शुक्रवार, 5 सितंबर, 2025
- 1 यासुहिरो सासाकी, मेयर और निर्माण कंपनी के अध्यक्ष से मेयर तक: उनके निर्णय की पृष्ठभूमि
- 2 होकुर्यु के भविष्य के लिए मेयर सासाकी का दृष्टिकोण
- 2.1 प्रश्न: आपने कहा कि आप शहर के भविष्य को लेकर चिंतित हैं, लेकिन आप कौन से विशिष्ट मुद्दे देखते हैं और आप उन्हें कैसे हल करना चाहेंगे?
- 2.2 प्रश्न: यदि आपके पास असीमित धन, प्रयास, समय और संपर्क होते, तो मेयर के रूप में आप क्या करते?
- 2.3 प्रश्न: यदि होकुर्यु के मेयर के रूप में आपके पास सब कुछ हो तो आप क्या करना चाहेंगे?
- 2.4 प्रश्न: मेयर बनने के बाद से आपने निर्माण उद्योग का मूल्य बढ़ाने के लिए क्या किया है और भविष्य के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?
- 2.5 प्रश्न: कृपया हमें होकुर्यु टाउन में किंडरगार्टन के भविष्य के लिए अपने दृष्टिकोण और शिक्षा के लिए अपने आदर्श दृष्टिकोण के बारे में बताएं।
- 2.6 प्रश्न: होकुर्यु टाउन का मुख्य पर्यटक आकर्षण सूरजमुखी है, लेकिन आप नए निवासियों को क्या आकर्षित करना चाहते हैं?
- 3 होकुर्यु शहर की ताकतें और भविष्य में निवेश
- 3.1 प्रश्न: जब बात होकुर्यु टाउन की आती है, तो वहां "हिमावारी" नामक एक जबरदस्त हथियार है, लेकिन क्या उसके बाद कोई "नंबर दो" स्तंभ आता है?
- 3.2 प्रश्न: आपने बताया कि भविष्य में बाल देखभाल कर्मचारियों की कमी होगी। आप विशेष रूप से किस प्रकार के कर्मचारियों को सुरक्षित करना चाहते हैं, और आपको कितने वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता है?
- 3.3 प्रश्न: गृहनगर कर दान बढ़ाने के लिए आप कौन से विशिष्ट जनसंपर्क प्रयास करेंगे?
- 4 भावी शहरी विकास और युवाओं के लिए एक संदेश
- 5 अन्य फोटो
- 6 संबंधित लेख/साइटें
यासुहिरो सासाकी, मेयर और निर्माण कंपनी के अध्यक्ष से मेयर तक: उनके निर्णय की पृष्ठभूमि
9月2日（火）09：30より、北竜町役場の応接室が、未来を担う若者たちの熱気に包まれました。キャリアデザインキャンプに参加する6名の大学生が、佐々木康宏 町長との対談に臨んだのです。
建設、そして保育。それぞれの専門分野の視点から、学生たちが投げかける鋭く、そして真摯な質問の数々。
佐々木町長は、その一つひとつの想いを真正面から受け止め、ご自身の経験と未来へのビジョンを熱く語ります。
世代を超えた真剣な言葉のキャッチボールが繰り広げられた、活発な対談の模様をお届けします。
प्रश्न: एक निर्माण कंपनी के अध्यक्ष रहने के बाद आपने मेयर बनने का फैसला क्यों किया?
