วันพฤหัสบดีที่ 30 มกราคม 2568
วันรุ่งขึ้นหลังจากการประชุมสุดยอดแห่งชาติ B&G ครั้งที่ 17 ในวันพฤหัสบดีที่ 23 มกราคม เวลา 8.00 น. นายกเทศมนตรีเมืองโฮคุริว ยาสุฮิโระ ซาซากิ และผู้ดูแลด้านการศึกษา โยชิกิ ทานากะ เยี่ยมชมมูลนิธิ Nippon และพบกับประธาน โยเฮอิ ซาซากาวะ
- 1 บทสนทนากับโยเฮ ซาซากาวะ ประธานมูลนิธินิปปอน: การเดินทางสู่ความร่ำรวยทางจิตวิญญาณที่เริ่มต้นในทุ่งดอกทานตะวัน
- 1.1 1. ดอกทานตะวันสร้างสายสัมพันธ์ และความรู้สึกของฉันที่มีต่อยูเครน
- 1.2 2. การสร้างเมืองที่มีคนร่ำรวยไม่ได้หมายถึงแค่จำนวนประชากรเท่านั้น
- 1.3 3. เพื่อนำ “หัวใจแห่งความรักอันหวงแหนของลูกหลาน” ที่สูญหายกลับคืนมา
- 1.4 4. การฟื้นฟูภูมิภาคขับเคลื่อนด้วย "หัวใจ" - ความหลงใหลและความมุ่งมั่นเปิดประตูสู่อนาคต
- 1.5 5. ความหลงใหลและความมุ่งมั่นของผู้นำขับเคลื่อนทุกสิ่ง
- 1.6 6. เสน่ห์ของ "โอมุสุบิ" ของญี่ปุ่น
- 1.7 7. พิชิตยอดเขาคิลิมันจาโรได้สำเร็จเมื่ออายุ 85 ปี
- 1.8 8. การปฏิรูปการศึกษาเริ่มต้นด้วยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
- 1.9 9. ปฏิรูปครูก่อน
- 1.10 ภาพถ่ายที่ระลึก
- 2 บทนำมูลนิธิและสำนักงานนิปปอน
- 3 วิดีโอ Youtube
- 4 ภาพถ่ายอื่นๆ
- 5 บทความที่เกี่ยวข้อง
หารือกับประธานมูลนิธิ Nippon นาย Yohei Sasakawa:
การเดินทางแห่งความอุดมสมบูรณ์ทางจิตวิญญาณที่เริ่มต้นจากทุ่งดอกทานตะวัน
แม้ว่าจะมีตารางงานที่ยุ่ง แต่ประธานมูลนิธิ Nippon นาย Yohei Sasakawa ก็ได้กรุณาตกลงที่จะพูดคุยเป็นเวลา 30 นาทีในเวลา 8.00 น. และเราขอขอบคุณสำหรับเวลาอันมีค่าของเขา เราขอแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจ
มูลนิธินิปปอนเป็นมูลนิธิเพื่อสาธารณประโยชน์ซึ่งใช้กำไรจากการแข่งเรือ ซึ่งเป็นกิจกรรมการเล่นเกมสาธารณะประเภทหนึ่ง เพื่อสนับสนุนธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเดินเรือ โครงการสวัสดิการสาธารณะ โครงการความร่วมมือระหว่างประเทศ และให้เงินช่วยเหลือทางการเงินแก่โครงการขององค์กรไม่แสวงหากำไรที่ดำเนินการแก้ไขปัญหาสังคมทั้งในญี่ปุ่นและต่างประเทศ เรายังทำงานเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมการบริจาคและการอาสาสมัครอีกด้วย งบประมาณปีงบประมาณ 2567 จำนวน 98,700 ล้านเยน
การหารือเกิดขึ้นที่ห้องรับรองผู้บริหารมูลนิธินิปปอน (ชั้น 7) ผนังห้องได้รับการตกแต่งด้วยภาพวาดอันสวยงามที่ได้รับบริจาคจากเพื่อนร่วมงานชาวจีน
1. ดอกทานตะวันสร้างสายสัมพันธ์ และความรู้สึกของฉันที่มีต่อยูเครน
