Acampamento de Design de Carreira 2025: De presidente de construtora a prefeito. O prefeito Yasuhiro Sasaki fala sobre sua visão para o futuro da cidade de Hokuryu.

Sexta-feira, 5 de setembro de 2025

Yasuhiro Sasaki, prefeito e presidente da construtora: os antecedentes de sua decisão

A partir das 9h30 da manhã de terça-feira, 2 de setembro, o salão de recepção da Prefeitura de Hokuryu se encheu da animação dos jovens que liderarão o futuro. Seis estudantes universitários participantes do Acampamento de Design de Carreira se reuniram com o prefeito Yasuhiro Sasaki para uma conversa.

Construção e cuidados infantis. Os alunos fizeram muitas perguntas pertinentes e sinceras, a partir da perspectiva de suas respectivas áreas de especialização.
O prefeito Sasaki encara cada uma dessas ideias de frente e fala com paixão sobre suas próprias experiências e sua visão para o futuro.

Vamos apresentar a vocês uma discussão animada, na qual houve uma troca de ideias profundas entre gerações.

P: Por que o senhor decidiu se tornar prefeito depois de ter sido presidente de uma construtora?

Antes de me tornar prefeito, servi como membro do conselho municipal por nove mandatos, totalizando aproximadamente 38 anos, incluindo cinco mandatos como presidente. Durante esse tempo, tenho orgulho de conhecer todos os moradores da cidade, desde os funcionários da prefeitura e diversas organizações até, é claro, as crianças e os idosos.

Hokuryu é uma cidade pequena com uma população de pouco menos de 1.600 habitantes, então, mesmo que eu não saiba nada sobre um bebê nascido ontem, conheço todos os que nasceram no último mês. Depois de tanta experiência política, comecei a me sentir inquieto quanto ao futuro de Hokuryu.

Esta cidade tem uma história de 45 anos no cultivo de girassóis e é uma cidade verdadeiramente empolgante, com um grande potencial que vai muito além do tamanho da população. Sempre quis utilizar os diversos recursos da cidade para realizar algo como uma "Segunda Fase da Revitalização de Hokuryu". Esse desejo coincidiu com o momento da minha candidatura a prefeito, então decidi concorrer. Portanto, para mim, meu trabalho é uma extensão das minhas atividades anteriores.

P: Mesmo havendo coisas que você poderia ter feito como membro do conselho ou presidente, o que te levou a decidir se candidatar a prefeito?

Em matéria de desenvolvimento urbano, o prefeito é o único com poder de decisão final. Isso não pode ser alterado no sistema de governo local japonês. Os vereadores levam diversas questões à atenção do prefeito e o ajudam a chegar a um consenso por meio de consultas, mas, em última instância, somente o prefeito pode colocar essas ideias em prática.

O governo local é como um "sistema presidencialista", com o prefeito tomando todas as decisões e assumindo toda a responsabilidade em nome do município. Essa é uma posição singular na cidade. Pensei que, se quisesse me tornar um político, esse seria o cargo que eu deveria almejar.

A visão do prefeito Sasaki para o futuro de Hokuryu

P: Você disse estar preocupado com o futuro da cidade, mas quais problemas específicos você identifica e como gostaria de resolvê-los?

Os "sete pilares" que prometi durante minha campanha para prefeito são a base da revitalização regional. Se essas sete promessas forem implementadas com sucesso, como será a cidade de Hokuryu daqui a 10 anos? Estou no cargo há apenas um ano e meio, mas já fico imaginando como ela estará daqui a 10 anos.

Para criar esse futuro, quero que todos os 1.600 habitantes da cidade, incluindo não apenas os funcionários da prefeitura, mas também pessoas de diversas organizações, crianças e idosos, compartilhem suas aspirações para os próximos 10 anos. É meu trabalho ajudar a moldar essas aspirações.

Para dar um exemplo específico, a partir de 1º de outubro deste ano, implementaremos duas linhas de ônibus comunitárias como uma iniciativa municipal. Uma delas seguirá na direção de Fukagawa e a outra na direção de Takikawa. Isso facilitará o deslocamento de estudantes do ensino médio para a escola e o transporte de moradores para consultas médicas e outras atividades do dia a dia. Até então, a cidade de Hokuryu não possuía transporte público para uso diário. Essa é uma grande desvantagem. É difícil para uma cidade tão pequena ter suas próprias linhas de ônibus, mas gostaríamos de continuar avançando com essas iniciativas concretas.

