Trại hè Thiết kế Nghề nghiệp 2025: Từ chủ tịch công ty xây dựng đến thị trưởng. Thị trưởng Yasuhiro Sasaki chia sẻ tầm nhìn của mình về tương lai của thị trấn Hokuryu

Ngày 4 tháng 9 năm 2025
Bài viết nổi bật, Báo cáo hoạt động của Thị trưởng Thị trấn Hokuryu Yasuhiro Sasaki, Tái thiết khu vực 2.0
Đã xem 60 lần

Thứ sáu, ngày 5 tháng 9 năm 2025

Sau khi làm chủ tịch một công ty xây dựng và sau đó là thành viên hội đồng trong 38 năm với chín nhiệm kỳ, tại sao ông lại chọn con đường trở thành thị trưởng? Thị trưởng Yasuhiro Sasaki trả lời các câu hỏi của sinh viên tham gia Trại hè Thiết kế Nghề nghiệp, và say sưa thảo luận về quyết tâm lãnh đạo của mình, tiềm năng của thị trấn Hokuryu, và tầm nhìn của ông về tương lai của thị trấn trong 10 năm tới dựa trên "Bảy Trụ Cột". Mọi thứ về những thách thức mới của thị trấn đều có ở đây, từ việc sử dụng tiền đóng góp thuế của quê hương cho đến "tinh thần vui tươi" mà ông kỳ vọng từ ngành xây dựng trong tương lai.

mục lục

1 Yasuhiro Sasaki, Thị trưởng và Chủ tịch Công ty Xây dựng cho Thị trưởng: Bối cảnh của Quyết định của ông
- 1.1 H. Tại sao ông lại quyết định trở thành thị trưởng sau khi từng là chủ tịch của một công ty xây dựng?
- 1.2 H. Mặc dù có nhiều điều ông có thể làm với tư cách là thành viên hội đồng hoặc chủ tịch, điều gì khiến ông quyết định tranh cử thị trưởng?
2 Tầm nhìn của Thị trưởng Sasaki về tương lai của Hokuryu
3 Điểm mạnh của thị trấn Hokuryu và đầu tư vào tương lai
4 Phát triển đô thị trong tương lai và thông điệp gửi tới giới trẻ
- 4.1 H. Với tư cách là thị trưởng, ông nghĩ ngành xây dựng nên đóng vai trò gì trong quá trình phát triển thị trấn trong tương lai?
- 4.2 H. Bạn muốn phát triển những mối quan hệ như Hội nghị Hokuryu Tokyo được hình thành từ sự tương tác của bạn với mọi người như thế nào?
5 Những bức ảnh khác
6 Bài viết/trang web liên quan

Yasuhiro Sasaki, Thị trưởng và Chủ tịch Công ty Xây dựng cho Thị trưởng: Bối cảnh của Quyết định của ông

9月2日（火）09：30より、北竜町役場の応接室が、未来を担う若者たちの熱気に包まれました。キャリアデザインキャンプに参加する6名の大学生が、佐々木康宏町長との対談に臨んだのです。

建設、そして保育。それぞれの専門分野の視点から、学生たちが投げかける鋭く、そして真摯な質問の数々。
佐々木町長は、その一つひとつの想いを真正面から受け止め、ご自身の経験と未来へのビジョンを熱く語ります。

世代を超えた真剣な言葉のキャッチボールが繰り広げられた、活発な対談の模様をお届けします。

H. Tại sao ông lại quyết định trở thành thị trưởng sau khi từng là chủ tịch của một công ty xây dựng?

Trước khi trở thành Thị trưởng, tôi đã phục vụ với tư cách là thành viên hội đồng thị trấn trong chín nhiệm kỳ, tổng cộng khoảng 38 năm, bao gồm năm nhiệm kỳ làm chủ tịch. Trong suốt thời gian đó, tôi tự hào được quen biết tất cả người dân thị trấn, từ nhân viên tòa thị chính và các tổ chức khác nhau, cho đến, tất nhiên, cả trẻ em và người già.