महापौर बनने से पहले, मैंने नौ बार नगर परिषद सदस्य के रूप में कार्य किया, कुल मिलाकर लगभग 38 वर्ष, जिनमें से पाँच बार अध्यक्ष के रूप में कार्य किया। इस दौरान, मुझे नगर के सभी लोगों को जानने में गर्व महसूस हुआ, टाउन हॉल के कर्मचारियों और विभिन्न संगठनों से लेकर, बच्चों और बुजुर्गों तक।
होकुर्यु एक छोटा सा कस्बा है जिसकी आबादी लगभग 1,600 है, इसलिए भले ही मैं कल पैदा हुए किसी बच्चे के बारे में कुछ न जानता हो, लेकिन पिछले महीने पैदा हुए हर बच्चे को मैं जानता हूँ। इतने लंबे राजनीतिक अनुभव के बाद, मुझे होकुर्यु के भविष्य को लेकर बेचैनी होने लगी थी।
इस शहर का सूरजमुखी उगाने का 45 साल पुराना इतिहास है, और यह वाकई एक रोमांचक शहर है जिसकी अपार संभावनाएं केवल जनसंख्या के आकार से कहीं आगे जाती हैं। मैं हमेशा से शहर के विभिन्न संसाधनों का उपयोग "होकुर्यु पुनरुद्धार के दूसरे चरण" जैसा कुछ साकार करने के लिए करना चाहता था। यह इच्छा मेयर पद के लिए मेरी उम्मीदवारी के समय के साथ मेल खाती थी, इसलिए मैंने चुनाव लड़ने का फैसला किया। इसलिए, मेरे लिए, मेरा काम मेरी पिछली गतिविधियों का ही विस्तार है।
प्रश्न: यद्यपि आप परिषद सदस्य या अध्यक्ष के रूप में कुछ कार्य कर सकते थे, फिर भी आपने महापौर पद के लिए चुनाव लड़ने का निर्णय क्यों लिया?
जब नगर विकास की बात आती है, तो अंतिम निर्णय लेने का अधिकार केवल महापौर के पास होता है। जापान की स्थानीय शासन प्रणाली के अंतर्गत इसे बदला नहीं जा सकता। परिषद के सदस्य विभिन्न मुद्दों को महापौर के ध्यान में लाते हैं और परामर्श के माध्यम से आम सहमति बनाने में उनकी मदद करते हैं, लेकिन अंततः, केवल महापौर ही उन विचारों को अमल में ला सकते हैं।
स्थानीय सरकार एक "राष्ट्रपति प्रणाली" जैसी है, जहाँ महापौर सभी निर्णय लेता है और महापौर की ओर से सारी ज़िम्मेदारी लेता है। शहर में यह एक अनोखा पद है। मैंने सोचा कि अगर मुझे राजनेता बनना है, तो मुझे यही पद अपनाना चाहिए।
होकुर्यु के भविष्य के लिए मेयर सासाकी का दृष्टिकोण
प्रश्न: आपने कहा कि आप शहर के भविष्य को लेकर चिंतित हैं, लेकिन आप कौन से विशिष्ट मुद्दे देखते हैं और आप उन्हें कैसे हल करना चाहेंगे?
मेयर पद के लिए अपने अभियान में मैंने जिन "सात स्तंभों" का संकल्प लिया था, वे क्षेत्रीय पुनरुद्धार की नींव हैं। अगर ये सात संकल्प सफलतापूर्वक लागू हो गए, तो होकुर्यु शहर दस साल बाद कैसा दिखेगा? मुझे मेयर बने हुए सिर्फ़ डेढ़ साल हुआ है, लेकिन मैं हमेशा कल्पना करता रहता हूँ कि दस साल बाद यह कैसा दिखेगा।
उस भविष्य को बनाने के लिए, मैं चाहता हूँ कि सभी 1,600 नगरवासी, जिनमें न केवल टाउन हॉल के कर्मचारी, बल्कि विभिन्न संगठनों के लोग, बच्चे और बुजुर्ग भी शामिल हैं, अगले 10 वर्षों के लिए अपनी-अपनी आकांक्षाएँ साझा करें। उन आकांक्षाओं को आकार देने में मदद करना मेरा काम है।
एक विशिष्ट उदाहरण के तौर पर, इस वर्ष 1 अक्टूबर से, हम नगर-संचालित पहल के रूप में दो सामुदायिक बस मार्ग चलाएँगे। एक फुकागावा की ओर और दूसरा ताकीकावा की ओर। इससे हाई स्कूल के छात्रों को स्कूल आने-जाने, और शहरवासियों को चिकित्सा जाँच और दैनिक जीवन के अन्य पहलुओं में सहायता मिलेगी। अब तक, होकुर्यु कस्बे में कोई सार्वजनिक परिवहन नहीं था जिसका दैनिक उपयोग किया जा सके। यह एक बड़ी कमी है। इतने छोटे कस्बे के लिए अपने स्वयं के बस मार्ग होना मुश्किल है, लेकिन हम इन ठोस पहलों को आगे बढ़ाना चाहते हैं।
प्रश्न: यदि आपके पास असीमित धन, प्रयास, समय और संपर्क होते, तो मेयर के रूप में आप क्या करते?