นายกเทศมนตรีซาซากิอธิบายว่าแผนการฟื้นฟูเมืองคิตาริวคือการสร้าง "หมู่บ้านดอกทานตะวัน" ที่ขยายออกไปสุดสายตา ประธานซาซากาวะมองไปที่ดอกทานตะวัน และพบว่ามีความคล้ายคลึงกับธงชาติยูเครน เขากล่าวว่าทิวทัศน์ของเมืองโฮคุริวมีสีสันของท้องฟ้าสีฟ้าและดอกทานตะวันสีเหลือง ซึ่งชวนให้นึกถึงธงชาติยูเครน
ประธานซาซากาวะเล่าถึงการเดินทางรอบโลกเพื่อขจัดโรคเรื้อนว่า เขายังได้พบผู้ป่วยในยูเครนด้วย และยังมีทุ่งดอกทานตะวันที่ทอดยาวสุดสายตาอีกด้วย เขาคิดว่าการที่เขาหลงใหลดอกทานตะวันคงไม่ใช่เรื่องบังเอิญ
หน้าปกหนังสือของประธานซาซากาวะ เรื่อง Running Around the World ยังมีรูปภาพของเขาที่ยืนอยู่ในทุ่งดอกทานตะวันในยูเครนด้วย
2. การสร้างเมืองที่มีคนร่ำรวยไม่ได้หมายถึงแค่จำนวนประชากรเท่านั้น
การสนทนาจึงเปลี่ยนไปที่หัวข้อว่าชีวิตไม่ได้เป็นเพียงชีวิตที่วุ่นวายในเมืองเท่านั้น
ประธานซาซากาวะกล่าวว่าสิ่งสำคัญไม่ใช่ขนาดของประชากร แต่คือการที่ประชาชนสามารถใช้ชีวิตที่ร่ำรวยและสมบูรณ์ได้ และภายใต้การนำของนายกเทศมนตรี ประชาชนควรมารวมตัวกันทำงานร่วมกันเพื่อสร้างเมืองแห่งความสนุกสนาน นายกเทศมนตรีซาซากิก็เห็นด้วยอย่างยิ่งกับความคิดเห็นนี้
ประธานซาซากาวะเน้นย้ำถึงความจำเป็นที่นายกเทศมนตรีต้องรับฟังเสียงของผู้อยู่อาศัยและแสดงความเป็นผู้นำในการนำพวกเขามารวมกันเพื่อผลักดันการสร้างเมืองในอุดมคติให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างเข้มแข็ง นายกเทศมนตรีซาซากิกล่าวว่าเขารู้สึกเร่งด่วน
เขายังเปิดเผยด้วยว่ามีการแต่งตั้งผู้ตรวจการการศึกษาพิเศษในเดือนมกราคมของปีนี้เพื่อทำงานร่วมกับเขาในการ "สร้างเมืองเพื่อเด็ก"
3. เพื่อนำ “หัวใจแห่งความรักอันหวงแหนของลูกหลาน” ที่สูญหายกลับคืนมา
ประธาน ซาซากาวะ กล่าวว่า ครั้งหนึ่ง ประเทศญี่ปุ่นเคยเป็นหนึ่งใน "ประเทศที่ให้ความสำคัญกับเด็ก" ชั้นนำของโลก ถึงแม้พวกเขาจะยากจน แต่เด็กๆ ก็ยังมีรอยยิ้มแจ่มใส
เขาชี้ให้เห็นว่าการศึกษาสมัยใหม่กำลังทำลายความเป็นปัจเจกและทำร้ายเด็กๆ เขาเรียกร้องให้เกิดความรู้สึกถึงวิกฤตเกี่ยวกับความเป็นจริงที่มีเด็กๆ จำนวนมากต้องเผชิญกับปัญหาต่างๆ เช่น การขาดเรียน ความพิการ และความยากจน และยังมีเด็กๆ อีกจำนวนมากที่ไม่เคยกินข้าวแกงกะหรี่เลย
โดยคำนึงถึงสถานการณ์ปัจจุบันที่ครูในโรงเรียนต่างยุ่งอยู่กับการจัดการกับข้อร้องเรียนของผู้ปกครองจนไม่มีเวลาอุทิศเวลาในการอบรมสั่งสอนเด็กๆ เขาได้กล่าวอย่างหนักแน่นว่า ผู้ที่มีทักษะความเป็นผู้นำ เช่น นายกเทศมนตรี ควรให้ความสำคัญกับการศึกษาเป็นอันดับแรก
นายกเทศมนตรีซาซากิตระหนักอีกครั้งว่าสถานการณ์มีความร้ายแรง เมืองโฮคุริวกำลังดำเนินการริเริ่มครั้งสำคัญเพื่อให้เด็กๆ จากเมืองอูริวซึ่งเป็นเมืองใกล้เคียงได้ใช้สระว่ายน้ำ B&G ของเมือง แนวคิดที่ว่า “หากเมืองข้างเคียงไม่มี เราก็สามารถใช้สระว่ายน้ำในเมืองของเราได้” ถือเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบของความร่วมมือของชุมชน
