คณะกรรมการร่างแผนพื้นฐานหมู่บ้านทานตะวันแห่งที่ 5: สร้างความเป็นไปได้สำหรับการพัฒนาเมืองโฮคุริวในอนาคตโดยมีหมู่บ้านทานตะวันเป็นศูนย์กลาง

วันศุกร์ที่ 30 ตุลาคม 2563

คณะกรรมการจัดทำแผนพื้นฐานหมู่บ้านทานตะวันที่ 5 จะประชุมตั้งแต่เวลา 16.00 น. ในวันอาทิตย์ที่ 18 ตุลาคม พ.ศ. 2558 ณ ห้องโถงใหญ่ชั้น 2 ศูนย์ชุมชน เนื่องด้วยการระบาดของโรคโควิด-19 การประชุมจึงจัดขึ้นในรูปแบบคณะกรรมการเปิด โดยจำกัดจำนวนผู้สังเกตการณ์ไว้ที่ 20 คนหรือน้อยกว่า

คำทักทายจากนายกเทศมนตรีเมืองโฮคุริว ยูทากะ ซาโนะ

"คณะกรรมการพัฒนาแผนแม่บทฮิมาวาริ โนะ ซาโตะ ซึ่งเริ่มประชุมเมื่อเดือนเมษายน 2562 มีกำหนดจัดการประชุมครั้งที่ 5 ในเดือนมีนาคมของปีนี้"

อย่างไรก็ตาม เนื่องจากมีการประกาศภาวะฉุกเฉินเนื่องจากไวรัสโคโรนา กิจกรรมทั้งหมดในเมืองจึงถูกยกเลิกและถูกจำกัด ในงานเทศกาลดอกทานตะวัน เราให้ความสำคัญสูงสุดกับการปกป้องชีวิตของชาวเมือง และในปีนี้ เราได้ทำงานอย่างเต็มที่ในการปรับปรุงดินในหมู่บ้านดอกทานตะวัน

นี่คือการประชุมคณะกรรมการครั้งแรกในรอบหนึ่งปีพอดีนับตั้งแต่ครั้งล่าสุด หัวหน้าส่วนผู้รับผิดชอบจะอธิบายแผนพื้นฐานนี้ รวมถึงแผนก่อนหน้านี้ และจะสรุปรายละเอียดเกี่ยวกับการท่องเที่ยวของเมือง Kitaryū เป็นส่วนใหญ่ นอกจากนี้ยังมีรายละเอียดเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างจุดชมวิว ศูนย์กลางการท่องเที่ยว และการท่องเที่ยวตลอดทั้งปี

จากแผนพื้นฐานนี้ เราจะอธิบายให้ชาวเมือง หอการค้า และสภาเมืองทราบ และเมื่อเราได้รับความเข้าใจจากพวกเขาแล้ว เราก็อยากจะส่งเสริมแผนดังกล่าวเพื่อการพัฒนาเมืองคิตาริว

แม้ว่าวันนี้เราจะมีเวลาจำกัด แต่ฉันอยากขอให้สมาชิกคณะกรรมการทุกคนโปรดให้ความเห็นกับเราในขณะที่เราดำเนินการต่อไป" นายกเทศมนตรี ยูทากะ ซาโนะ กล่าว

การดำเนินการ: ประธานเทรุทากะ ซูซูกิ

“โลกเปลี่ยนไปเพราะ COVID-19 กล่าวกันว่าภัยพิบัติดังกล่าวเร่งการเปลี่ยนแปลงทางสังคม และชีวิตเปลี่ยนไปไม่เพียงแต่ในญี่ปุ่นเท่านั้น แต่ทั่วโลก เวลาผ่านไปประมาณเจ็ดเดือน และเราได้มาถึงวันนี้แล้ว

เมื่อฉันไปเยี่ยมชมเมืองโฮคุริวในเดือนกรกฎาคมของปีนี้ เป็นครั้งแรกที่ฉันได้เห็นหมู่บ้านดอกทานตะวันที่ไม่มีดอกทานตะวันบานเลย ฉันได้พบกับเสน่ห์ของดอกทานตะวันที่ Himawari no Sato อีกครั้งแล้ว

ฉันมาเยือนเมืองโฮคุริวเมื่อกว่า 35 ปีที่แล้ว และมีคนจำนวนมาก รวมถึงเคนโกะ คุมะ ที่มาที่เมืองโฮคุริวและได้ค้นพบเสน่ห์ของดอกทานตะวัน และจำนวนแฟนๆ ก็เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อฉันเล่าให้คุณยูจิ มูราคามิ ประธานของร้าน Iori ซึ่งเป็นร้านจำหน่ายผ้าขนหนู Imabari เกี่ยวกับเมืองโฮคุริวให้คุณยูจิฟัง เขาก็ซาบซึ้งใจมาก จึงมอบผ้าขนหนูผืนหนึ่งให้ฉันเป็นของขวัญ

ฉันเชื่อว่าการสร้างจุดชมวิวที่ออกแบบโดยสถาปนิกที่มีชื่อเสียงระดับโลกอย่าง เค็นโกะ คุมะ จะกลายเป็นแหล่งท่องเที่ยวสำคัญๆ แห่งใหม่และเพิ่มความน่าสนใจให้กับ Sunflower Village ทั้งหมด

ในการประชุมคณะกรรมการครั้งที่ 4 นายคุมะได้พูดถึงความน่าสนใจของดอกทานตะวัน เกษตรกรรม และจุดชมวิวด้วย ด้วยแนวคิดจุดชมวิวที่น่าตื่นตาตื่นใจนี้ ฉันคิดว่าชาวเมืองโฮคุริวเชื่อว่าเมืองนี้จะเห็นการเปลี่ยนแปลงในอนาคต

เมื่อเร็วๆ นี้ มีการลงข่าวในหนังสือพิมพ์ว่า “คิดเรื่องอนาคตการท่องเที่ยว” บทความเรื่อง “What Tourists Want” ระบุว่า “เราอาศัยอยู่ในยุคที่อะไรๆ ก็สามารถกลายเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวได้ และยังเป็นแรงจูงใจให้นักท่องเที่ยวเกิดความสนใจอีกด้วย การใช้คำว่า “การท่องเที่ยว” อย่างแพร่หลายเป็นเครื่องสะท้อนถึงเรื่องนี้ ฉันคิดว่าผู้คนจากทั่วทุกมุมโลกน่าจะเดินทางมาชมจุดชมวิว Himawari no Sato ได้