यदि मैं होकुर्यु टाउन के बारे में जो कुछ भी जानता हूं उसे असीमित धनराशि के लिए उपयोग कर सकूं...तो, मैं जापान का प्रधानमंत्री बनना चाहूंगा (हंसते हुए)।
इस बार मैंने आप सभी को शहर में इसलिए बुलाया है क्योंकि मैं चाहता हूँ कि आप होकुर्यु को बदलें, भले ही थोड़ा सा ही क्यों न हो। अगर होकुर्यु बदलता है, तो सोराची, वह जगह जहाँ से हम हैं, बदल जाएगी। अगर सोराची बदलता है, तो होक्काइडो बदलेगा, और अगर होक्काइडो बदलता है, तो जापान बदल जाएगा। जब मैं ऐसे बड़े-बड़े लक्ष्यों के बारे में सोचता हूँ, तो मैं बचकानी बातें सोचने से खुद को रोक नहीं पाता, जैसे कि मैं प्रधानमंत्री बनना चाहता हूँ।
बेशक, 100% को प्राप्त करना असंभव है, लेकिन यह दर्शाता है कि हमारी इच्छा कितनी प्रबल है।
प्रश्न: यदि होकुर्यु के मेयर के रूप में आपके पास सब कुछ हो तो आप क्या करना चाहेंगे?
मैं शहर की जनसंख्या को लगभग 6,500 की चरम सीमा तक वापस लाने के तरीके खोजने की चुनौती लेना चाहूंगा।
अपने सुनहरे दिनों में, पूरा शहर महत्वाकांक्षी, जीवंत और एकजुट था, और पूरा शहर जगमगाता था। यह दूरदर्शी भावना से भरा हुआ था। उस समय यह एक मज़ेदार शहर था। उसके बाद, जनसंख्या में लगातार गिरावट आई, शहर का आकर्षण धीरे-धीरे कम होता गया और लोग शहर छोड़कर जाने लगे। मुझे लगता है कि कई नकारात्मक कारकों के कारण शहर ने अपनी जीवंतता खो दी।
होकुर्यु कस्बे का 133 साल पुराना इतिहास है, लेकिन अब इस कस्बे के भविष्य के इतिहास और भविष्य के करियर को गढ़ने का समय आ गया है। इसे हासिल करने के लिए, हम कस्बे की जीवंतता के प्रतीक, इसकी आबादी को उसके पूर्व शिखर पर वापस लाना चाहते हैं। अगर हमारे पास इसे हासिल करने की कार्यप्रणाली और वित्तीय संसाधन हैं, तो मुझे इसे साकार होते देखना अच्छा लगेगा। अपने कार्यकाल के दौरान, मैं कम से कम इस लक्ष्य तक पहुँचने की नींव तो रखना चाहूँगा।
हम मानते हैं कि जनसंख्या में गिरावट एक ऐसी समस्या है जिसका हमें सीधे सामना करना होगा और यह अपरिहार्य है। इससे निपटने के लिए, हम विभिन्न उपाय लागू करेंगे, जैसे शहर के आकर्षण को बढ़ाना, स्थानांतरण और बसावट को प्रोत्साहित करना, और शहर से जुड़े लोगों की संख्या बढ़ाना।
शहर का लक्ष्य 2030 तक 1,600 लोगों की जुड़ी हुई आबादी बनाना है। शहर का लक्ष्य एक ऐसा शहर बनाना है जहां प्रत्येक निवासी का शहर के बाहर के प्रत्येक व्यक्ति के साथ संबंध हो, और जहां प्रत्येक निवासी शहर के विकास में शामिल हो, जिससे एक ऐसा शहर बने जहां सभी नगरवासी शहर के निर्माण के लिए एक साथ काम करें।
