar la estancia.
Tendencias de compra: Aproximadamente el 40% de la gente comió en la ciudad de Hokuryu, y de ellos, aproximadamente el 70% comió en el centro turístico. El 20% compró recuerdos. Se cree que aumentar el ritmo de compra será cada vez más importante en el futuro.
・Número de visitas: El 38,5 % son visitantes recurrentes por segunda vez o más. El promedio nacional de visitantes recurrentes es del 37,2 %, por lo que se considera que se ha asegurado el mismo número de visitantes recurrentes.
・Intención de volver a visitar: "Creo que sí" y "Creo que sí" en conjunto, el 86,8% está muy satisfecho.
Capítulo 3: Problemas turísticos de la ciudad de Hokuryu
1. Problemas turísticos de la ciudad de Hokuryu
(1) Turismo durante todo el año: se necesitan esfuerzos para crear un turismo que atraiga a más personas a visitar y alojarse en Himawari no Sato durante todo el año.
(2) Desarrollo de especialidades locales y recuerdos: Es necesario desarrollar especialidades locales y recuerdos que sólo se puedan comer o comprar en Himawari no Sato, y productos que brinden a los visitantes una sensación especial.
(3) Difusión de información: La mejor época para ver girasoles varía cada año dependiendo del clima, por lo que es necesario difundir información sobre la floración y el mejor momento para verlos, e idear un método de difusión de información en función del público objetivo.
(4) Descubrimiento de recursos turísticos distintos a los girasoles: El turismo en la ciudad de Hokuryu es principalmente de tránsito y estacional, con estancias cortas y la mayoría de los visitantes son excursionistas. Para prolongar la estancia, es necesario ir más allá del turismo de simple observación, para descubrir y perfeccionar programas de experiencias y nuevos recursos turísticos.
(5) Himawari no Sato se gestiona principalmente mediante subvenciones gubernamentales y comisiones. Para garantizar una operación estable y continua en el futuro, es necesario buscar recursos financieros independientes.
(6) Desarrollo de Himawari no Sato: Es necesario abordar el deterioro y la falta de funcionalidad del centro turístico y el mirador. Además, para mejorar el atractivo de Himawari no Sato y aumentar la satisfacción, es necesario llevar a cabo un desarrollo planificado.
Mirador: Deterioro debido a 10 años de uso. Se requiere diseño, techo y escaleras estrechos, compatibilidad de altura y accesibilidad sin barreras.
Centro Turístico: Tras 20 años de deterioro, las instalaciones presentan filtraciones. Algunos dicen que da la impresión de estar encerrado, mientras que otros afirman que se utiliza como recinto para juegos de pelota, está cerca de un estacionamiento y es un lugar fresco y soleado.
・Himawari no Sato: No hay área de juegos para niños, ni espacio de descanso dentro del parque, y hay opiniones de que se desea un espacio que se pueda utilizar todo el año.
Capítulo 4: ¿Qué debería aspirar la ciudad de Hokuryu?
1. La visión de la ciudad de Hokuryu
・Promoción del turismo y la agricultura en Hokuryu: Nuestro objetivo es crear una ciudad sostenible donde los turistas puedan relajarse en un pueblo agrícola seguro y protegido, donde los residentes puedan sentirse orgullosos y participar en la actividad económica.
・Aldea de los Girasoles: El objetivo es crear un paisaje que pueda difundir información sobre la "Aldea de los Girasoles", un símbolo de la ciudad de Hokuryu, donde se cultivan girasoles utilizando métodos agrícolas brillantes, en todo el mundo.
(1) Turismo durante todo el año:
・Para crear un destino turístico que muchas personas puedan visitar y quedarse durante todo el año, plantaremos girasoles y otras flores de temporada, crearemos una nueva plataforma de observación y un centro turístico diseñado por Kengo Kuma, y realizaremos experiencias y eventos en Hokuryu.
Todo el año: Cultivo de otras flores distintas del girasol, captación de encargos cinematográficos, actividades (tirolina, laberinto de girasoles), turismo turístico (turismo de girasoles, turismo panorámico, turismo gastronómico)
・Primavera: Experiencia de cultivo de girasoles operada por el propietario
・Verano: Experiencia de recolección de girasoles, experiencia de flores secas, experiencia de teñido de girasoles
Otoño: Experiencia artesanal Himmeli, concurso de fotografía, elaboración de tofu, elaboración de cestas Zabuzabu, cocción de arroz en una olla.
