ระยะที่ 4: ปีงบประมาณ 2022-2024 ข้อเสนอ "สนับสนุนเมืองโฮคุริวผ่านการเผยแพร่ข้อมูล" (นโยบาย 3 ปี)

วันจันทร์ที่ 20 ธันวาคม 2564

เราได้อธิบายแผนดังกล่าวให้กับนายกเทศมนตรี ยูทากะ ซาโนะ ทราบ ซึ่งเขาก็เห็นชอบ
　

วันจันทร์ที่ 20 ธันวาคม 2564

ยูทากะ ซาโนะ นายกเทศมนตรีเมืองโฮคุริว

สมัยที่ 4: 2022 (เรวะ 4) - 2024 (เรวะ 6)
ข้อเสนอ “การสนับสนุนเมืองโฮคุริวผ่านการเผยแพร่ข้อมูล” (นโยบาย 3 ปี)
 สนับสนุนให้เมืองโฮคุริวเป็นเมืองที่ผู้อยู่อาศัยมีชีวิตชีวาและสดใสด้วยการเผยแพร่ข้อมูล

การแนะนำ

เราสองคนย้ายมาอยู่ที่เมืองโฮคุริวในปี 2010 ปี 2022 จะเป็นปีที่ 13 ที่ฉันย้ายมาที่นี่ ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2553 ถึงสิ้นเดือนมีนาคม พ.ศ. 2556 (สองปีเก้าเดือน) ฉันทำงานในฐานะสมาชิกของทีมความร่วมมือฟื้นฟูภูมิภาคเมืองโฮคุริว โดยทำงานด้าน "การฟื้นฟูภูมิภาคผ่านการเผยแพร่ข้อมูล" ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2554 เราได้เปิดตัวและเริ่มดำเนินการเว็บไซต์พอร์ทัลที่สร้างขึ้นเองที่เรียกว่า "Hokuryu Town Portal" ตั้งแต่เดือนเมษายน พ.ศ. 2556 เราได้ทำงานเป็นผู้สนับสนุนหมู่บ้านเมืองโฮคุริวตามแผน "สนับสนุนเมืองโฮคุริวโดยการเผยแพร่ข้อมูล"

จำนวนบทความเผยแพร่ทั้งหมด ณ สิ้นเดือนมีนาคม 2564 มีดังนี้ประมาณ 9,400 รายการ- สะสมประมาณ 2.2 ล้านคนทั่วญี่ปุ่นเรามีโอกาสให้ทุกคนได้สัมผัสถึงเสน่ห์ของเมืองคิตาริว เราขอแสดงความขอบคุณอย่างสูงต่อทุกคนที่เกี่ยวข้องสำหรับความร่วมมือที่ทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้

ขณะนี้ เราได้จัดทำข้อเสนอ (นโยบายสามปี) สำหรับช่วงเวลาที่สี่: 2022-2024 เรื่อง "การสนับสนุนเมืองโฮคุริวผ่านการเผยแพร่ข้อมูล" เสร็จเรียบร้อยแล้ว และต้องการนำเสนอต่อคุณ ขอขอบคุณที่คุณได้พิจารณา.

1. เป้าหมายของ “การสนับสนุนชุมชนผ่านการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสาร”

เราจะสนับสนุนการเผยแพร่ข้อมูลเพื่อให้เมืองโฮคุริวยังคงเป็นเมืองที่ผู้อยู่อาศัยมีชีวิตชีวาและสดใสต่อไป

1. ชาวเมืองต่างประหลาดใจกับความมหัศจรรย์ของสิ่งต่างๆ ที่เคยถือเป็นเรื่องปกติสังเกต
2. ชาวเมืองที่รับข้อมูลข่าวสารเห็นอกเห็นใจ รับรู้ และกระตือรือร้น
3. ชาวเมืองโฮคุริวบันทึก “คุณค่าของชีวิต”และส่งต่อให้กับรุ่นต่อไป
4. ความมีชีวิตชีวาของเมืองโฮคุริวจะแผ่ขยายไปทั่วญี่ปุ่นทำให้ญี่ปุ่นสดใสและมีพลังมากขึ้น

2. มุมมองการดำเนินกิจกรรม

1. ไปทั่วทั้งเมือง“คอยจับตาดู ตรวจตรา และทำความเข้าใจสถานการณ์”
2. ชาวเมืองเข้าใจสถานการณ์"การตรวจสอบ"ข้อความและรูปภาพที่เข้าใจง่าย“การแบ่งปันข้อมูล”-
   พ่อแม่ที่ยังอยู่ในเมืองและลูกๆที่จากไป“ความคิดเกี่ยวกับบ้านเกิด”นอกจากนี้ยังพิจารณาการเชื่อมต่อ
3. พร้อมด้วยนายกเทศมนตรี รองนายกเทศมนตรี และเจ้าหน้าที่ศาลากลาง“การแลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ในเมือง”
4. เมืองสนับสนุนกิจกรรมฟื้นฟู