この関係人口1,600人の実現は、非常に難しいことですが、不可能だとは思ってません、やれると思っています。
मुझे लगता है कि 1 अप्रैल, 2025 से नए सिरे से शुरुआत करते हुए, विभिन्न उपाय ठोस रूप ले लेंगे। मुझे नहीं लगता कि सब कुछ सफल होगा, और अगर हम असफल होते हैं, तो हम फिर से कोशिश कर सकते हैं, और मुझे लगता है कि कोशिश करते रहना ठीक है।
प्रश्न: मेयर बनने के बाद से आपने निर्माण उद्योग का मूल्य बढ़ाने के लिए क्या किया है और भविष्य के लिए आपकी क्या योजनाएं हैं?
निर्माण उद्योग की प्राथमिक भूमिका सिर्फ सड़कें, नदियां, पुल आदि बनाना ही नहीं है, बल्कि आपदा आने पर सबसे पहले प्रतिक्रिया देना और निवासियों की सुरक्षा सुनिश्चित करना भी है।
जब कोई आपदा आती है, तो अग्निशमन विभाग, आत्मरक्षा बल और विभिन्न पुलिस बल सभी सक्रिय हो जाते हैं। एक निश्चित चेतावनी रेखा पर पहुँचने पर, निर्माण उद्योग को "जाओ!" का आदेश दिया जाता है। एक बार "चेतावनी" जारी होने के बाद, आपदा से निपटने में निर्माण उद्योग की भूमिका भारी मशीनों पर सवार होकर, नदियाँ और अन्य संरचनाएँ खोदकर या सड़कें खोलकर अपनी जान जोखिम में डालने की होती है।
होक्काइडो में 21,000 निर्माण कंपनियाँ हैं, लेकिन 179 शहरों, कस्बों और गाँवों में से कई में कोई निर्माण कंपनी नहीं है। विलय और शाखाओं की स्थापना के माध्यम से, हमारा लक्ष्य निर्माण उद्योग को एक "सुविधा स्टोर" बनाना है ताकि हर कस्बे में एक निर्माण कंपनी हो, ठीक वैसे ही जैसे किसी स्थानीय सुविधा स्टोर में होती है। हम निर्माण उद्योग के मूल्य में वृद्धि करने और आपदा प्रतिक्रिया तथा स्थानीय सुरक्षा सुनिश्चित करने में भूमिका निभाने की आशा करते हैं।
प्रश्न: कृपया हमें होकुर्यु टाउन में किंडरगार्टन के भविष्य के लिए अपने दृष्टिकोण और शिक्षा के लिए अपने आदर्श दृष्टिकोण के बारे में बताएं।
हम एक या दो साल की उम्र से ही बच्चों को अंग्रेज़ी बातचीत सिखाना चाहते हैं, ताकि जूनियर हाई स्कूल से स्नातक होने तक वे मूल वक्ता की तरह अंग्रेज़ी बोल सकें। हम अनुवाद मशीनों का इस्तेमाल करते हैं, लेकिन हम लोगों की आँखों में देखकर सीधे संवाद करना भी चाहते हैं, और दिल से दिल की बातचीत को महत्व देते हैं। चूँकि हमारा शहर छोटा है, इसलिए हम वर्तमान में अपने शैक्षिक पाठ्यक्रम की समीक्षा कर रहे हैं, जिसका उद्देश्य "ऐसा शहर बनना है जहाँ हर कोई विदेश में पढ़ाई करे।"
चूंकि स्थानीय शैक्षिक पाठ्यक्रम को 2027 शैक्षणिक वर्ष से मान्यता दी जाएगी, होकुर्यु टाउन ने "होकुर्यु अध्ययन" नामक एक नया स्कूल स्थापित करने की योजना बनाई है, जिसके लिए शिक्षा मंत्रालय को अगस्त 2026 तक आवेदन करना होगा। वे तीन विभाग स्थापित करने की योजना बना रहे हैं: एक अंग्रेजी वार्तालाप विभाग, एक होकुर्यु विभाग और एक चुनौती विभाग।