Hokuryu là một thị trấn nhỏ với dân số chỉ dưới 1.600 người, nên dù tôi không biết gì về một đứa trẻ mới sinh hôm qua, tôi vẫn biết tất cả những người sinh ra trong tháng trước. Sau một thời gian dài trải nghiệm chính trị, tôi bắt đầu cảm thấy bất an về tương lai của Hokuryu.

Thị trấn này có lịch sử trồng hoa hướng dương 45 năm, và đây thực sự là một thị trấn thú vị với tiềm năng to lớn, vượt xa quy mô dân số. Tôi luôn muốn tận dụng các nguồn lực đa dạng của thị trấn để hiện thực hóa điều gì đó giống như "Giai đoạn Hai của việc Phục hưng Hokuryu". Mong muốn này trùng hợp với thời điểm tôi ứng cử thị trưởng, nên tôi quyết định tham gia tranh cử. Vì vậy, đối với tôi, công việc của tôi là sự tiếp nối các hoạt động trước đây.

H. Mặc dù có nhiều điều ông có thể làm với tư cách là thành viên hội đồng hoặc chủ tịch, điều gì khiến ông quyết định tranh cử thị trưởng?

Khi nói đến việc phát triển đô thị, thị trưởng là người duy nhất có quyền quyết định cuối cùng. Điều này không thể thay đổi theo hệ thống chính quyền địa phương của Nhật Bản. Các thành viên hội đồng trình bày nhiều vấn đề với thị trưởng và giúp họ đạt được sự đồng thuận thông qua tham vấn, nhưng cuối cùng, chỉ có thị trưởng mới có thể đưa những ý tưởng đó vào thực tiễn.

Chính quyền địa phương giống như một "hệ thống tổng thống", với thị trưởng đưa ra mọi quyết định và chịu mọi trách nhiệm thay mặt thị trưởng. Đây là một vị trí độc đáo trong thị trấn. Tôi nghĩ rằng nếu muốn trở thành chính trị gia, đây chính là vị trí tôi nên hướng tới.

Tầm nhìn về tương lai của thị trấn Hokuryu

Tầm nhìn của Thị trưởng Sasaki về tương lai của Hokuryu

H. Ông nói rằng ông lo lắng về tương lai của thị trấn, nhưng ông thấy những vấn đề cụ thể nào và ông muốn giải quyết chúng như thế nào?

"Bảy trụ cột" mà tôi đã cam kết trong chiến dịch tranh cử thị trưởng chính là nền tảng cho sự hồi sinh của khu vực. Nếu bảy cam kết này được thực hiện thành công, thị trấn Hokuryu sẽ ra sao sau 10 năm nữa? Tôi mới chỉ làm thị trưởng được một năm rưỡi, nhưng tôi luôn hình dung ra diện mạo của nó sau 10 năm nữa.

Để kiến tạo tương lai đó, tôi muốn tất cả 1.600 người dân thị trấn, không chỉ bao gồm nhân viên tòa thị chính mà còn cả những người từ các tổ chức khác nhau, trẻ em và người cao tuổi, cùng chia sẻ những khát vọng của riêng mình trong 10 năm tới. Nhiệm vụ của tôi là góp phần định hình những khát vọng đó.

Để đưa ra một ví dụ cụ thể, bắt đầu từ ngày 1 tháng 10 năm nay, chúng tôi sẽ vận hành hai tuyến xe buýt cộng đồng theo sáng kiến do thị trấn điều hành. Một tuyến sẽ hướng đến Fukagawa, và tuyến còn lại hướng đến Takikawa. Điều này sẽ hỗ trợ học sinh trung học phổ thông đi học, người dân thị trấn đi khám bệnh và các hoạt động khác trong cuộc sống hàng ngày. Cho đến nay, thị trấn Hokuryu chưa có phương tiện giao thông công cộng nào có thể sử dụng hàng ngày. Đây là một bất lợi lớn. Thật khó để một thị trấn nhỏ như vậy có tuyến xe buýt riêng, nhưng chúng tôi muốn tiếp tục thúc đẩy những sáng kiến cụ thể này.