ด้วยการเพิ่มเกษตรกรรม ดอกทานตะวัน และจุดชมวิวใหม่ให้กับเมืองโฮคุริวใหม่ แผนขั้นพื้นฐานของหมู่บ้านดอกทานตะวันนี้มีศักยภาพที่จะนำไปสู่ยุคสมัยใหม่ และเราหวังว่าจะได้เห็นแผนนี้ถูกนำไปปฏิบัติ ประธานซูซูกิกล่าวว่า “ผมอยากสรุปแผนที่เราวางไว้จนถึงตอนนี้ และหารือกับเค็นโกะ คุมะด้วยว่าเราจะปรับปรุงแผนที่วางไว้ให้ดีขึ้นและทำให้โครงการนี้กลายเป็นจริงและน่าสนใจได้อย่างไร”

คำอธิบายโดยฮิโรยูกิ โยชิดะ หัวหน้าฝ่ายอุตสาหกรรม ศาลากลางเมืองโฮคุริว

บทที่ 1 บทนำ

1. ความเป็นมาและวัตถุประสงค์ของแผน

ผ่านไป 30 ปีแล้วนับตั้งแต่หมู่บ้านดอกทานตะวันของเมืองคิตาริวก่อตั้งขึ้นในปีพ.ศ. 2532 ปัจจุบัน หมู่บ้านดอกทานตะวันได้กลายเป็นสัญลักษณ์ของเมืองโฮคุริวไปแล้ว

ขณะนี้ จำเป็นต้องมีความคิดและการออกแบบใหม่ๆ เพื่อสร้างความแตกต่างให้โฮคุริวจากเมืองอื่นๆ ในเรื่องดอกทานตะวัน และเพื่อยกระดับโปรไฟล์ของโฮคุริวให้เป็นเมืองแห่งดอกทานตะวัน โดยมีเป้าหมายที่จะสร้างโฮคุริวให้เป็นเมืองแห่งดอกทานตะวันที่มีเสน่ห์ใหม่ที่น่าภาคภูมิใจทั้งในประเทศและต่างประเทศ เราหวังว่าจะดึงดูดนักท่องเที่ยวให้มาที่โฮคุริวตลอดทั้งปี

เรากำลังจัดทำแผนพื้นฐานสำหรับหมู่บ้านซันฟลาวเวอร์เพื่อดำเนินการพัฒนาตามแผนที่วางไว้ เพิ่มมูลค่าและการรับรู้ให้กับเมืองโฮคุริวที่สดใสและมีชีวิตชีวา และสร้างความเป็นไปได้ให้กับการพัฒนาในอนาคตของเมือง

2. แผนผังแม่บทหมู่บ้านดอกทานตะวัน เมืองโฮคุริว

แผนดังกล่าวระบุถึงปรัชญาและทิศทางการส่งเสริมการท่องเที่ยวในอนาคตของเมือง และจะทำหน้าที่เป็นแนวทางในการส่งเสริมการพัฒนาเมืองท่องเที่ยวที่น่าดึงดูดผ่านความร่วมมือระหว่างชาวเมือง องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว และรัฐบาล

แผนดังกล่าวจะมีระยะเวลา 10 ปี ตั้งแต่ปี 2020 ถึงปี 2029 ทั้งนี้ จะสอดคล้องกับแผนครอบคลุมเมืองโฮคุริว

สภาพสิ่งแวดล้อมรอบเมืองโฮคุริวในปัจจุบัน

หากพิจารณาถึงสถานะการท่องเที่ยวในฮอกไกโดโดยรวมในปัจจุบัน พบว่าจำนวนนักท่องเที่ยวที่มาเยือนฮอกไกโดในปี 2019 มีจำนวน 143.88 ล้านคน โดยเมืองโฮคุริวมีจำนวน 520,000 คน อยู่ในอันดับที่ 67 ในเขตคิตะโซราจิ เมืองคิตาริวเป็นเมืองที่ใหญ่เป็นอันดับสาม รองจากเมืองฟุคางาวะซึ่งมีประชากร 930,000 คน และเมืองชิชิเบ็ตสึซึ่งมีประชากร 620,000 คน

บทที่ 2: สถานการณ์การท่องเที่ยวในเมืองโฮคุริวในปัจจุบัน

1. จำนวนนักท่องเที่ยวที่มาเยือนเมืองโฮคุริว

(1) จำนวนผู้เยี่ยมชมเพิ่มขึ้นจากการเปิดร้านขายตรงผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและปศุสัตว์ Minoritch Hokuryu ในปีงบประมาณ 2012 และเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา
(2) จำนวนแขกค้างคืน : คงเดิม
(3) จำนวนนักท่องเที่ยวและแขกพักค้างคืนตามฤดูกาล: ช่วงพีคคือเดือนกรกฎาคมและสิงหาคมซึ่งเป็นช่วงเทศกาลดอกทานตะวัน แต่จำนวนนักท่องเที่ยวจะไม่สมดุลตามฤดูกาล
(4) จำนวนนักท่องเที่ยวเข้าชมงานดอกทานตะวัน : เพิ่มขึ้น

(5) ลักษณะผู้มาเยี่ยมชมงานดอกทานตะวัน
・จัดระเบียบผู้เยี่ยมชมตามผลการสำรวจที่ดำเนินการโดยองค์การวิจัยฮอกไกโดที่ Himawari no Sato

อายุของผู้เข้าชม: 86.6% มีอายุต่ำกว่า 40 ปี ส่วนใหญ่เป็นรุ่นเด็กและเยาวชน
- อัตราส่วนลูกค้าจากภายในฮอกไกโดต่อนอกฮอกไกโด: 8 ต่อ 2 โดยนักท่องเที่ยวส่วนใหญ่มาจากภายในฮอกไกโด เช่น ซัปโปโร อาซาฮิกาวะ และเอเบตสึ และเดินทางมาในรัศมี 1-1.5 ชั่วโมง
-ระยะเวลาเข้าพักเฉลี่ย: 1.7 ชั่วโมง. ประมาณ 80% ของการเข้าพักใช้เวลาไม่เกิน 2 ชั่วโมง ต้องมีความพยายามในการขยายระยะเวลาการเข้าพัก
- แนวโน้มการซื้อ: ประมาณ 40% ของผู้คนรับประทานอาหารภายในเมืองโฮคุริว และจากจำนวนนั้น ประมาณ 70% รับประทานอาหารภายในศูนย์กลางการท่องเที่ยว 20 % ของคนซื้อของที่ระลึก เชื่อกันว่าการปรับปรุงอัตราการซื้อจะกลายมาเป็นสิ่งสำคัญเพิ่มมากขึ้นในอนาคต