ประธานซาซากาวะกล่าวว่าในยุคหน้า การที่โรงเรียนจะดำเนินกิจกรรมชมรมด้วยตนเองได้ยากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นความร่วมมือจากชุมชนท้องถิ่นจึงเป็นสิ่งสำคัญ เขาย้ำถึงความจำเป็นในการมีสถานที่ที่ผู้ปกครองและผู้อยู่อาศัยในท้องที่สามารถมารวมตัวกัน โดยมีเด็กๆ เป็นศูนย์กลาง และสามารถเป็นสถานที่สำหรับสนทนาที่สร้างสรรค์ได้
4. การฟื้นฟูภูมิภาคขับเคลื่อนด้วย "หัวใจ" - ความหลงใหลและความมุ่งมั่นเปิดประตูสู่อนาคต
ประธานซาซากาวะกล่าวว่าแนวคิดที่ว่าเงินเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการฟื้นฟูภูมิภาคเป็นความเข้าใจผิด และสิ่งที่สำคัญที่สุดคือ "หัวใจ" ของผู้อยู่อาศัย เขาแสดงให้เห็นถึงความเชื่อของเขาว่าหากผู้นำมีความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่น ผู้คนจะปฏิบัติตาม
เขาสังเกตว่าแม้แต่ในหมู่บ้านที่เคยเป็นหมู่บ้านยากจน เด็กๆ ก็ได้รับการศึกษาทั่วถึงและถูกสอนว่า "คุณคือความภาคภูมิใจของหมู่บ้านแห่งนี้" โดยเน้นย้ำว่าแก่นแท้ของการฟื้นฟูภูมิภาคอยู่ที่ใจของผู้คน ไม่ใช่เงิน
ประธานซาซาคาวะมาถึงที่ทำงานเวลา 6.30 น. ในทุกเช้าและเขียนบันทึกขอบคุณด้วยลายมือถึงผู้บริจาคทุกคน เขาพูดถึงความสำคัญของการที่นายกเทศมนตรีจะเพิ่มข้อความในจดหมายขอบคุณสำหรับการบริจาคภาษีบ้านเกิดแทนที่จะพิมพ์ออกมา และเน้นย้ำถึงความสำคัญของการถ่ายทอดความรู้สึกของตนเอง
เขายังกล่าวอีกว่าการโพสต์รูปถ่ายผู้คนทำงานในพื้นที่ประสบภัยบนโปสการ์ดและเขียนคำขอบคุณและลายเซ็นของพวกเขาสามารถเรียกความเห็นอกเห็นใจได้ จากนั้นเขาก็เรียกร้องให้ นายกเทศมนตรี ซาซากิ ยืนกรานในความคิดของตนเอง ปฏิบัติตามหน้าที่ความรับผิดชอบในฐานะนายกเทศมนตรี และทำงานอย่างเต็มที่เพื่อพัฒนาเมือง แทนที่จะคิดถึงแต่การเลือกตั้งเท่านั้น ดูเหมือนว่านายกเทศมนตรีซาซากิจะใส่ใจคำพูดเหล่านั้น
5. ความหลงใหลและความมุ่งมั่นของผู้นำขับเคลื่อนทุกสิ่ง
ประธานซาซากาวะกล่าวว่าความคิดที่ว่า “คุณไม่สามารถทำอะไรได้เลยหากไม่มีเงิน” นั้นเป็นความผิดพลาด และเป็นไปได้ที่จะเอาชนะใจเกษตรกรและชาวเมืองได้แม้จะไม่มีเงินก็ตาม
เขากล่าวอย่างหนักแน่นว่าความหลงใหลและความมุ่งมั่นของผู้นำจะนำพาทุกสิ่งทุกอย่างก้าวไปข้างหน้า พระองค์ทรงเน้นย้ำว่าการฟื้นฟูภูมิภาคไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้เพราะการขาดแคลนเงิน แต่เงินไม่สามารถเปลี่ยนแปลงจิตใจของผู้คนได้ เขากล่าวว่าในอดีตแม้ว่าพวกเขาจะไม่มีเงินแต่พวกเขาก็ถูกสอนให้ใช้ชีวิตด้วยความภาคภูมิใจในการเป็นผู้อยู่อาศัยในประเทศ (เมือง) ของพวกเขา
6. เสน่ห์ของ "โอมุสุบิ" ของญี่ปุ่น