P: Se você tivesse dinheiro, esforço, tempo e contatos ilimitados, o que faria como prefeito?

Se eu pudesse usar tudo o que sei sobre a cidade de Hokuryu por quantias ilimitadas de dinheiro... bem, eu gostaria de me tornar o Primeiro Ministro do Japão (risos).

O motivo pelo qual convidei todos vocês à cidade desta vez é porque quero que vocês mudem Hokuryu, mesmo que seja só um pouquinho. Se Hokuryu mudar, Sorachi, o lugar a que pertencemos, mudará. Se Sorachi mudar, Hokkaido mudará, e se Hokkaido mudar, o Japão mudará. Quando penso em objetivos tão grandiosos, não consigo evitar pensamentos infantis como: "Gostaria de me tornar primeiro-ministro".

É claro que é impossível alcançar 100%, mas isso só demonstra a força do nosso desejo.

P: Então, se você tivesse tudo à sua disposição como prefeito de Hokuryu, o que gostaria de experimentar?

Gostaria de aceitar o desafio de encontrar maneiras de trazer a população da cidade de volta ao seu pico de cerca de 6.500 pessoas.

Durante seu auge, a cidade inteira era ambiciosa, vibrante e unida, e brilhava intensamente. Era repleta de um espírito voltado para o futuro. Era uma cidade divertida naquela época. Depois disso, a população continuou a diminuir, a cidade gradualmente perdeu seu encanto e as pessoas começaram a ir embora. Acho que a cidade perdeu sua vitalidade devido a uma série de fatores negativos.

A cidade de Hokuryu tem 133 anos de história, mas agora é hora de construir o futuro da cidade e gerar novas oportunidades de carreira. Para isso, queremos restaurar a população, símbolo da vitalidade da cidade, ao seu antigo auge. Se tivermos a metodologia e os recursos financeiros necessários, adoraria ver isso acontecer. Durante meu mandato, gostaria de, pelo menos, lançar as bases para alcançar esse objetivo.

Reconhecemos que o declínio populacional é algo que devemos enfrentar de frente e que é inevitável. Para combater isso, implementaremos diversas medidas, como melhorar o atrativo da cidade, incentivar a realocação e o estabelecimento de novos moradores e aumentar o número de pessoas com vínculos com a cidade.

A cidade almeja atingir uma população integrada de 1.600 pessoas até 2030. O objetivo é criar uma cidade onde cada residente tenha um relacionamento com todas as pessoas de fora e onde cada um participe do desenvolvimento da cidade, construindo assim uma comunidade onde todos os moradores trabalhem juntos para o seu desenvolvimento.

Atingir essa meta de 1.600 pessoas será extremamente difícil, mas não acho que seja impossível, e acredito que seja possível.
Partindo do zero em 1º de abril de 2025, acredito que diversas medidas se concretizarão. Não creio que tudo será bem-sucedido, e se falharmos, podemos simplesmente tentar novamente, e acho que não há problema em continuar tentando.

P: Desde que se tornou prefeito, o que o senhor fez para aumentar o valor da indústria da construção civil e quais são seus planos para o futuro?

O papel principal da indústria da construção não é apenas construir estradas, rios, pontes, etc., mas também ser a primeira a responder quando ocorre um desastre e garantir a segurança dos moradores.

Quando ocorre um desastre, o corpo de bombeiros, as Forças de Autodefesa e diversas forças policiais entram em ação. Assim que atingem um determinado nível de alerta, a ordem de "Ação!" é dada ao setor da construção civil. Uma vez emitido o alerta, o papel do setor da construção civil na resposta a um desastre é arriscar suas vidas operando máquinas pesadas para escavar rios e outras estruturas ou abrir estradas.

Existem 21.000 empresas de construção em Hokkaido, mas muitas das 179 cidades, vilas e aldeias não possuem nenhuma. Através de fusões e da criação de filiais, nosso objetivo é transformar o setor da construção civil em uma "loja de conveniência", de modo que cada cidade tenha uma empresa de construção, como uma loja de conveniência local. Esperamos, assim, agregar valor ao setor e contribuir para a resposta a desastres e para a segurança local.

P: Por favor, fale-nos sobre a sua visão para o futuro dos jardins de infância na cidade de Hokuryu e sobre a sua visão ideal para a educação.