3. นโยบายสามปีสำหรับกิจกรรมสนับสนุนเมืองโฮคุริว (2022-2024)

(1) นโยบาย

❂ แบ่งปันและส่งเสริมเมืองโฮคุริวที่มีชีวิตชีวาและมีชีวิตชีวา

1. ประชากร:การสื่อสารและแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับชาวเมืองและองค์กรต่างๆ
2. วัฒนธรรม:การส่งเสริมและเผยแพร่วัฒนธรรมเมืองโฮคุริว
3. ธรรมชาติ:แบ่งปันและแบ่งปันทิวทัศน์และดอกทานตะวัน
4. เผชิญหน้ากัน:เจ้าหน้าที่สนับสนุนชุมชนแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับเมืองกับผู้อยู่อาศัย

(2) การเผยแพร่/แบ่งปันสื่อ

1. ประตูเมืองโฮคุริว (https://portal.hokuryu.info-
2. เพจเฟสบุ๊ก : สมบัติเมืองโฮคุริว (https://www.facebook.com/hokuryunow-
3. Instagram: ขุมทรัพย์แห่งเมืองโฮคุริว (https://www.instagram.com/hokuryunow/-

(3) ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตล่าสุดอย่างเต็มที่

1. ในเดือนมกราคม 2019 เราได้ย้ายไปยังระบบเว็บไซต์ (Wordpress) ที่ปลอดภัยยิ่งขึ้น (การสื่อสาร https) และสามารถใช้งานได้กับอุปกรณ์พกพาซึ่งกำลังพบว่ามีการเข้าถึงเพิ่มมากขึ้น
2. เราจะนำเสนอเทคโนโลยีล่าสุดอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงการใช้งานสำหรับผู้อ่านและเพิ่มความสามารถในการเผยแพร่ข้อมูลของเรา

(4) การเผยแพร่และแบ่งปันข้อมูลเฉพาะ

1. แบ่งปันและส่งเสริมบุคคลและองค์กร
   (ก) การสัมภาษณ์ชาวเมือง
   -สัมภาษณ์จินบิ ผู้ซึ่งอาศัยอยู่ในเมืองโฮคุริวและสนับสนุนเมืองนี้ บทความเผยแพร่และสร้างอัลบั้มภาพและนำเสนอ
   (ข) การจัดองค์กร
   - ครอบคลุมกิจกรรมของบริษัทการเกษตรและสมาคมการผลิตต่างๆ ในแต่ละปี เน้นไปที่คนที่ทำงานหนัก
2. วัฒนธรรม
   (ก) การรายงานพิธีรำลึกผู้บุกเบิกเมืองโฮคุริวและพิธีมอบรางวัลผู้ทำคุณประโยชน์ดีเด่น (ปีละครั้ง)
   (b) เทศกาลวัฒนธรรมเมืองโฮคุริว: การผลิตและความบันเทิงทั้งหมด (การผลิตทั้งหมดได้รับการถ่ายทำและเปิดให้สาธารณชนเข้าชมตั้งแต่ปี 2013)
3. การสื่อสารและแบ่งปันธรรมชาติ
   (ก) ภาพถ่ายของเมืองจะถูกตีพิมพ์ใน "Hokuryu Town Treasures" ห้าวันต่อสัปดาห์ (250 ภาพต่อปี)
   (ข) ถ่ายภาพดอกทานตะวันบานช่วงเทศกาลดอกทานตะวัน (กรกฎาคม-สิงหาคม)
4. เจ้าหน้าที่สนับสนุนชุมชนแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับเมืองกับผู้อยู่อาศัย
   (ก) เยี่ยมชมศูนย์สนับสนุน Wa, ศูนย์สนับสนุน Hekisui และสมาคมผู้สูงอายุชุมชน เพื่อแบ่งปันกิจกรรมของเมืองกับผู้เข้าร่วมผ่านบทความบนพอร์ทัลเมือง Hokuryu
   (ข) เดือนละครั้ง เป็นเวลา 30 นาทีถึง 1 ชั่วโมง

   (5) จำนวนประมาณการการเปิดเผยข้อมูลต่อปี

   • จำนวนบทความที่วางแผนจะสร้างต่อปี: 1,300 (3 ปี: 3,900)
     ❂ ประตูเมืองโฮคุริว: ผลลัพธ์ 1,000 รายการ
     ❂ เพจเฟสบุ๊ก : 300
     

     4. คาดหวังอะไรจากการเผยแพร่และแบ่งปันข้อมูล?