การสนทนาเปลี่ยนจากปริมาณหิมะในเมืองโฮคุริวไปเป็นว่าน้ำแข็งที่ละลายเป็นแหล่งน้ำสำคัญสำหรับการปลูกข้าวคุณภาพสูง
ประธานซาซากาวะพูดถึงประวัติศาสตร์ของการที่กองทัพสหรัฐฯ เผยแพร่วัฒนธรรมการกินขนมปังหลังสงคราม และกล่าวถึงการที่ "โอมุสุบิ" (ข้าวปั้น) ของญี่ปุ่น กำลังดึงดูดความสนใจไปทั่วโลกในปัจจุบัน และแสดงความหวังในการฟื้นตัวของข้าวญี่ปุ่น เขาแสดงความคิดเห็นว่าข้าวดีกว่าขนมปัง
นายกเทศมนตรีซาซากิแสดงความหวังว่าคำพูดของประธานซาซาคาวะจะไปถึงเด็ก ๆ ในเมืองโฮคุริว ประธานซาซาคาวะกล่าวว่าชาวเมืองโฮคุริวทุกคนเปรียบเสมือนครอบครัวใหญ่เดียวกัน
7. พิชิตยอดเขาคิลิมันจาโรได้สำเร็จเมื่ออายุ 85 ปี
ประธานซาซาคาวะเปิดเผยว่าเคล็ดลับการดูแลสุขภาพของเขาคือการยืดเส้นยืดสายทุกวัน และเดินขึ้นบันไดไปยังชั้น 7 ทุกวัน พระองค์ทรงเน้นย้ำถึงความสำคัญของความพากเพียรและตรัสว่าไม่ควรละเลยสิ่งใดในชีวิต
เขาเล่าเรื่องราวอันน่าทึ่งเกี่ยวกับการปีนเขาคิลิมันจาโร (ประเทศแทนซาเนีย สูง 5,895 เมตร) ในเดือนกุมภาพันธ์ปีที่แล้ว และบอกว่าเขาตั้งเป้าว่าจะปีนเขาเอเวอเรสต์ให้ได้ก่อนอายุ 90 ปี พระองค์ตรัสว่าพวกเรามีชีวิตเพียงครั้งเดียว ดังนั้นเราจึงควรใช้ชีวิตให้มีความสุขและเต็มที่
เขาบอกว่าเขาไม่อยากตายแบบที่จะต้องมานั่งเสียใจตอนใกล้ตาย และชี้ให้เห็นว่าสถานการณ์ในปัจจุบันก็คือมีคนประมาณร้อยละ 99 ตายโดยที่รู้สึกเสียใจ นายกเทศมนตรีซาซากิรู้สึกซาบซึ้งใจเป็นอย่างยิ่งกับคำพูดเหล่านี้
8. การปฏิรูปการศึกษาเริ่มต้นด้วยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
Zen University: มหาวิทยาลัยออนไลน์ครบวงจรจากญี่ปุ่น
ประธานซาซากาวะกล่าวว่าการปฏิรูปการศึกษาเป็นเรื่องของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในที่สุด เขาได้แนะนำโครงการศึกษาต่อในต่างประเทศในมหาวิทยาลัยชั้นนำของโลกและความพยายามของบริการการศึกษาทางไปรษณีย์ ZEN University (มหาวิทยาลัยออนไลน์เต็มรูปแบบที่มีต้นกำเนิดในญี่ปุ่น ก่อตั้งขึ้นโดยความร่วมมือระหว่าง Nippon Foundation และ Dwango Co., Ltd.) และเน้นย้ำถึงความสำคัญของการศึกษาที่ให้ผู้เรียนได้ศึกษาในสิ่งที่พวกเขาชื่นชอบ
ความจำเป็นในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่และปฏิรูป
เขาชี้ให้เห็นว่าญี่ปุ่นเก่งเรื่องการ "ปรับปรุง" แต่ไม่เก่งเรื่องการ "ปฏิรูป" และระบุถึงความจำเป็นของนวัตกรรมที่กล้าหาญ เขากล่าวว่าผู้คนควรสามารถใช้ชีวิตทำสิ่งที่พวกเขารักในสาขาที่พวกเขารักได้
9. ปฏิรูปครูก่อน
ในเมืองโฮคุริว เรากำลังมุ่งหน้าสู่การสร้างโรงเรียนการศึกษาภาคบังคับตั้งแต่ชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 3