Queremos começar a ensinar conversação em inglês a partir de 1 ou 2 anos de idade, para que, ao se formarem no ensino fundamental, as crianças falem inglês como nativas. Usamos tradutores automáticos, mas também queremos olhar as pessoas nos olhos e nos comunicar diretamente, valorizando a comunicação sincera. Como nossa cidade é pequena, estamos revisando nosso currículo educacional com o objetivo de nos tornarmos uma "cidade onde todos estudam no exterior".

Com o reconhecimento dos currículos educacionais locais a partir do ano letivo de 2027, a cidade de Hokuryu planeja estabelecer uma nova escola chamada "Estudos Hokuryu", com um pedido ao Ministério da Educação previsto para agosto de 2026. O plano é criar três departamentos: um Departamento de Conversação em Inglês, um Departamento de Hokuryu e um Departamento de Desafios.

No futuro, a cidade planeja implementar um programa de "Apoio a Crianças com Dificuldades", por meio do qual oferecerá suporte para as diversas dificuldades enfrentadas por crianças.

Nossa educação ideal não prioriza a capacidade acadêmica, os esportes, a arte ou a sensibilidade, mas sim busca respeitar a liberdade e o potencial das crianças.

P: A principal atração turística da cidade de Hokuryu são os girassóis, mas o que vocês querem oferecer para atrair novos moradores?

As medidas para atrair imigrantes e as medidas para fazê-los viver são diferentes.

O cultivo de girassóis começou por sugestão de um funcionário de uma cooperativa agrícola da época, quando as mães de 250 famílias de agricultores plantaram girassóis como parte da campanha "uma família, um hectare", com o objetivo de promover a paisagem de girassóis e produzir óleo de girassol saudável. Além disso, à medida que a escala de cultivo de girassóis se expandiu com a cooperação de jovens da Divisão de Juventude da Câmara de Comércio e Indústria, o número de visitantes aumentou para 10.000 em 1 hectare, 50.000 em 5 hectares e 100.000 em 10 hectares. Atualmente, mais de 200.000 pessoas visitam os 23 hectares. Essa indústria do turismo de girassóis levou gradualmente a políticas de realocação e assentamento.

A cidade de Hokuryu possui 1.600 hectares de arrozais, e todas as 120 famílias de agricultores produzem arroz de girassol utilizando menos de 501 TP3T de pesticidas. Hokuryu é a única cidade no Japão que trabalha para reduzir o uso de pesticidas em toda a sua extensão. Cercada por rios e montanhas, Hokuryu impede a contaminação mesmo que pesticidas sejam utilizados em cidades vizinhas. Essa topografia isolada por rios e montanhas também é ideal para uma cidade produtora de arroz de girassol, o alimento mais seguro do Japão. Como uma cidade agrícola com produção de alimentos segura e confiável, Hokuryu é um pilar das políticas de realocação e assentamento da região.

Pontos fortes da cidade de Hokuryu e investimentos para o futuro.

P: Quando se trata da cidade de Hokuryu, existe uma arma poderosa chamada "Himawari", mas existe um pilar "número dois" que vem depois dela?

O outro pilar é a própria "revitalização regional". Os projetos nos quais vocês estão participando hoje, e as diversas iniciativas que empreenderemos nos próximos três anos, serão outro pilar fundamental. Espero que todos vocês nos ajudem a construir esse pilar juntos.

P: Você mencionou que haverá escassez de profissionais de cuidados infantis no futuro. Que tipo de profissionais você especificamente deseja contratar e de quantos recursos financeiros você precisa?

Claro, contrataremos profissionais para cuidar de crianças, mas estamos especialmente à procura de homens. Trabalhar em uma creche envolve bastante esforço físico, então seria extremamente útil se você pudesse assumir essa função. Tanto recém-formados quanto profissionais com experiência intermediária são bem-vindos.

Em relação aos recursos financeiros, as "doações de impostos locais" serão fundamentais. Atualmente, mais de 951 TP3T em doações provêm da especialidade local "Arroz de Girassol", e cerca de 400 milhões de ienes são arrecadados em todo o país anualmente. Se esse valor pudesse aumentar para 600 milhões, 700 milhões ou até mesmo 1 bilhão de ienes, os recursos financeiros se tornariam ainda mais abundantes.