H. Nếu bạn có tiền bạc, công sức, thời gian và mối quan hệ không giới hạn, bạn sẽ làm gì với tư cách là thị trưởng?

Nếu tôi có thể sử dụng mọi thứ tôi biết về thị trấn Hokuryu để kiếm tiền không giới hạn...thì tôi muốn trở thành Thủ tướng Nhật Bản (cười).

Lý do tôi mời tất cả mọi người đến thị trấn lần này là vì tôi muốn các bạn thay đổi Hokuryu, dù chỉ một chút. Nếu Hokuryu thay đổi, Sorachi, nơi chúng ta thuộc về, cũng sẽ thay đổi. Nếu Sorachi thay đổi, Hokkaido sẽ thay đổi, và nếu Hokkaido thay đổi, Nhật Bản cũng sẽ thay đổi. Khi nghĩ về những mục tiêu vĩ đại như vậy, tôi không khỏi nghĩ đến những điều trẻ con như, tôi muốn trở thành Thủ tướng.

Tất nhiên, không thể đạt được 100%, nhưng điều đó cho thấy mong muốn của chúng ta mạnh mẽ đến mức nào.

H. Vậy, nếu có mọi thứ trong tầm tay với tư cách là thị trưởng Hokuryu, ông muốn thử làm gì?

Tôi muốn đảm nhận thử thách tìm cách đưa dân số thị trấn trở lại mức đỉnh điểm là khoảng 6.500 người.

Vào thời hoàng kim, cả thị trấn tràn đầy tham vọng, sôi động và đoàn kết, cả thị trấn bừng sáng. Nơi đây tràn ngập tinh thần hướng về tương lai. Hồi đó, đây là một thị trấn vui vẻ. Sau đó, dân số tiếp tục giảm sút, thị trấn dần mất đi sức hấp dẫn, và người dân bắt đầu rời đi. Tôi nghĩ thị trấn đã mất đi sức sống do nhiều yếu tố tiêu cực.

Thị trấn Hokuryu đã có 133 năm lịch sử, nhưng giờ là lúc xây dựng lịch sử và sự nghiệp tương lai cho thị trấn. Để đạt được điều này, chúng tôi muốn khôi phục dân số, biểu tượng cho sức sống của thị trấn, trở lại thời kỳ đỉnh cao trước đây. Nếu chúng ta có phương pháp và nguồn lực tài chính để đạt được điều này, tôi rất mong muốn được chứng kiến điều đó xảy ra. Trong nhiệm kỳ của mình, tôi muốn ít nhất là tạo dựng được nền tảng để đạt được điều đó.

Chúng tôi nhận thức rằng suy giảm dân số là điều chúng ta phải đối mặt trực tiếp và không thể tránh khỏi. Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi sẽ thực hiện nhiều biện pháp khác nhau, chẳng hạn như cải thiện sức hấp dẫn của thị trấn, khuyến khích di dời và định cư, và mở rộng số lượng người dân gắn kết với thị trấn.

Thị trấn này đặt mục tiêu tạo ra một cộng đồng dân cư kết nối gồm 1.600 người vào năm 2030. Thị trấn này đặt mục tiêu tạo ra một thị trấn nơi mỗi cư dân đều có mối quan hệ với mỗi người bên ngoài thị trấn và nơi mỗi cư dân đều tham gia vào quá trình phát triển thị trấn, tạo ra một thị trấn nơi tất cả người dân cùng nhau xây dựng thị trấn.

この関係人口1,600人の実現は、非常に難しいことですが、不可能だとは思ってません、やれると思っています。
Bắt đầu từ con số 0 vào ngày 1 tháng 4 năm 2025, tôi nghĩ nhiều biện pháp khác nhau sẽ trở nên cụ thể. Tôi không nghĩ mọi thứ sẽ thành công, và nếu thất bại, chúng ta có thể thử lại, và tôi nghĩ cứ tiếp tục thử cũng không sao.