भविष्य में, शहर "बाल चुनौती सहायता" कार्यक्रम को क्रियान्वित करने की योजना बना रहा है, जिसके तहत बच्चों की विभिन्न चुनौतियों के लिए सहायता प्रदान की जाएगी।
हमारी आदर्श शिक्षा शैक्षणिक योग्यता, खेल, कला या संवेदनशीलता को प्राथमिकता नहीं देती, बल्कि इसका उद्देश्य बच्चों की स्वतंत्रता और क्षमता का सम्मान करना है।
प्रश्न: होकुर्यु टाउन का मुख्य पर्यटक आकर्षण सूरजमुखी है, लेकिन आप नए निवासियों को क्या आकर्षित करना चाहते हैं?
आप्रवासियों को आकर्षित करने के उपाय और उन्हें रहने के लिए प्रेरित करने के उपाय अलग-अलग हैं।
सूरजमुखी की खेती उस समय एक कृषि सहकारी कर्मचारी के सुझाव पर शुरू हुई थी, जब 250 किसान परिवारों की माताओं ने "एक घर, एक क्षेत्र" अभियान के तहत सूरजमुखी के पौधे लगाए थे, जिसका उद्देश्य सूरजमुखी के परिदृश्य को बढ़ावा देना और स्वस्थ सूरजमुखी तेल का उत्पादन करना था। इसके अलावा, चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के युवा प्रभाग के युवाओं के सहयोग से जैसे-जैसे सूरजमुखी की खेती का दायरा बढ़ा, आगंतुकों की संख्या 1 हेक्टेयर पर 10,000, 5 हेक्टेयर पर 50,000 और 10 हेक्टेयर पर 100,000 हो गई। वर्तमान में, 23 हेक्टेयर क्षेत्र में 200,000 से अधिक लोग आते हैं। इस सूरजमुखी पर्यटन उद्योग ने धीरे-धीरे पुनर्वास और बसावट की नीतियों को जन्म दिया है।
होकुर्यु कस्बे में 1,600 हेक्टेयर धान के खेत हैं, और सभी 120 किसान परिवार 501 टन प्रति टन से भी कम कीटनाशकों का उपयोग करके सूरजमुखी चावल का उत्पादन करते हैं। होकुर्यु कस्बे, जापान का एकमात्र ऐसा कस्बे है जो पूरे कस्बे में कीटनाशकों के उपयोग को कम करने के लिए काम कर रहा है। होकुर्यु कस्बे के चारों ओर नदियाँ और पहाड़ हैं, इसलिए अगर पड़ोसी कस्बों में कीटनाशकों का इस्तेमाल भी किया जाता है, तो उन्हें वहाँ नहीं पहुँचाया जा सकता। नदियों और पहाड़ों से अलग-थलग होने के कारण, यह स्थलाकृति जापान के सबसे सुरक्षित खाद्यान्न, सूरजमुखी चावल के उत्पादन के लिए भी आदर्श है। सुरक्षित और संरक्षित खाद्य उत्पादन वाले एक कृषि कस्बे के रूप में, होकुर्यु कस्बे की पुनर्वास और बसावट नीतियों का एक प्रमुख आधार है।
होकुर्यु शहर की ताकतें और भविष्य में निवेश
प्रश्न: जब बात होकुर्यु टाउन की आती है, तो वहां "हिमावारी" नामक एक जबरदस्त हथियार है, लेकिन क्या उसके बाद कोई "नंबर दो" स्तंभ आता है?