- จำนวนการเยี่ยมชม: 38.5% เป็นผู้เยี่ยมชมซ้ำเป็นครั้งที่สองหรือครั้งที่สอง ค่าเฉลี่ยระดับประเทศสำหรับลูกค้าขาประจำอยู่ที่ 37.2% ดังนั้นเชื่อว่าโรงแรมได้ลูกค้าขาประจำในจำนวนที่ใกล้เคียงกัน
・ความตั้งใจที่จะมาเยี่ยมชมอีกครั้ง: เปอร์เซ็นต์รวมของผู้ที่ตอบว่า "น่าจะเป็นไปได้สูงมาก" หรือ "อาจจะเป็นไปได้" อยู่ที่ 86.8% โดยมีความพึงพอใจสูง

บทที่ 3: ปัญหาด้านการท่องเที่ยวในเมืองโฮคุริว

1. ปัญหาด้านการท่องเที่ยวในเมืองโฮคุริว

(1) การท่องเที่ยวตลอดทั้งปี: จำเป็นต้องพยายามสร้างการท่องเที่ยวที่จะดึงดูดผู้คนให้เข้ามาเยี่ยมชมและพักที่ Himawari no Sato มากขึ้นตลอดทั้งปี

(2) การพัฒนาผลิตภัณฑ์พิเศษและของที่ระลึกท้องถิ่น: จำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์พิเศษและของที่ระลึกที่สามารถรับประทานหรือซื้อได้เฉพาะที่ Himawari no Sato เท่านั้น และผลิตภัณฑ์ที่มอบความรู้สึกถึงสิ่งพิเศษให้แก่ผู้มาเยี่ยมชม

(3) การถ่ายทอดข้อมูล เนื่องจากช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการชมดอกทานตะวันจะแตกต่างกันไปในแต่ละปี ขึ้นอยู่กับสภาพอากาศ จึงจำเป็นต้องถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับการออกดอกและช่วงเวลาที่ดีที่สุดในการชม รวมทั้งออกแบบวิธีการถ่ายทอดที่เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย

(4) ค้นพบทรัพยากรการท่องเที่ยวอื่นๆ นอกเหนือจากดอกทานตะวัน: การท่องเที่ยวในเมืองโฮคุริวส่วนใหญ่เป็นการผ่านและตามฤดูกาล โดยมีการแวะพักระยะสั้นและนักท่องเที่ยวส่วนใหญ่มักมาเที่ยวแบบไปเช้าเย็นกลับ เพื่อขยายระยะเวลาการเข้าพัก จำเป็นต้องขยายขอบเขตมากกว่าการท่องเที่ยวที่เป็นเพียง "การเที่ยวชมสถานที่" เท่านั้น แต่จำเป็นต้องค้นพบและปรับแต่งโปรแกรมประสบการณ์และทรัพยากรการท่องเที่ยวใหม่ๆ

(5) Himawari no Sato ดำเนินงานหลักโดยการอุดหนุนและค่าคอมมิชชันจากรัฐบาล เพื่อให้มั่นใจถึงการดำเนินงานที่มั่นคงและต่อเนื่องในอนาคต จำเป็นต้องมีการพยายามรักษาแหล่งทรัพยากรทางการเงินที่เป็นอิสระ

(6) การพัฒนาหมู่บ้านทานตะวัน : จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาความเสื่อมโทรมและการขาดการใช้งานของศูนย์บริการนักท่องเที่ยวและจุดชมวิว นอกจากนี้เพื่อที่จะปรับปรุงความน่าดึงดูดใจของ Himawari no Sato และเพิ่มความพึงพอใจ จึงจำเป็นที่จะต้องพัฒนาในลักษณะที่วางแผนไว้
จุดชมวิว: เสื่อมสภาพเนื่องจากใช้งานมา 10 ปี มีปัญหาเรื่องการออกแบบ บอร์ดด้านบนและบันไดมีความแคบ ความสูงเหมาะสม และต้องมีการก่อสร้างที่ไม่มีสิ่งกีดขวาง
-ศูนย์กลางการท่องเที่ยว : อาคารเริ่มรั่วหลังทรุดโทรมมา 20 ปี บางคนบอกว่าที่นี่ให้ความรู้สึกเหมือนอยู่ในห้องปิด คนอื่น ๆ บอกว่าที่นี่ใช้เป็นสนามเล่นบอลในร่ม อยู่ใกล้ลานจอดรถ และเป็นสถานที่ที่เย็นสบายและมีแสงแดดส่องถึงมากมาย
・Himawari no Sato: ไม่มีพื้นที่เล่นสำหรับเด็ก ไม่มีพื้นที่พักผ่อนภายในสวนสาธารณะ และมีความคิดเห็นว่าควรจัดให้มีพื้นที่ที่สามารถใช้ได้ตลอดทั้งปี

บทที่ 4: เมืองโฮคุริวควรตั้งเป้าหมายอะไร

1. วิสัยทัศน์ของเมืองโฮคุริว

・ส่งเสริมการท่องเที่ยวและการเกษตรในเมืองโฮคุริว: มุ่งหวังที่จะพัฒนาเมืองที่ยั่งยืนซึ่งนักท่องเที่ยวสามารถผ่อนคลายในเมืองเกษตรกรรมที่ปลอดภัย และที่ซึ่งผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นสามารถภาคภูมิใจและมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
・หมู่บ้านดอกทานตะวัน: มุ่งหวังที่จะสร้างภูมิทัศน์ที่สามารถถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการปลูกดอกทานตะวันอันสดใสและสัญลักษณ์ของเมืองโฮคุริว "หมู่บ้านดอกทานตะวัน" ไปทั่วโลก

(1) การท่องเที่ยวตลอดปี:

・เพื่อสร้างจุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวที่ผู้คนจำนวนมากสามารถมาเยี่ยมชมและเข้าพักได้ตลอดทั้งปี เราจะปลูกดอกไม้ตามฤดูกาล เช่น ดอกทานตะวัน สร้างจุดชมวิวและศูนย์บริการนักท่องเที่ยวแห่งใหม่ที่ออกแบบโดยเค็นโกะ คุมะ และจัดกิจกรรมและสัมผัสประสบการณ์โฮคุริว