H. Từ khi trở thành thị trưởng, ông đã làm gì để tăng giá trị của ngành xây dựng và ông có kế hoạch gì cho tương lai?

Vai trò chính của ngành xây dựng không chỉ là xây dựng đường sá, sông ngòi, cầu cống, v.v. mà còn là lực lượng đầu tiên ứng phó khi thảm họa xảy ra và đảm bảo an toàn cho người dân.

Khi thảm họa xảy ra, lực lượng cứu hỏa, Lực lượng Phòng vệ và các lực lượng cảnh sát khác đều tham gia. Khi đạt đến ngưỡng cảnh báo nhất định, lệnh "Đi!" được đưa ra cho ngành xây dựng. Khi lệnh "cảnh báo" được ban hành, vai trò của ngành xây dựng trong việc ứng phó thảm họa là liều lĩnh sử dụng máy móc hạng nặng, đào sông, đào các công trình khác hoặc mở đường.

Hokkaido có 21.000 công ty xây dựng, nhưng nhiều trong số 179 thành phố, thị trấn và làng mạc không có công ty xây dựng nào. Thông qua việc sáp nhập và thành lập chi nhánh, chúng tôi đặt mục tiêu biến ngành xây dựng thành một "cửa hàng tiện lợi" để mỗi thị trấn đều có một công ty xây dựng, giống như một cửa hàng tiện lợi địa phương, và chúng tôi hy vọng sẽ gia tăng giá trị của ngành xây dựng, đồng thời đóng góp vào công tác ứng phó thiên tai và đảm bảo an toàn tại địa phương.

H. Xin ông vui lòng cho chúng tôi biết về tầm nhìn của ông về tương lai của các trường mẫu giáo tại thị trấn Hokuryu và tầm nhìn lý tưởng của ông về giáo dục.

Chúng tôi muốn bắt đầu dạy hội thoại tiếng Anh từ 1 hoặc 2 tuổi, để khi tốt nghiệp trung học cơ sở, các em có thể nói tiếng Anh như người bản xứ. Chúng tôi sử dụng máy phiên dịch, nhưng chúng tôi cũng muốn nhìn thẳng vào mắt mọi người và giao tiếp trực tiếp, đề cao sự giao tiếp chân thành. Vì thị trấn của chúng tôi nhỏ, nên hiện tại chúng tôi đang xem xét lại chương trình giáo dục với mục tiêu trở thành "một thị trấn nơi mọi người đều đi du học".

Do chương trình giáo dục địa phương sẽ được công nhận từ năm học 2027, thị trấn Hokuryu có kế hoạch thành lập một trường mới mang tên "Nghiên cứu Hokuryu", với đơn đăng ký nộp lên Bộ Giáo dục vào tháng 8 năm 2026. Họ có kế hoạch thành lập ba khoa: Khoa đàm thoại tiếng Anh, Khoa Hokuryu và Khoa thử thách.

Trong tương lai, thị trấn có kế hoạch triển khai chương trình "Hỗ trợ thử thách cho trẻ em", theo đó thị trấn sẽ hỗ trợ trẻ em giải quyết nhiều thử thách khác nhau.

Nền giáo dục lý tưởng của chúng ta không ưu tiên khả năng học thuật, thể thao, nghệ thuật hay sự nhạy cảm, mà thay vào đó hướng tới mục tiêu tôn trọng sự tự do và tiềm năng của trẻ em.

H. Điểm thu hút khách du lịch chính của thị trấn Hokuryu là hoa hướng dương, nhưng bạn muốn thu hút cư dân mới đến bằng cách nào?

Các biện pháp thu hút người nhập cư và các biện pháp giúp họ sinh sống là khác nhau.