Invierno: Experiencia en motonieve, Campo a Través de Sunflower Road, Corredor de Girasoles, Mapeo con Proyección Pirométrica, Concurso de Arte con Semillas de Girasol (concurso de pintura y obras de arte con semillas de girasol)
(2) Desarrollo de especialidades locales, recuerdos y productos espacio-temporales
・Crea galletas Himawari Sable originales, bolas de arroz con girasol y calendarios Himawari no Sato.
(3) Difusión de información y atracción de inmigrantes
・Usando las redes sociales, desarrollaremos activamente actividades promocionales estratégicas para el desarrollo de la nueva Sunflower Village, reclutaremos activamente personas para que se muden al área como colaboradores de revitalización local y apoyaremos el desafío de desarrollar y promover productos que utilicen productos agrícolas locales.
・Promoción a través de las redes sociales, información detallada sobre el estado de floración y eventos, creación de guías para turistas entrantes, reclutamiento de miembros del equipo de cooperación de revitalización local.
(4) Nuevas historias y desarrollo de recursos humanos
- Los métodos de cultivo brillantes se convertirán en un nuevo recurso turístico, el hermoso espacio rural se convertirá en un lugar de trabajo y el turismo de estadía a través del desarrollo de programas de experiencias atractivas conducirá a la reubicación, y desarrollaremos recursos humanos para que la ciudad de Hokuryu se convierta en un lugar diverso y animado.
・Experiencia agrícola, experiencia con girasoles, experiencia en la elaboración de fideos soba, experiencia con tambores japoneses y proyecto de desarrollo de recursos humanos para el desarrollo comunitario.
(5) Obtención de recursos financieros
- Considerar diversas iniciativas para asegurar los recursos financieros nacionales y prefecturales y el pago de impuestos locales, así como asegurar recursos financieros independientes para una operación estable y continua en el futuro.
- Considerar contribuciones para ayudar a garantizar la buena floración de los girasoles, alquiler de bicicletas, donaciones de impuestos locales, cobrar tarifas de admisión a Himawari no Sato, recaudar una pequeña cantidad de las tarifas de estacionamiento en Himawari no Sato, incorporar la asociación de turismo, financiación colectiva, financiación privada, etc.
(6) Desarrollo de la Villa del Girasol
・Explicación del ingeniero jefe Homare Taguchi de Kengo Kuma y la Oficina de Diseño Urbano, "Sunflower Village: Un mensaje al mundo"
① Concepto de diseño:"Marco de madera que acentúa los girasoles de Hokuryu" El diseño general utiliza marcos de madera inspirados en los cuadros vichy brillantes de los métodos agrícolas.
②Plano de distribución general:Un centro urbano integrado con girasoles.
(a) Nueva plataforma de observación: Árbol símbolo del campo de girasoles
(b) Nuevo centro turístico: Un gran techo de madera da la bienvenida a los visitantes

(c) Centro de Información Turística: Un centro de información turística luminoso y abierto.
(d) Campo de hierba
(e) Mobiliario urbano
(f) Casa rodante
cronograma
・Durante los próximos 10 años a partir de 2021 (Reiwa 2), desarrollaremos sistemáticamente proyectos de software y hardware con el apoyo de organizaciones relacionadas, teniendo plenamente en cuenta los comentarios públicos, las condiciones sociales y las situaciones financieras.
Costo estimado del proyecto
Si se construyera una instalación que resolviera por completo los problemas de Himawari no Sato, el proyecto costaría aproximadamente 1400 millones de yenes. Para implementarlo, mantendremos conversaciones constantes con las organizaciones pertinentes y, para minimizar los costos para la ciudad, consideraremos la posibilidad de utilizar diversos subsidios y subvenciones, así como la obtención de otros recursos financieros, y solicitaremos una emisión de bonos favorable para avanzar con el proyecto.
・Nueva plataforma de observación 107.000.000 yenes
・Nuevo Centro Turístico: 821.000.000 yenes
・Renovación del centro turístico existente: 177.000.000 de yenes
・Instalación de canal de drenaje ・Desarrollo subterráneo ・Desarrollo de plaza de eventos 275.000.000 yenes
・Mantenimiento del bosque Nonno: 10.000.000 de yenes
・Casa rodante 5.000.000 de yenes
Costos de mantenimiento y operación
Si se desarrollan todas las instalaciones mencionadas, se estima que los costos anuales de operación y mantenimiento serán de aproximadamente 33 millones de yenes. Por lo tanto, se considerarán diversos métodos de recaudación de ingresos, y el municipio buscará maneras de mantener y operar las instalaciones, manteniendo al mismo tiempo los gastos del centro.