ตลอดปี : การปลูกดอกไม้ชนิดอื่นๆ นอกจากดอกทานตะวัน การรับจ้างถ่ายทำภาพยนตร์ กิจกรรม (ซิปไลน์ เขาวงกตดอกทานตะวัน) การท่องเที่ยวเชิงชม (การท่องเที่ยวเชิงดอกทานตะวัน การท่องเที่ยวแบบพาโนรามา การท่องเที่ยวเชิงชิม)
・ฤดูใบไม้ผลิ: ประสบการณ์การปลูกทานตะวันโดยเจ้าของ
・ฤดูร้อน: กิจกรรมเก็บดอกทานตะวัน, กิจกรรมดอกไม้แห้ง, กิจกรรมย้อมดอกทานตะวัน
ฤดูใบไม้ร่วง: กิจกรรมประดิษฐ์ขนมฮิมเมลิ การประกวดภาพถ่าย การทำเต้าหู้ การทำตะกร้าซาบุซาบุ การหุงข้าวในหม้อ
・ฤดูหนาว: ประสบการณ์สโนว์โมบิล, ซันฟลาวเวอร์โรดครอสคันทรี, ซันฟลาวเวอร์คอร์ริดอร์, Pyro Projection Mapping, การประกวดศิลปะเมล็ดทานตะวัน (การประกวดวาดภาพและงานศิลปะโดยใช้เมล็ดทานตะวัน)

(2) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ท้องถิ่น ของที่ระลึก และสินค้าตามกาลเวลา

・สร้างคุกกี้เซเบิ้ลทานตะวัน ปั้นข้าวทานตะวัน และปฏิทินฮิมาวาริโนะซาโตะ

(3) การให้ข้อมูลและดึงดูดผู้อพยพ

・เราจะใช้โซเชียลมีเดียเพื่อพัฒนาการดำเนินกิจกรรมส่งเสริมการขายเชิงกลยุทธ์เพื่อพัฒนาหมู่บ้านทานตะวันแห่งใหม่ ค้นหาผู้คนเข้ามาเป็นผู้สนับสนุนการฟื้นฟูภูมิภาค และสนับสนุนความท้าทายในการพัฒนาและส่งเสริมผลิตภัณฑ์ที่ใช้ผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรในท้องถิ่น
・การประชาสัมพันธ์ผ่านโซเชียลมีเดีย ข้อมูลรายละเอียดเกี่ยวกับสถานะการออกดอกและกิจกรรมต่างๆ การจัดทำคู่มือสำหรับนักท่องเที่ยวขาเข้า การสรรหาสมาชิกทีมความร่วมมือในการฟื้นฟูท้องถิ่น

(4) เรื่องเล่าใหม่และการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

- วิธีการเกษตรที่สดใสจะกลายเป็นทรัพยากรการท่องเที่ยวใหม่ พื้นที่ชนบทที่สวยงามจะกลายเป็นสถานที่ทำงาน และการพัฒนาโปรแกรมประสบการณ์ที่น่าดึงดูดจะนำไปสู่การท่องเที่ยวแบบพักอาศัยซึ่งจะดึงดูดผู้คนให้ย้ายถิ่นฐาน และเราจะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้เมืองโฮคุริวกลายเป็นสถานที่ที่มีความหลากหลายและมีชีวิตชีวา
・มอบประสบการณ์ด้านการเกษตร ประสบการณ์ด้านดอกทานตะวัน ประสบการณ์การทำเส้นโซบะ ประสบการณ์กลองญี่ปุ่น และโครงการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาชุมชน

(5) การรักษาแหล่งเงินทุน

・พิจารณาแนวทางริเริ่มต่างๆ เพื่อความมั่นคงแหล่งเงินทุนระดับชาติและระดับจังหวัดและการชำระภาษีบ้านเกิด ตลอดจนความมั่นคงแหล่งเงินทุนอิสระสำหรับการดำเนินงานที่มั่นคงและต่อเนื่องในอนาคต

- พิจารณาการบริจาคเงินเพื่อช่วยให้แน่ใจว่าดอกทานตะวันจะบานสวยงาม การเช่าจักรยาน การบริจาคภาษีบ้านเกิด การพิจารณาเก็บค่าเข้าชม Himawari no Sato การพิจารณาค่าจอดรถเล็กน้อยที่ Himawari no Sato การพิจารณาจัดตั้งสมาคมการท่องเที่ยว การระดมทุนจากสาธารณชน การระดมทุนจากภาคเอกชน เป็นต้น

(6) การพัฒนาหมู่บ้านทานตะวัน

“หมู่บ้านดอกทานตะวัน ความคิดริเริ่มระดับโลก” – คำอธิบายโดย เค็นโกะ คุมะ และหัวหน้าวิศวกรของ Urban Design Office ทาคาโยชิ ทากูจิ

① แนวคิดการออกแบบ:“กรอบไม้ที่เน้นดอกทานตะวันของโฮคุริว” กรอบไม้ที่ได้รับแรงบันดาลใจจากลายกิงแฮมสีสันสดใสของการทำฟาร์มถูกนำมาใช้เป็นการออกแบบโดยรวม

② แผนผังโดยรวม:ศูนย์กลางเมืองที่บูรณาการกับฮิมาวาริ

(ก) จุดชมวิวใหม่: ต้นไม้สัญลักษณ์แห่งทุ่งทานตะวัน

(ข) ศูนย์กลางการท่องเที่ยวแห่งใหม่ : หลังคาไม้ขนาดใหญ่สำหรับต้อนรับนักท่องเที่ยว


(ค) ศูนย์ข้อมูลนักท่องเที่ยว : ศูนย์ข้อมูลนักท่องเที่ยวที่สดใสและเปิดโล่ง

(ง) ทุ่งหญ้า

(ง) เฟอร์นิเจอร์ริมถนน

(ฉ) บ้านเคลื่อนที่

กำหนดการ

- ในช่วง 10 ปีข้างหน้า นับจากปี 2021 (เรวะ 2) เราจะพัฒนาโครงการซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์อย่างเป็นระบบโดยคำนึงถึงความคิดเห็นของประชาชน เงื่อนไขทางสังคม และสถานการณ์ทางการเงินอย่างเต็มที่ และด้วยการสนับสนุนจากองค์กรที่เกี่ยวข้อง