Việc trồng hoa hướng dương bắt đầu từ gợi ý của một nhân viên hợp tác xã nông nghiệp vào thời điểm đó, khi các bà mẹ của 250 hộ nông dân trồng hoa hướng dương như một phần của chiến dịch "mỗi hộ, mỗi nhà", với mục đích quảng bá cảnh quan hoa hướng dương và sản xuất dầu hướng dương tốt cho sức khỏe. Hơn nữa, khi quy mô trồng hoa hướng dương được mở rộng với sự hợp tác của các bạn trẻ thuộc Ban Thanh niên Phòng Thương mại và Công nghiệp, số lượng du khách đã tăng lên 10.000 người ở diện tích 1 ha, 50.000 người ở diện tích 5 ha và 100.000 người ở diện tích 10 ha. Hiện nay, hơn 200.000 người đã đến thăm 23 ha hoa hướng dương. Ngành du lịch hoa hướng dương này đã dần dẫn đến các chính sách tái định cư.

Thị trấn Hokuryu có 1.600 ha ruộng lúa, và tất cả 120 hộ nông dân đều sản xuất lúa hướng dương với lượng thuốc trừ sâu sử dụng chưa đến 50%. Thị trấn Hokuryu là thị trấn duy nhất tại Nhật Bản đang nỗ lực giảm thiểu thuốc trừ sâu trên toàn bộ thị trấn. Thị trấn Hokuryu được bao quanh bởi sông ngòi và núi non, vì vậy ngay cả khi thuốc trừ sâu được sử dụng ở các thị trấn lân cận, chúng cũng không thể bị mang sang. Được bao quanh bởi sông ngòi và núi non, địa hình này cũng lý tưởng cho một thị trấn sản xuất lúa hướng dương, loại thực phẩm an toàn nhất Nhật Bản. Là một thị trấn nông nghiệp với sản xuất lương thực an toàn và bảo đảm, thị trấn Hokuryu là trụ cột trong chính sách tái định cư và định cư của thị trấn.

Điểm mạnh của thị trấn Hokuryu và đầu tư vào tương lai

H. Khi nói đến thị trấn Hokuryu, có một vũ khí áp đảo gọi là "Himawari", nhưng liệu có trụ cột "số hai" nào đứng sau nó không?

Một trụ cột khác chính là "tái thiết khu vực". Các dự án mà tất cả các bạn đang tham gia ngày hôm nay, cùng với những sáng kiến khác nhau mà chúng ta sẽ thực hiện trong ba năm tới, sẽ là một trụ cột quan trọng khác. Tôi hy vọng tất cả các bạn sẽ cùng nhau xây dựng trụ cột này.

H. Ông có đề cập rằng sẽ thiếu hụt nhân viên chăm sóc trẻ em trong tương lai. Ông cụ thể muốn tuyển dụng những loại nhân viên nào và cần bao nhiêu nguồn lực tài chính?

Tất nhiên, chúng tôi sẽ tuyển dụng nhân viên chăm sóc trẻ em, nhưng chúng tôi đặc biệt tìm kiếm nhân viên chăm sóc trẻ em nam. Làm việc tại trường mẫu giáo đòi hỏi khá nhiều lao động chân tay, vì vậy sẽ rất hữu ích nếu bạn có thể đảm nhận vị trí này. Cả sinh viên mới tốt nghiệp và nhân viên đang ở giữa sự nghiệp đều được chào đón.

Về nguồn lực tài chính, "quyên góp thuế quê hương" sẽ là một chìa khóa quan trọng. Hiện tại, hơn 95% tiền quyên góp đến từ đặc sản địa phương "Gạo Hướng Dương", và khoảng 400 triệu yên được thu thập từ khắp cả nước mỗi năm. Nếu con số này có thể tăng lên 600 triệu, 700 triệu, thậm chí 1 tỷ yên, nguồn lực tài chính sẽ còn dồi dào hơn nữa.

Có năm hạng mục về cách sử dụng tiền đóng góp thuế quê hương, một trong số đó là "cho giáo dục, chăm sóc trẻ em và nuôi dạy con cái". Chúng tôi muốn đảm bảo đủ nguồn tài chính bằng cách khuyến khích nhiều người lựa chọn gạo Himawari và tăng số lượng người quyên góp "cho trẻ em".