     (1) เพิ่มมูลค่าสินค้าพื้นเมือง

     ❂ การสื่อสารกระบวนการเพาะปลูกและผลิตข้าวทานตะวัน แตงโม แตงโม ถั่วเหลืองคุโรเซนโกกุ น้ำมันทานตะวัน รวมไปถึงกิจกรรมของเกษตรกร จะทำให้ความเข้าใจเกี่ยวกับสินค้าพิเศษท้องถิ่นมีความลึกซึ้งยิ่งขึ้น หวังว่าการที่ผู้คนสนใจผลิตภัณฑ์เฉพาะของเมืองโฮคุริวจะส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้นและการบริจาคภาษีให้กับบ้านเกิดก็เพิ่มขึ้นด้วย

     (2) การเพิ่มมูลค่าการท่องเที่ยว

     ❂ การให้ข้อมูลทันท่วงทีเกี่ยวกับสถานการณ์การบานของดอกทานตะวันและสวนดอกทานตะวันโฮคุริวออนเซ็นจะช่วยให้ผู้อ่านเข้าใจเกี่ยวกับการท่องเที่ยวในเมืองโฮคุริวมากขึ้น คาดว่าการที่ผู้คนสนใจการท่องเที่ยวในเมืองโฮคุริวจะส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้นและเมืองก็กลับมามีชีวิตชีวาอีกครั้ง

     (3) จะให้ข้อมูลอันมีค่าแก่ผู้ฝึกงานด้านการเกษตรและผู้อพยพ

     ❂ เหตุผลประการหนึ่งที่ผู้ฝึกงานด้านการเกษตรเลือกเมืองโฮคุริวก็คือ พวกเขาสามารถเข้าใจเมืองได้ดีขึ้นหลังจากอ่านบทความบนพอร์ทัลเมืองโฮคุริว ข้อมูลที่ช่วยให้ผู้คนสามารถตัดสินใจได้ว่ามีคนประเภทใดที่อาศัยอยู่ในเมือง มีอุตสาหกรรมใดบ้าง และเมืองมีลักษณะอย่างไรในแต่ละฤดูกาล อาจมีความสำคัญต่อผู้อพยพพอๆ กับข้อมูลเชิงสถาบัน

     (4) ส่งเสริมการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารอย่างครอบคลุม

     ❂ ในปีงบประมาณ 2563 ได้มีการจัดส่งภาพถ่ายและสื่ออื่นๆ ให้กับสื่อมวลชนและองค์กรต่างๆ จำนวน 10 ครั้ง เว็บไซต์ภาษาอังกฤษ "องค์การการท่องเที่ยวแห่งชาติญี่ปุ่น (JINTO)" ก็ได้นำระบบดังกล่าวมาใช้เช่นกัน และเมืองโฮคุริวได้รับการส่งเสริมในลักษณะที่ครอบคลุมผ่านไซต์อื่นๆ นอกเหนือจากพอร์ทัลเมืองโฮคุริว

     5. ข้อเสนอมาตรการงบประมาณ : การใช้ระบบสนับสนุนหมู่บ้าน

     เช่นเดียวกับในภาคเรียนที่ 1 (พ.ศ. 2556-2558) ภาคเรียนที่ 2 (พ.ศ. 2559-2561) และภาคเรียนที่ 3 (พ.ศ. 2562-2564) เรามีข้อเสนอให้ใช้ระบบสนับสนุนหมู่บ้านของกระทรวงกิจการภายในและการสื่อสาร

     การทำงานลาดตระเวนในเมืองเพื่อเผยแพร่ข้อมูล สัมภาษณ์ผู้อยู่อาศัยทุกคน และเผยแพร่และแบ่งปันข้อมูลดังกล่าวอาจเรียกได้ว่าเป็นงานที่ต้อง "เฝ้าสังเกต" เมืองและ "ทำความเข้าใจสถานการณ์" นอกจากนี้ เราเชื่อว่าการเผยแพร่และแบ่งปันข้อมูลซึ่งคาดว่าจะช่วยฟื้นฟูเมืองต่างๆ สอดคล้องกับเป้าหมายของระบบ "ผู้สนับสนุนหมู่บ้าน" ของกระทรวงกิจการภายในและการสื่อสาร ซึ่งก็คือการ "ฟื้นฟูหมู่บ้าน"

     (1) ระบบสนับสนุนหมู่บ้านของกระทรวงมหาดไทยและการสื่อสาร คืออะไร?