ประมาณการต้นทุนโครงการ

- หากต้องพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อแก้ไขปัญหาทั้งหมดที่ Himawari no Sato เผชิญอยู่ โครงการนี้จะมีค่าใช้จ่ายประมาณ 1.4 พันล้านเยน ในการดำเนินโครงการ เราจะหารือซ้ำแล้วซ้ำเล่ากับองค์กรที่เกี่ยวข้อง และเพื่อให้ค่าใช้จ่ายของเมืองลดน้อยที่สุด เราจะพิจารณาใช้เงินอุดหนุนและเงินช่วยเหลือต่างๆ ตลอดจนจัดหาแหล่งเงินทุนอื่นๆ และยื่นขอออกพันธบัตรที่เอื้ออำนวยเพื่อดำเนินโครงการต่อไป

・จุดชมวิวใหม่: 107,000,000 เยน
・ศูนย์บริการนักท่องเที่ยวแห่งใหม่: 821,000,000 เยน
・การปรับปรุงศูนย์บริการนักท่องเที่ยวที่มีอยู่: 177,000,000 เยน
・ก่อสร้างรางระบายน้ำ ・ก่อสร้างใต้ดิน ・ก่อสร้างลานกิจกรรม 275,000,000 เยน
・โครงการพัฒนาป่านนโนะ 10,000,000 เยน
・บ้านรถพ่วง 5,000,000 เยน

ต้นทุนการบำรุงรักษาและการดำเนินงาน

・หากพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น ค่าใช้จ่ายการดำเนินการและบำรุงรักษารายปีโดยประมาณจะอยู่ที่ประมาณ 33 ล้านเยน ด้วยเหตุนี้ เราจึงกำลังพิจารณาวิธีการต่างๆ ในการจัดเก็บรายได้และจะดำเนินการสิ่งอำนวยความสะดวกต่อไปในขณะที่รักษาค่าใช้จ่ายของเมืองให้ต่ำลง

บทที่ 5 ระบบส่งเสริมการท่องเที่ยวเมืองโฮคุริว

1. ระบบส่งเสริมการท่องเที่ยวเมืองโฮคุริว

(1) บทบาทของชาวเมือง: มีส่วนร่วมในการส่งเสริมการท่องเที่ยวในโฮคุริวด้วยความรักและความภาคภูมิใจต่อโฮคุริว และต้อนรับนักท่องเที่ยวด้วยการต้อนรับอย่างอบอุ่นและเป็นกันเอง

(2) บทบาทขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว: มุ่งมั่นปรับปรุงและเสริมสร้างโครงสร้างองค์กร เสริมสร้างความร่วมมือระหว่างองค์กร ประสานงานและร่วมมือกับชาวเมืองและรัฐบาล และทำงานเพื่อพัฒนากิจกรรมส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพเพื่อดึงดูดนักท่องเที่ยว ส่งเสริมความเข้าใจด้านการท่องเที่ยวในหมู่ชาวเมือง และปรับปรุงการต้อนรับ

(3) บทบาทของรัฐบาล: ด้วยความร่วมมือของชาวเมือง องค์กรที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยว รัฐบาลกลาง และฮอกไกโด รัฐบาลจะส่งเสริมมาตรการส่งเสริมการท่องเที่ยวและมุ่งมั่นสนับสนุนธุรกิจการท่องเที่ยวที่ดำเนินการโดยอิสระโดยแต่ละหน่วยงาน เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เราจะทำงานร่วมกับมหาวิทยาลัย สถาบันวิจัย ผู้เชี่ยวชาญ และบริษัทนอกเมืองเพื่อจัดหาและแบ่งปันข้อมูลกับองค์กรที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวอย่างแข็งขัน เพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวไปทั่วทั้งเมือง

อ้างอิง 1. กระบวนการจัดทำแผนพื้นฐานสำหรับหมู่บ้านดอกทานตะวันของเมืองโฮคุริว
อ้างอิง 2. ความคิดเห็นหลักของคณะกรรมาธิการยกร่างและความคิดเห็นของประชาชน

ถาม-ตอบ

มีการถามคำถามต่างๆ มากมาย รวมถึงเกี่ยวกับความทนทานต่อฤดูหนาวของอาคาร

รายงานการแข่งขันธุรกิจเมืองโฮคุริว ปี 2019 โดยนักศึกษาจากมหาวิทยาลัยจังหวัดโอซากะ

รายงานโดย มาซายูกิ ทานิกาคิ (อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยจังหวัดโอซากะ ประธาน บริษัท มาร์เช่ จำกัด)

รายงานการบรรยายเรื่อง "ทฤษฎีการสร้างมูลค่าเพิ่มระดับภูมิภาค" ซึ่งสอนโดยอาจารย์พิเศษ มาซายูกิ ทานิกากิ แห่งมหาวิทยาลัยจังหวัดโอซากะ นักศึกษาได้รับมอบหมายให้จัดทำ "แผนธุรกิจที่มุ่งเน้นแก้ไขปัญหาในระดับภูมิภาคในเมืองโฮคุริว" เป้าหมายคือเพื่อให้นักเรียนได้เรียนรู้เกี่ยวกับคุณค่าของการท่องเที่ยวและเกษตรกรรมในพื้นที่เมืองโฮคุริวและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และสิ่งเหล่านี้ได้นำมาเป็นส่วนหนึ่งของหน่วยกิตและการประเมินผลของนักเรียน

นักศึกษาประมาณ 80 คนส่งโครงการ 2 โครงการในประเภท "การท่องเที่ยว" และ "ข้าวทานตะวัน" ถือเป็นแนวคิดทางธุรกิจที่จะสร้างคุณค่าใหม่ให้กับเมือง Kitaryū

ประเมินโดย มาซายูกิ ทานิกากิ

・มีการนำเสนอแนวคิดแปลกใหม่จำนวนมาก สะท้อนให้เห็นถึงมุมมองที่ยืดหยุ่นและกว้างขวางของนักศึกษา
นักเรียนจากโอซากะไม่เคยได้ยินเกี่ยวกับเมืองโฮคุริวในฮอกไกโดมาก่อน แต่ยิ่งพวกเขาเรียนรู้และค้นคว้าเกี่ยวกับเมืองนี้มากเท่าไร พวกเขาก็ยิ่งสนใจมากขึ้นและอยากเยี่ยมชมมากขึ้นเท่านั้น
・ฉันเชื่อว่าถ้าเราขยายการเชื่อมโยงไปยังมุมมองของคนรุ่นใหม่ต่อไป ความคิดใหม่ๆ ก็จะเกิดขึ้น