H. Bạn sẽ thực hiện những nỗ lực quan hệ công chúng cụ thể nào để tăng số tiền đóng góp thuế quê hương?

Lần này, chúng tôi hợp tác với Viện Phát triển Cộng đồng Kết nối (Connecting Community Development Institute), đơn vị sẽ hỗ trợ thông qua việc đồng hành cùng dự án. Các chuyên gia tư vấn thường chỉ đưa tài liệu và nói: "Đây nhé", nhưng những chuyên gia tư vấn này giống như những người bạn đồng hành trong một cuộc chạy marathon, luôn nắm tay nhau và chạy cùng dự án.

Hiện chúng tôi đang hợp tác với Viện Phát triển Cộng đồng Kết nối để tìm ra những cách thức giúp gạo của chúng tôi được công chúng biết đến nhiều hơn, để họ nhận ra giá trị của nó và mua. Chúng tôi cũng đang kêu gọi một hệ thống cho phép các nhà hảo tâm không chỉ mua gạo, mà còn biến nó thành một "khoản thuế từ trái tim" để kết nối suy nghĩ của họ với sự phát triển của thị trấn.

Phát triển đô thị trong tương lai và thông điệp gửi tới giới trẻ

H. Với tư cách là thị trưởng, ông nghĩ ngành xây dựng nên đóng vai trò gì trong quá trình phát triển thị trấn trong tương lai?

Tôi muốn thấy ngành xây dựng trở nên "hợp lý" hơn. Cho đến thế hệ của tôi, hình ảnh mọi người buộc băng đô và nói "Được rồi, hãy làm thôi!", nhưng mọi thứ sẽ khác trong thời đại sắp tới.

Ví dụ, khi xây dựng nhà cửa, đường xá, hay sông ngòi, việc thêm chút "màu sắc" vào là điều hoàn toàn bình thường. Đường sá màu vàng cũng không sao. Dù có tìm hiểu luật pháp thì cũng chẳng có quy định nào cấm sơn vàng đường quốc lộ cả (cười). Tôi nghĩ thị trấn này cần một ngành xây dựng có "ý thức", "tinh thần vui tươi", hay thậm chí là "trái tim trẻ thơ" như vậy. Tôi dự định sẽ nói chuyện này với mọi người trong ngành, kể cả con trai tôi.

H. Bạn muốn phát triển những mối quan hệ như Hội nghị Hokuryu Tokyo được hình thành từ sự tương tác của bạn với mọi người như thế nào?

Tôi không dùng từ "dân số liên quan". Tôi chỉ muốn tất cả mọi người duy trì mối quan hệ với thị trấn Hokuryu. Tôi luôn lo lắng cho tất cả mọi người. Tôi không khỏi thắc mắc không biết 10 thành viên năm ngoái giờ đang ở đâu, họ đang làm gì, và liệu họ có ổn không.

Tôi rất mong được chứng kiến một "Hội nghị Hokuryu Tokyo" hoặc "Hội nghị Hokuryu Osaka". Đây sẽ không phải là một cuộc tụ họp của những người đến từ Hokuryu, mà là một buổi gặp gỡ nơi tất cả những người đã tham gia sự kiện này có thể cùng nhau trò chuyện về Hokuryu. Tôi hy vọng những mối quan hệ thú vị này sẽ tiếp tục.

Quy hoạch đô thị của thị trấn Hokuryu hướng đến mục tiêu phục hồi và phát triển bền vững, với trọng tâm là phục hồi khu vực, phục hồi dân số và cải cách giáo dục. Thị trưởng Sasaki đã đặt ra các chính sách và mục tiêu cụ thể, đồng thời đang giải quyết các vấn đề địa phương bằng phương pháp tiếp cận đa chiều, bao gồm mở rộng dân số và dân số liên quan, củng cố hệ thống chăm sóc trẻ em và giáo dục, và nâng cao giá trị của ngành xây dựng. Chúng tôi vô cùng yêu thương, biết ơn và cầu nguyện cho thông điệp chân thành và sâu sắc của Thị trưởng Sasaki, cùng với những cuộc thảo luận tuyệt vời của các em học sinh trung thực.