दूसरा स्तंभ "क्षेत्रीय पुनरोद्धार" ही है। आज आप सभी जिन परियोजनाओं में भाग ले रहे हैं, और अगले तीन वर्षों में हम जो विभिन्न पहल करेंगे, वे एक और प्रमुख स्तंभ होंगे। मुझे आशा है कि आप सभी मिलकर इस स्तंभ को बनाने में हमारा साथ देंगे।
प्रश्न: आपने बताया कि भविष्य में बाल देखभाल कर्मचारियों की कमी होगी। आप विशेष रूप से किस प्रकार के कर्मचारियों को सुरक्षित करना चाहते हैं, और आपको कितने वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता है?
बेशक, हम बाल देखभाल कर्मचारियों की नियुक्ति करेंगे, लेकिन हम विशेष रूप से पुरुष बाल देखभाल कर्मचारियों की तलाश में हैं। नर्सरी स्कूल में काम करने में काफी शारीरिक श्रम शामिल होता है, इसलिए अगर आप यह भूमिका निभा सकें तो यह बेहद मददगार होगा। नए स्नातकों और मध्य-कैरियर कर्मचारियों, दोनों का स्वागत है।
वित्तीय संसाधनों के संदर्भ में, "गृहनगर कर दान" एक प्रमुख कारक होगा। वर्तमान में, 951 ट्रिलियन येन से अधिक का दान स्थानीय विशिष्ट "सूरजमुखी चावल" से आता है, और हर साल पूरे देश से लगभग 400 मिलियन येन एकत्र किए जाते हैं। यदि यह बढ़कर 600 मिलियन, 700 मिलियन या 1 बिलियन येन हो जाए, तो वित्तीय संसाधन और भी प्रचुर हो जाएँगे।
गृहनगर कर से प्राप्त दान का उपयोग पाँच श्रेणियों में किया जा सकता है, जिनमें से एक है "शिक्षा, बच्चों की देखभाल और पालन-पोषण के लिए।" हम अधिक से अधिक लोगों को हिमावारी राइस चुनने के लिए प्रोत्साहित करके और "बच्चों के लिए" दान करने वालों की संख्या बढ़ाकर पर्याप्त वित्तीय संसाधन सुनिश्चित करना चाहते हैं।
प्रश्न: गृहनगर कर दान बढ़ाने के लिए आप कौन से विशिष्ट जनसंपर्क प्रयास करेंगे?
इस बार, हम कनेक्टिंग कम्युनिटी डेवलपमेंट इंस्टीट्यूट के साथ सहयोग कर रहे हैं, जो परियोजना में साथ-साथ रहकर सहयोग प्रदान करेगा। सलाहकार आमतौर पर केवल सामग्री सौंपते हैं और कहते हैं, "यह लीजिए," लेकिन ये सलाहकार मैराथन में साथियों की तरह होते हैं, जो हमेशा एक-दूसरे का हाथ थामे परियोजना के साथ-साथ दौड़ते रहते हैं।
हम वर्तमान में कनेक्टिंग कम्युनिटी डेवलपमेंट इंस्टीट्यूट के साथ मिलकर ऐसे तरीके खोज रहे हैं जिनसे हमारे चावल को जनता के लिए और अधिक सुलभ बनाया जा सके, ताकि वे इसकी कीमत पहचान सकें और इसे खरीद सकें। हम एक ऐसी व्यवस्था की भी माँग कर रहे हैं जिससे दानदाता न केवल चावल खरीद सकें, बल्कि इसे "दिल से कर अदायगी" भी बना सकें और उनके विचार शहर के विकास से जुड़ सकें।
भावी शहरी विकास और युवाओं के लिए एक संदेश
प्रश्न: महापौर के रूप में आपकी प्रशासनिक स्थिति को देखते हुए, आपके विचार से भविष्य में नगर विकास में निर्माण उद्योग को क्या भूमिका निभानी चाहिए?