รายงานโดย เคนตะ ชิโมอุระ ฝ่ายอุตสาหกรรม ศาลากลางเมืองโฮคุริว

ในเดือนพฤศจิกายน 2019 เขาได้ไปเยี่ยมชมมหาวิทยาลัยจังหวัดโอซากะและบรรยายอธิบายภาพรวมและความท้าทายของเมืองคิตาริวให้กับนักศึกษาฟัง แม้หลังจากการบรรยายเสร็จสิ้นแล้ว การสื่อสารกับนักศึกษาก็ยังคงดำเนินต่อไปผ่านทางอีเมล พร้อมกับคำถามและความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมา

วิธีการประเมินผล

・ได้ดำเนินการประเมินครั้งแรก (โดยนายทานิงากิ) และการประเมินครั้งที่สอง (โดยนายกเทศมนตรีเมืองโฮคุริว รองนายกเทศมนตรี ผู้อำนวยการฝ่ายตัวแทนเขตโฮคุริวของ JA Kitasorachi ประธานสมาคมการท่องเที่ยวดอกทานตะวันเมืองโฮคุริว และผู้อำนวยการฝ่ายอุตสาหกรรมเมืองโฮคุริว) และมีคะแนนการประเมิน
・มุมมองการประเมิน: 1. ความเป็นไปได้ 2. การมีส่วนสนับสนุนต่อชุมชน 3. ความคิดริเริ่ม 4. การจัดอันดับจะพิจารณาจากตรรกะและค่าเฉลี่ยของคะแนนรวม แต่ละประเภทมีการมอบรางวัล 5 แผน

รางวัลฯลฯ

・ข้าวหอมทานตะวัน, น้ำมันทานตะวันซันซัน, บาล์มทานตะวัน จะได้รับชุดถั่วเหลืองคุโรเซนโงคุ (สินค้าพิเศษประจำภูมิภาค) เป็นรางวัลโบนัส

ผลงานชนะเลิศ

การท่องเที่ยว

・รางวัลใหญ่: “โครงการปลูกทานตะวัน” โดย ชูอิจิโระ คาวากูจิ
・รางวัลยอดเยี่ยม: “Barbarium, Handmade Experience” โดย Chiharu Takahashi
・รางวัลยอดเยี่ยม: “ดอกไม้แช่อิ่มดอกทานตะวัน” โดย มาริกะ นากานิชิ
・รางวัลยอดเยี่ยม: “การประกวดลวดลายดอกทานตะวัน รายได้ค่าเข้าชมน้อย” โดย ยูมิ โคบาชิริ
・รางวัลยอดเยี่ยม: “รถเข็นดอกทานตะวัน” โดย เนเนะ คูโบะ

หมวดข้าวทานตะวัน

・รางวัลใหญ่: “ขนมข้าวกล้องสำหรับเด็ก” โดย ฟุรูกิ เคอินะ
・รางวัลยอดเยี่ยม: "เบอร์เกอร์ข้าวทานตะวัน! ข้าวผี" โดย เอริอิ โทโด
・รางวัลยอดเยี่ยม: “การสร้างเว็บไซต์ Himawari Rice และการขยายการประชาสัมพันธ์” โดย Dan Nishiyama
・รางวัลยอดเยี่ยม: “ระบบการประเมินข้าว” โดย ชินามิ คาวาซากิ
รางวัลนักสะสมแสตมป์: “การจัดร้าน มูลค่าเพิ่มสูง กิจกรรมเปรียบเทียบรสชาติ” โดย ฟูจิวาระ มิโนริ

ความคิดเห็นและความคิดเห็นของทีมงาน Kenta Shimoura

：มีแนวคิดมากมายที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวสำหรับนักเรียน และส่วนใหญ่เป็นนักเรียนหญิง ฉันจึงใช้แนวทางที่ยืดหยุ่นกว่า
มีความเป็นไปได้สูงที่มันจะเกิดขึ้นจริง ฉันหวังว่าคุณทุกคนจะพิจารณาเรื่องนี้

ความคิดเห็นจากคุณนาโอยะ อิชิกาวะ (ผู้จัดการสำนักงานโตเกียว สำนักงานบัญชีภาษี JAZY)

หากเราประมาณต้นทุนการดำเนินการและบำรุงรักษาประจำปีอยู่ที่ประมาณ 33 ล้านเยน ทางเลือกหนึ่งคือการเรียกเก็บค่าธรรมเนียมแรกเข้า

แทนที่จะทานป๊อปคอร์น แขกๆ จะได้เพลิดเพลินกับแตงโมและเมลอนจากเมืองโฮคุริว หากเราสามารถใช้ความคิดของคุณเพื่อสร้างสรรค์ขนมและอาหารใหม่ๆ ที่ไม่ซ้ำใครในเมืองโฮคุริว และเพิ่มมูลค่าให้กับเมืองโฮคุริว ผู้คนก็จะอยากมาเยือนเมืองนี้มากขึ้น

ความคิดเห็นจากอาจารย์มาโกโตะ อูเมฮาระ (ศาสตราจารย์รับเชิญ มหาวิทยาลัยศิลปะมูซาชิโนะ)

เมื่อค้นหาทั่วประเทศพบว่ามีเมืองดอกทานตะวันประมาณ 100 แห่ง เมื่อหอคอยไม้ของเค็นโก คุมะสร้างเสร็จ ผู้คนก็เข้ามาชมหอคอยและดอกทานตะวันมากขึ้นเรื่อยๆ เทคโนโลยีการใช้ไม้เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของญี่ปุ่นและมีมาตั้งแต่สมัยโบราณ

ทั้งนี้ ยังจำเป็นต้องคิดค้นสิ่งของ 3 อย่างที่นักท่องเที่ยวที่มาชมสัญลักษณ์สามารถนำกลับบ้านเป็นของที่ระลึก และวางแผนโปรโมตพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ สิ่งสำคัญคือการบรรลุสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อนและสร้างกระแสและมูลค่าเพิ่ม

ความคิดเห็นของนายยูจิ ซาซากิ (ฝ่ายวางแผน ฝ่ายวางแผนและประสานงาน สำนักงานใหญ่วิจัยสถาปัตยกรรม องค์การวิจัยฮอกไกโด สถาบันบริหารอิสระท้องถิ่น)