Capítulo 5: Sistema de promoción turística de la ciudad de Hokuryu
1. Sistema de promoción turística de la ciudad de Hokuryu
(1) Papel de los habitantes de la ciudad: Participar en el turismo en Hokuryu con afecto y orgullo por Hokuryu, y dar la bienvenida a los turistas con una hospitalidad cálida y amable.
(2) Papel de las organizaciones relacionadas con el turismo: Esforzarse por mejorar y fortalecer la estructura organizativa, fortalecer la cooperación entre las organizaciones, coordinar y cooperar con los ciudadanos y el gobierno, desarrollar actividades de promoción efectivas para atraer visitantes, difundir la comprensión del turismo entre los ciudadanos y mejorar la hospitalidad.
(3) Función de la administración: Promover medidas de promoción turística en colaboración con los residentes, las organizaciones turísticas, el gobierno nacional y Hokkaido, y esforzarse por apoyar las actividades turísticas que cada entidad lleva a cabo de forma independiente. Para responder a los cambios sociales, colaborar con universidades, institutos de investigación, expertos y empresas de fuera de la ciudad, entre otros, y compartir activamente información con las organizaciones turísticas, promoviendo así el turismo en toda la ciudad.
Referencia 1. Progreso en la formulación del Plan Maestro de la Aldea de Girasoles de la ciudad de Hokuryu
Referencia 2. Principales opiniones del comité de redacción y comentarios públicos
Preguntas y respuestas
Se plantearon diversas preguntas, entre ellas, sobre la durabilidad de los edificios en invierno.
Informe sobre el Concurso de Negocios de la Ciudad de Hokuryu 2019 realizado por estudiantes de la Universidad de la Prefectura de Osaka
Informe de Masayuki Tanigaki (profesor a tiempo parcial en la Universidad de la Prefectura de Osaka, presidente del consejo de administración de Marche Co., Ltd.)
Como informe para la conferencia "Creación de Valor Regional", impartida por Masayuki Tanigaki, profesor a tiempo parcial de la Universidad de la Prefectura de Osaka, los estudiantes recibieron la tarea de redactar un plan de negocios para resolver problemas locales en la ciudad de Hokuryu. El objetivo era comprender el valor del turismo y la agricultura en la región de Hokuryu y crear algo nuevo. Estos planes se incluyeron en los créditos y la evaluación de los estudiantes.
Aproximadamente 80 estudiantes presentaron dos proyectos en las categorías "Turismo" y "Arroz de girasol" como ideas de negocios para crear un nuevo valor para la ciudad de Hokuryu.
Evaluación por el miembro del comité Masayuki Tanigaki
・Las perspectivas flexibles y amplias de los estudiantes dieron lugar a muchas ideas únicas.
Los estudiantes de Osaka nunca habían oído hablar de la ciudad de Hokuryu en Hokkaido, pero cuanto más aprendieron e investigaron sobre la ciudad, más interesados estaban y querían visitarla.
・Creo que si continuamos ampliando nuestras conexiones con las perspectivas de la generación más joven, surgirán nuevas ideas.
Informe de Kenta Shimoura, miembro del personal de la División de Industria del Ayuntamiento de Hokuryu
En noviembre de 2019, visitó la Universidad de la Prefectura de Osaka y dio una conferencia para explicar la perspectiva general y los problemas de la ciudad de Hokuryu a los estudiantes. Tras la conferencia, continuó comunicándose con ellos por correo electrónico, formulando preguntas y compartiendo sus opiniones sinceras.
Método de evaluación
・Se llevaron a cabo y calificaron la primera evaluación (a cargo del miembro del comité Tanigaki) y la segunda evaluación (a cargo del alcalde de Hokuryu, el vicealcalde, el director representante del distrito JA Kitasorachi Hokuryu, el presidente de la Asociación de Turismo de Girasoles de Hokuryu y el director de la División Industrial de Hokuryu).
Criterios de evaluación: 1. Viabilidad 2. Contribución a la comunidad local 3. Originalidad 4. Lógica. La clasificación se determinó con base en el promedio de la puntuación total. Se premiaron cinco planes en cada categoría.
Premios etc.
・Se entregará como premio arroz de girasol, aceite de girasol Sansan, bálsamo de girasol y un set de soja Kurosengoku (especialidad regional).