ผู้อำนวยการโรงเรียนทานากะกล่าวว่า เมื่อเขารับบทบาทด้านการศึกษาในเมืองคิตาริว สิ่งสำคัญอันดับแรกที่เขาให้ความสำคัญคือการปฏิรูปคณาจารย์ เขาเปิดเผยว่าเขากำลังวางแผนฝึกอบรมเพื่อเปลี่ยนแปลงความตระหนักรู้ของครู
ประธานซาซากาวะกล่าวว่าเขาเคยไปเยี่ยมครูที่บ้านของเขาและเคารพเขาผ่านการโต้ตอบส่วนตัว และเขายังเน้นย้ำถึงความสำคัญของการโต้ตอบส่วนตัวกับครูอีกด้วย
ฉันหวังว่าการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ซึ่งทำได้ยากในเมืองจะเกิดขึ้นได้ในพื้นที่ชนบท และจะช่วยเลี้ยงดูเด็กๆ ให้เติบโตแข็งแกร่งได้ เธอกล่าวว่าไม่เป็นไรหากเด็กจะเรียนไม่เก่ง และสิ่งสำคัญคือต้องให้พวกเขาเติบโตขึ้นมาเป็นคนร่าเริงและซื่อสัตย์
นายกเทศมนตรีซาซากิอธิบายว่า ร่วมกับผู้อำนวยการสำนักการศึกษา เขามุ่งหวังที่จะสร้าง “บ้านเกิดของหัวใจ”
ภายหลังการอภิปรายเสร็จสิ้น นายกเทศมนตรีซาซากิและผู้กำกับการทานากะแสดงความขอบคุณประธานซาซาคาวะ
ภาพถ่ายที่ระลึก
บทสนทนานี้กระตุ้นความคิดอย่างยิ่งในการพิจารณาอนาคตของรัฐบาลท้องถิ่น
ฉันนึกถึงความสำคัญของการใช้ชีวิตอย่างกลมกลืนกับธรรมชาติ ความอุดมสมบูรณ์ที่ได้มาจากการเชื่อมโยงกับผู้อื่น และพลังของการศึกษาในการสร้างอนาคต
พวกเรารู้สึกขอบคุณอย่างยิ่งต่อคำพูดที่ยอดเยี่ยมมากมายของประธาน Sasakawa ซึ่งแสดงให้เห็นว่าจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือและความช่วยเหลือซึ่งกันและกันซึ่งแผ่ขยายไปทั่วเมืองจะเป็นพลังที่ยิ่งใหญ่ในการสร้างการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งญี่ปุ่น ขอบคุณมากสำหรับเรื่องราวที่แสนวิเศษ
เราขอส่งความรัก ความกตัญญู และคำอธิษฐานอันไม่มีขอบเขตของเราไปยังประธาน ซาซากาวะ โยเฮอิ ที่ทุ่มเทอย่างเต็มที่ในการดำเนินการปฏิรูปการศึกษา เพื่อให้ผู้คนสามารถเรียนรู้สิ่งที่พวกเขารักได้ในวิธีที่สนุกสนานและอิสระ และส่งต่อชีวิตของเขาที่มีความสุข อุดมสมบูรณ์ และมีพลัง
บทนำมูลนิธิและสำนักงานนิปปอน
หลังจากหารือกับประธาน Sasakawa แล้ว ผู้อำนวยการบริหารฝ่ายกิจการทั่วไป Kazuhiro Yoshikura พาพวกเราเยี่ยมชมสำนักงาน Nippon Foundation กรรมการบริหาร Yoshikura: Noboru Terauchiปัจจุบันทำงานอยู่ที่มูลนิธินิปปอน,ผู้ใต้บังคับบัญชาที่ช่วยเหลือฉันอย่างมากได้จัดเตรียมการสัมภาษณ์ครั้งนี้ ขอบคุณมาก.
ศูนย์สนับสนุนกีฬาพาราสปอร์ตของมูลนิธิ Nippon
วิดีโอ Youtube
ภาพถ่ายอื่นๆ
คลิกที่นี่เพื่อดูภาพถ่าย 38 ภาพเกี่ยวกับการเดินทางสู่ความมั่งคั่งทางจิตวิญญาณที่เริ่มต้นในทุ่งดอกทานตะวัน >> คลิกที่นี่เพื่อดูภาพถ่าย (67 ภาพ) ของอาคารมูลนิธินิปปอน 2025 >>บทความที่เกี่ยวข้อง
◇ บทสัมภาษณ์และเนื้อหา: อิคุโกะ เตราอุจิ (ผู้ช่วยถ่ายภาพและตัดต่อ: โนโบรุ เตราอุจิ)