ตัวอย่างเช่น “คุมายากิ” ของเมืองชิเบตสึ (ซึ่งออกแบบและสร้างสรรค์โดยชาวเมือง) กำลังรับสมัครสมาชิกในทีมความร่วมมือในการฟื้นฟูท้องถิ่น ซึ่งสามารถสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกให้กับเมืองโฮคุริวที่เน้นการท่องเที่ยว และด้วยการสร้างระบบที่จะนำมาซึ่งวัฒนธรรมใหม่ เราจะมุ่งมั่นที่จะเพิ่มอัตราการจับจ่ายของนักท่องเที่ยวในเมืองคิตาริวและเพิ่มการใช้จ่ายเฉลี่ยของลูกค้า

การส่งแผนพื้นฐานสำหรับ Himawari no Sato

ประธานคณะกรรมการ นายเทรุทากะ ซูซูกิ มอบแผนขั้นพื้นฐานของหมู่บ้านซันฟลาวเวอร์ให้แก่ นายกเทศมนตรี นายยูทากะ ซาโนะ


คำทักทายจากนายกเทศมนตรียูทากะ ซาโนะ

"เพื่อการพัฒนาเมืองโฮคุริวในอนาคต เราจำเป็นต้องพัฒนาเมืองรอบๆ หมู่บ้านซันฟลาวเวอร์ เพื่อประโยชน์ของลูกหลานของเราในอนาคต ฉันอยากจะอธิบายสิ่งต่างๆ อย่างละเอียดถี่ถ้วนให้ชาวเมือง ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง และสมาชิกสภาเทศบาลทราบ และขอความเข้าใจจากพวกเขาเมื่อเราเดินหน้าต่อไป ขอบคุณ" นายกเทศมนตรีซาโนะกล่าวในสุนทรพจน์อันทรงพลัง
　

หมู่บ้านดอกทานตะวันได้เอาชนะอุปสรรคมากมายนับตั้งแต่เริ่มปลูกดอกทานตะวันในปี พ.ศ. 2523 (โชวะ 55) โดยแผนกสตรีของสหกรณ์การเกษตรเมืองโฮคุริว และมีประวัติศาสตร์ยาวนานถึง 40 ปี

และตอนนี้ในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงนี้ Himawari no Sato กำลังก้าวไปสู่การเกิดใหม่และการวิวัฒนาการ

ด้วยความรัก ความกตัญญู และคำอธิษฐานอันไร้ขอบเขต แก่หมู่บ้านดอกทานตะวันอันแสนวิเศษแห่งนี้ ที่กำลังฝันถึงสิ่งยิ่งใหญ่ และเปล่งประกายสดใส มีพลังมากขึ้น และมีสีสันที่สดใสยิ่งขึ้น - -
　

ภาพถ่ายอื่นๆ

🌻 รูปถ่าย (82 รูป) จากคณะกรรมการร่างแผนพื้นฐานฮิมาวาริโนะซาโตะครั้งที่ 5 อยู่ที่นี่ >>
　

พอร์ทัลเมืองโฮคุริวและบทความที่เกี่ยวข้อง

พอร์ทัลเมืองโฮคุริว

คณะกรรมการร่างแผนพื้นฐานหมู่บ้านทานตะวันที่ 4 และการประชุมชาวเมืองกับนายเคนโกะ คุมะ

วันที่ 20 มกราคม 2563 (วันจันทร์) วันอังคารที่ 22 ตุลาคม 2562 (วันพฤหัสบดี) ได้มีการจัดการประชุม "คณะกรรมการจัดทำแผนพื้นฐานหมู่บ้านทานตะวัน ครั้งที่ 4" ณ ห้องโถงใหญ่ศูนย์ชุมชน...

ประกาศผลการประกวดข้าวปั้นดอกทานตะวัน ประจำปี 2019 พิธีมอบรางวัล และงานเลี้ยงสังสรรค์ - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับ 1 ของญี่ปุ่น

ในวันจันทร์ที่ 26 สิงหาคม 2562 เวลา 18.30 น. เป็นต้นไป งาน "ข้าวหน้าทานตะวัน" จะจัดขึ้นที่ Hotel Sunflower Park Hokuryu Onsen Multipurpose Hall (2F)

คณะกรรมการร่างแผนพื้นฐานหมู่บ้านดอกทานตะวันแห่งที่ 2 - แนวคิดโดยรวมของหมู่บ้านดอกทานตะวันแห่งใหม่ - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันที่ดีที่สุดในญี่ปุ่น

การประชุมคณะกรรมการแผนพื้นฐานหมู่บ้านซันฟลาวเวอร์ ครั้งที่ 2 จัดขึ้นในวันอาทิตย์ที่ 30 มิถุนายน 2562 ตั้งแต่เวลา 18.30 น. ณ ห้องประชุมชั้น 2 ศาลากลางเมืองโฮคุริว

คณะกรรมการร่างแผนพื้นฐานหมู่บ้านดอกทานตะวันแห่งแรก - หมู่บ้านดอกทานตะวันสมัยเรวะ - เริ่มการอภิปราย - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับ 1 ของญี่ปุ่น

คณะกรรมการร่างแผนพื้นฐานหมู่บ้านทานตะวันชุดที่ 1 จัดขึ้นในวันอาทิตย์ที่ 21 เมษายน เวลา 18.30 น. ณ ห้องประชุมชั้น 2 ศาลากลาง ถึงสมาชิกคณะกรรมการ…

ดำเนินการตรวจสอบการก่อสร้างโรงเรียนอนุบาล "Hokuryu Town Yawara" ที่ออกแบบโดย Kengo Kuma เตรียมเปิดทำการในเดือนเมษายน 2020 - Hokuryu Town Portal (ฮอกไกโด) หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

เมื่อวันที่ 25 ธันวาคม (วันพุธ) หลังจากการก่อสร้าง "โรงเรียนอนุบาลเมืองโฮคุริว ยาวาระ" เสร็จสิ้น (20 ธันวาคม) ได้มีการจัดพิธีการก่อสร้างขึ้น โดยมีนายกเทศมนตรี ยูทากะ ซาโนะ และฝ่ายที่เกี่ยวข้องเข้าร่วม

บทสัมภาษณ์ของมาซาฮิโระ คาวาดะ หัวหน้าวิศวกร เกี่ยวกับการนำระบบปั๊มความร้อนพลังงานความร้อนใต้พิภพมาใช้ในโรงเรียนอนุบาลแห่งใหม่ในเมืองโฮคุริว - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

ระบบปั๊มความร้อนใต้พิภพกำลังถูกนำมาใช้ในการก่อสร้างโรงเรียนอนุบาลแห่งใหม่ในเมืองคิตาริว ซึ่งกำหนดจะแล้วเสร็จในเดือนเมษายน 2020 ระบบปั๊มความร้อนใต้พิภพ...