मैं निर्माण उद्योग को और ज़्यादा "समझदार" बनते देखना चाहूँगा। मेरी पीढ़ी तक, लोगों की छवि ऐसी थी जैसे वे अपने सिर पर पट्टी बाँधकर कहते हों, "ठीक है, चलो यह करते हैं!", लेकिन आने वाले दौर में चीज़ें अलग होंगी।
उदाहरण के लिए, इमारतों, सड़कों या नदियों का निर्माण करते समय, उनमें थोड़ा "रंग" डालना ठीक है। पीली सड़कें होना ठीक है। अगर आप कानून देखें, तो भी ऐसा कुछ नहीं है जो कहता हो कि राष्ट्रीय राजमार्गों को पीला रंग नहीं दिया जा सकता (हँसते हुए)। मुझे लगता है कि इस शहर को एक ऐसे निर्माण उद्योग की ज़रूरत है जिसमें उस तरह की "समझदारी", "चंचलता" या "बच्चों जैसा दिल" हो। मैं इस बारे में उद्योग से जुड़े सभी लोगों से, यहाँ तक कि अपने बेटे से भी, बात करने की योजना बना रहा हूँ।
प्रश्न: आप होकुर्यु टोक्यो सम्मेलन जैसे संबंध कैसे विकसित करना चाहेंगे, जो सभी के साथ आपकी बातचीत से पैदा हुए थे?
मैं "संबंधित जनसंख्या" शब्द का प्रयोग नहीं कर रहा हूँ। मैं बस यही चाहता हूँ कि आप सभी होकुर्यु टाउन के साथ संबंध बनाए रखें। मुझे हमेशा आप सभी की चिंता रही है। मैं यह सोचे बिना नहीं रह सकता कि पिछले साल के 10 सदस्य कहाँ हैं, क्या कर रहे हैं, और क्या उनका स्वास्थ्य ठीक है।
मुझे "होकुर्यु टोक्यो सम्मेलन" या "होकुर्यु ओसाका सम्मेलन" देखना बहुत अच्छा लगेगा। यह होकुर्यु के लोगों का जमावड़ा नहीं होगा, बल्कि एक ऐसा समागम होगा जहाँ इस आयोजन में शामिल सभी लोग होकुर्यु के बारे में बात करने के लिए फिर से एक साथ आ सकें। मुझे उम्मीद है कि ये सुखद रिश्ते आगे भी बने रहेंगे।
होकुर्यु टाउन की नगर नियोजन योजना का उद्देश्य पुनरोद्धार और सतत विकास है, जिसके आधार क्षेत्रीय पुनरोद्धार, जनसंख्या सुधार और शैक्षिक सुधार हैं। मेयर सासाकी ने विशिष्ट नीतियाँ और संख्यात्मक लक्ष्य निर्धारित किए हैं, और स्थानीय मुद्दों से बहुआयामी दृष्टिकोण से निपट रहे हैं, जिसमें शहर के निवासियों और संबंधित जनसंख्या का विस्तार, बाल देखभाल और शिक्षा प्रणालियों को मज़बूत करना, और निर्माण उद्योग का मूल्य बढ़ाना शामिल है। हम मेयर सासाकी के हार्दिक और ईमानदार संदेश और ईमानदार छात्रों की अद्भुत चर्चाओं के लिए असीम प्रेम, कृतज्ञता और प्रार्थना से भरे हुए हैं।
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