Existem cinco categorias para o uso das doações de impostos locais, uma das quais é "para educação, cuidados infantis e criação de filhos". Gostaríamos de garantir recursos financeiros suficientes, incentivando mais pessoas a escolherem o Arroz Himawari e aumentando o número de doações "para crianças".

P: Que esforços específicos de relações públicas você fará para aumentar as doações de impostos locais?

Desta vez, estamos colaborando com o Connecting Community Development Institute, que fornecerá apoio acompanhando o projeto. Normalmente, os consultores apenas entregam os materiais e dizem: "Aqui está", mas esses consultores são como companheiros em uma maratona, sempre de braços dados e correndo lado a lado com o projeto.

Atualmente, estamos trabalhando com o Connecting Community Development Institute para encontrar maneiras de tornar nosso arroz mais visível ao público, para que reconheçam seu valor e o comprem. Também estamos solicitando um sistema que permita aos doadores não apenas comprar arroz, mas também fazer disso um "pagamento de imposto do coração", conectando seus pensamentos ao desenvolvimento da cidade.

Desenvolvimento urbano futuro e uma mensagem para os jovens

P: Da sua posição administrativa como prefeito, qual o papel que você acha que a indústria da construção civil deve desempenhar no desenvolvimento futuro da cidade?

Gostaria de ver a indústria da construção civil se tornar mais "sensata". Até a minha geração, a imagem era de pessoas colocando faixas na cabeça e dizendo: "Ok, vamos lá!", mas as coisas serão diferentes na era que se aproxima.

Por exemplo, ao construir prédios, estradas ou rios, não há problema em adicionar um pouco de "cor". Não tem problema ter estradas amarelas. Mesmo se você consultar a lei, não há nada que impeça de pintar rodovias federais de amarelo (risos). Acho que esta cidade precisa de uma indústria da construção civil que tenha esse tipo de "senso", "brincadeira" ou até mesmo um "coração de criança". Pretendo conversar sobre isso com todos do setor, inclusive com meu filho.

P: Como você gostaria de desenvolver conexões como as da Conferência Hokuryu de Tóquio, que surgiram de suas interações com todos?

Eu não uso o termo "população relacionada". Só quero que todos vocês mantenham contato com a cidade de Hokuryu. Sempre me preocupei com vocês. Não consigo deixar de me perguntar onde estão os 10 membros do ano passado, o que estão fazendo e se estão bem.

Adoraria ver uma "Conferência Hokuryu de Tóquio" ou uma "Conferência Hokuryu de Osaka". Não seria um encontro apenas de pessoas ligadas ao Hokuryu, mas sim uma reunião onde todos os envolvidos nesse evento pudessem se reunir novamente para conversar sobre Hokuryu. Espero que esses laços agradáveis possam continuar.

O planejamento urbano da cidade de Hokuryu visa à revitalização e ao desenvolvimento sustentável, tendo como pilares a revitalização regional, a recuperação populacional e a reforma educacional. O prefeito Sasaki estabeleceu políticas específicas e metas numéricas, e está abordando as questões locais com uma abordagem multifacetada que inclui o aumento da população residente e das comunidades adjacentes, o fortalecimento dos sistemas de educação e assistência à infância e o aumento do valor da indústria da construção civil. Estamos repletos de amor, gratidão e orações pela mensagem sincera e comovente do prefeito Sasaki, bem como pelas maravilhosas discussões dos dedicados estudantes.

Outras fotos

Clique aqui para ver as fotos (57 fotos) do Acampamento de Design de Carreira 2025 >>

Artigos e sites relacionados

2025

2024

coordenador

Associação Geral Incorporada Instituto de Pesquisa para o Desenvolvimento da Comunidade Conectada

"Tsunaken-san"
Os principais agentes do desenvolvimento urbano são cada cidade e as pessoas que nela vivem. É por isso que pensamos e refletimos em conjunto.
▶ O site "Tsunakensan" está aqui >>

Hatara Collabo Co., Ltd.

Hatara Collabo Co., Ltd.
Com base na filosofia de "tornar o trabalho divertido", apoiamos a criação de comunidades e recursos humanos ativos por meio do "trabalho", em colaboração com governos locais, como recrutamento corporativo e as "Lojas de Conveniência Shigoto".
▶ O site da colaboração Hatara está aqui >>

◇ 🖋️ Planejamento de conteúdo, redação de artigos, seleção de fotos e criação de vídeos: Ikuko Terauchi Fotografia, edição e gestão do site: Noboru Terauchi