เค็นโกะ คุมะ และเทรุทากะ ซูซูกิ บรรยายเรื่อง "จากสนามกีฬาแห่งชาติแห่งใหม่สู่เมืองโฮคุริว" ในหัวข้อการพัฒนาเมืองเมืองโฮคุริว - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

วันอังคารที่ 22 ตุลาคม เวลา 16.30 น. สถาปนิกชื่อดังระดับโลก เค็นโกะ คุมะ และเทรุทากะ ซูซูกิ ศาสตราจารย์จากมหาวิทยาลัยริสโช จะจัดทอล์คโชว์...

(ประกาศ) 22 ตุลาคม (อังคาร) การบรรยายเรื่องการพัฒนาเมืองเมืองโฮคุริว “จากสนามกีฬาแห่งชาติใหม่สู่เมืองโฮคุริว” - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

บทสนทนาระหว่างเค็นโกะ คุมะ สถาปนิกชื่อดังระดับโลกผู้ออกแบบโรงเรียนอนุบาลที่กำลังอยู่ในระหว่างการก่อสร้างในเมืองโฮคุริว และเทรุทากะ ซูซูกิ โปรดิวเซอร์ด้านการออกแบบ ซึ่งเป็นอาจารย์ที่มหาวิทยาลัยริสโช...

การก่อสร้างโรงเรียนอนุบาลแห่งใหม่ที่ออกแบบโดย Kengo Kuma & Associates กำลังอยู่ระหว่างดำเนินการ - Hokuryu Town Portal (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

การก่อสร้างโรงเรียนอนุบาลแห่งใหม่ (ศูนย์กลางเมืองโฮคุริว) ซึ่งได้รับการออกแบบโดยบริษัท Kengo Kuma and Associates (โตเกียว) กำลังดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง งานฐานรากกำลังคืบหน้า และดอกทานตะวัน…

บรรยายโดยเทรุทากะ ซูซูกิ ทูตการท่องเที่ยวดอกทานตะวันแห่งเมืองโฮคุริว เรื่อง "เกษตรกรรม การท่องเที่ยว การออกแบบ และการพัฒนาเมือง" - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

เมื่อวันศุกร์ที่ 15 กุมภาพันธ์ ณ พื้นที่อเนกประสงค์ของศูนย์การค้า COCOWA ในเมืองโฮคุริว นายเทรุทากะ ซูซูกิ ทูตการท่องเที่ยวดอกทานตะวันของเมืองโฮคุริว (มหาวิทยาลัยริสโช)...

วันที่ 1 (1) เยี่ยมชมเมืองโฮคุริว: โปรเจ็กต์ฟื้นฟูเมืองโฮคุริวผ่านการออกแบบ - Hokuryu Town Portal (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

ในวันที่ 6 สิงหาคม (วันจันทร์) และ 7 สิงหาคม (วันอังคาร) ที่เมืองโฮคุริว เราจะจัดงานพิเศษร่วมกับสถาปนิก เค็นโกะ คุมะ นักออกแบบ มาโกโตะ อูเมฮาระ และโปรดิวเซอร์ เทรุทากะ ซูซูกิ

วันที่ 1 (2) การประชุมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเพื่อการพัฒนาเมืองโฮคุริว ・โครงการฟื้นฟูเมืองโฮคุริวผ่านการออกแบบ - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) ・หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับหนึ่งของญี่ปุ่น

ในวันที่ 1 ของวันที่ 6 สิงหาคม (วันจันทร์) หลังจากทัวร์รอบเมืองแล้ว จะมีการจัด "การประชุมแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับการวางแผนเมืองโฮคุริว" ร่วมกับชาวเมืองที่ Sunflower Park ตั้งแต่เวลา 19.00 น.

วันที่ 2: ตรวจสอบและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับการพัฒนาเมืองโฮคุริว โครงการฟื้นฟูเมืองโฮคุริวผ่านการออกแบบ - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับ 1 ของญี่ปุ่น

วันรุ่งขึ้นคือวันอังคารที่ 7 สิงหาคม มีการจัดทัวร์เมืองอีกครั้งโดยมีสถาปนิกเค็นโกะ คุมะร่วมด้วย เริ่มต้นจากจุดชมวิวเนิน Observatory คุณสามารถเยี่ยมชมหมู่บ้าน Himawari, Kan…

ขณะนี้ เค็นโก คุมะ กำลังออกแบบโรงเรียนอนุบาลในเมืองโฮคุริว นิทรรศการ "Kuma no Mono - Kengo Kuma and Whispering and Talking Matter" @ Tokyo Station Gallery (สถานีโตเกียว) - Hokuryu Town Portal (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับ 1 ของญี่ปุ่น

นิทรรศการผลงานสถาปนิกชื่อดังระดับโลก เค็นโก คุมะ จะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 3 มีนาคม (เสาร์) ถึง 6 พฤษภาคม (อาทิตย์) พ.ศ. 2561 เวลา 10.00-18.00 น. (ปิดเวลา 20.00 น. วันศุกร์)

การนำเสนอโดยชาวเมืองโฮคุริว "วิธีการเกษตรที่สดใส: เมืองโฮคุริว หมู่บ้านดอกทานตะวันแห่งฮอกไกโด" ออกแบบโดยมาโกโตะ อูเมฮาระ - พอร์ทัลเมืองโฮคุริว (ฮอกไกโด) - หมู่บ้านดอกทานตะวันอันดับ 1 ของญี่ปุ่น

วันอังคารที่ 27 มีนาคม เวลา 18.00 น. ได้มีการจัดทำ "โลโก้เมืองโฮคุริวและการออกแบบถุงข้าวภาษีบ้านเกิด" เสร็จเรียบร้อยแล้ว โดยนักออกแบบ อุเมะฮาระ มาโกโตะ เป็นผู้สร้างสรรค์ผลงานนี้

◇ ถ่ายทำและตัดต่อ: Noboru Terauchi บทสัมภาษณ์และข้อความ: Ikuko Terauchi