Entradas ganadoras
Sector turístico
・Gran Premio: "Programa de Cultivo de Girasoles" de Shuichiro Kawaguchi
・Premio a la Excelencia: "Barbarium, Experiencia Artesanal" de Chiharu Takahashi
・Premio a la Excelencia: "Flores preservadas de girasol" de Marika Nakanishi
・Premio a la Excelencia: "Concurso de motivos de girasoles, con ingresos por entradas reducidas" de Kobashiri Yumi
・Premio a la Excelencia: "Sunflower Wagon" de Nene Kubo
Categoría de arroz con girasol
・Gran premio: "Snack de arroz con girasol para bebé" de Furuki Keina
Premio a la Excelencia: "¡El arroz misterioso! Hamburguesa de arroz con girasol" de Erie Toudou
・Premio a la Excelencia: "Creación del sitio web de Himawari Rice y expansión de las relaciones públicas" por Dan Nishiyama
・Premio a la Excelencia: "Sistema de Evaluación del Arroz" de Chinami Kawasaki
Premio Filatélico: "Oferta de tienda, alto valor añadido, evento de comparación de sabores" de Fujiwara Minori
Comentarios e impresiones del miembro del personal Kenta Shimoura
：Había muchas ideas que sólo los estudiantes podían aportar, y la mayoría de ellos eran mujeres, así que adopté un enfoque más abierto.
La probabilidad de que esto se hiciera realidad era muy alta. Espero que todos lo consideren.
Comentarios del Sr. Naoya Ishikawa (Gerente de la oficina de Tokio, JAZY Certified Public Tax Accountants)
Si estimamos que los costos anuales de operación y mantenimiento serán de aproximadamente 33 millones de yenes, una opción sería cobrar una tarifa de entrada.
En lugar de palomitas, también serviremos sandías y melones de Hokuryu. Al usar sus ideas para crear nuevos dulces y alimentos únicos de Hokuryu, podemos aumentar el valor de Hokuryu y atraer a más gente a visitar la ciudad.
Comentarios del miembro del comité Makoto Umehara (profesor visitante, Universidad de Arte Musashino)
Una encuesta nacional reveló que existían alrededor de 100 pueblos dedicados a los girasoles. Cuando se terminó la torre con estructura de madera de Kengo Kuma, cada vez más gente acudía a verla y los girasoles. La tecnología que utiliza madera es una tradición japonesa única que se remonta a la antigüedad.
También es necesario pensar en tres artículos que los turistas que visiten el símbolo puedan llevarse como recuerdo, y planificar diversas promociones para el desarrollo del producto. Es importante implementar algo inédito y generar interés y valor.
Comentarios del Sr. Yuji Sasaki (División de Planificación, Departamento de Planificación y Coordinación, Sede de Investigación Arquitectónica, Organización de Investigación de Hokkaido, una institución administrativa local independiente)
Por ejemplo, el "Kumayaki" de Shibetsu (diseñado y creado por los habitantes) está reclutando miembros del equipo local de cooperación para la revitalización que puedan generar cambios positivos en Hokuryu, una ciudad turística. Al crear un mecanismo para ello, se está creando una nueva cultura. Trabajan para aumentar la tasa de compras de los turistas en Hokuryu y el gasto promedio de los clientes.
Presentación del Plan Maestro de Himawari no Sato
El presidente Terutaka Suzuki presentó el Plan Maestro de Sunflower Village al alcalde Yutaka Sano.

Saludos del alcalde Yutaka Sano
"Para el futuro desarrollo de la ciudad de Hokuryu, necesitamos desarrollar la ciudad en torno a Himawari no Sato. Por el bien de nuestros hijos en el futuro, me gustaría explicar esto cuidadosamente a los habitantes, a todos los involucrados y a los miembros de la asamblea, y avanzar con su comprensión. Gracias", dijo el alcalde Sano en un discurso conmovedor.
Desde que la división de mujeres de la Cooperativa Agrícola de la ciudad de Hokuryu comenzó a plantar girasoles en 1980 (Showa 55), Sunflower Village ha superado muchas dificultades y tiene una historia de 40 años.
Ahora, en estos tiempos de cambio, Himawari no Sato está comenzando a evolucionar y avanzar hacia una nueva vida.
Con amor infinito, gratitud y oraciones por este maravilloso pueblo de girasoles, que sueña con muchos grandes sueños y brilla con colores cada vez más brillantes, más saludables y más felices...
Otras fotos
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◇ Fotografía y edición: Noboru Terauchi Entrevista y texto: Ikuko Terauchi
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