     ภาพรวม

     ได้นำมาใช้ในหน่วยงานปกครองส่วนท้องถิ่นอย่างเต็มรูปแบบตั้งแต่ปี 2552 โดยร่วมมือกับเจ้าหน้าที่เทศบาลและเจ้าหน้าที่เทศบาล เจ้าหน้าที่ที่มีความรู้ความสามารถจะออกตรวจตราหมู่บ้านและประเมินสถานการณ์เพื่อคอยจับตาดู ระบบไม่มีการจำกัดอายุ ระยะเวลาการแต่งตั้งจะขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของแต่ละเมือง เมืองเล็ก หรือหมู่บ้าน

     เรื่องค่าใช้จ่าย

     1. มาตรการภาษีเงินอุดหนุนพิเศษ
     2. สำหรับผู้สนับสนุนหมู่บ้านเต็มเวลา:
        4,300,000 เยนต่อผู้สนับสนุนหมู่บ้านหนึ่งคน (หน้าอ้างอิง: แนวทางการส่งเสริมการตั้งถิ่นฐานในพื้นที่รกร้าง ฯลฯ ปี 2564-
     3. หากคุณกำลังดำรงตำแหน่งอื่นด้วย เช่น ประธานสมาคมในชุมชน:
        400,000 เยนต่อผู้ให้การสนับสนุนหมู่บ้านหนึ่งคน (หากจำนวนเงินที่สำรวจน้อยกว่า จำนวนเงินที่เกี่ยวข้อง)

     * การนำระบบสนับสนุนหมู่บ้านไปใช้ วิธีการไม่สำคัญ ขอเพียงบรรลุวัตถุประสงค์ “บุคลากรที่คุ้นเคยกับสภาพท้องถิ่น มีความรู้ความสามารถและทักษะในการส่งเสริมมาตรการหมู่บ้าน ได้รับมอบหมายจากองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นให้ลาดตระเวนหมู่บ้าน ทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่เมืองหรือเทศบาล คอยเฝ้าติดตามหมู่บ้าน ประเมินสถานการณ์ ฯลฯ” ฉันอยากให้หน่วยงานท้องถิ่นแต่ละแห่งจ้างบุคลากรตามที่เห็นว่าจำเป็นและใช้ประโยชน์จากระบบ (ยืนยันโดย กระทรวงกิจการภายในและการสื่อสาร กลุ่มสร้างพลังงานภูมิภาค สำนักงานส่งเสริมและแลกเปลี่ยนความร่วมมือด้านทรัพยากรบุคคล กันยายน 2555)

     สถานะการดำเนินการทั่วประเทศในปีงบประมาณ 2020 (เรวะ 2)

     ❂ จังหวัด: 3 (การเปลี่ยนแปลงปีต่อปี: ±0)
     ❂ เทศบาล : 358 เทศบาล (เพิ่มขึ้น 10 เทศบาลจากปีก่อน)
     ❂ จำนวนผู้สนับสนุนชุมชนเต็มเวลา: 1,741 ราย (เพิ่มขึ้น 5 รายจากปีที่แล้ว)
     ❂ จำนวนเจ้าหน้าที่สนับสนุนชุมชนที่ทำหน้าที่ประธานสมาคมผู้อาศัย ฯลฯ พร้อมกัน: ประมาณ 3,078 คน (ลดลง 242 คนจากปีก่อน)

     ปีงบประมาณ 2020 ฮอกไกโด (เฉพาะผู้สนับสนุนหมู่บ้านเต็มเวลา): 49 คน (ลดลง 1 คนจากปีที่แล้ว), 18 เทศบาล (ลดลง 2 คนจากปีที่แล้ว)

     ❂ เมืองมัตสึมาเอะ: 1, เมืองโอโตเบะ: 1, เมืองซุตสึ: 3, เมืองรันโกชิ: 1, เมืองนิเซโกะ: 7, เมืองชาโกตัน: 1, เมืองปิปปุ: 1, เมืองฮิกาชิคาว่า: 13, เมืองมินามิฟูราโนะ: 1, เมืองวาสซามุ: 1, เมืองบิฟุกะ: 1, หมู่บ้านโอโตอิเนปปุ: 1, เมืองนากาทงเบสึ: 1, บิโฮโระ เมือง: 1, เมืองชิราโออิ: 4, เมืองอัตสึมะ: 5, เมืองชิรานูกะ: 3, เมืองโฮคุริว: 3
     　

     เกี่ยวกับระบบสนับสนุนหมู่บ้านของกระทรวงมหาดไทยและการสื่อสาร

     ระบบสร้างความเข้มแข็งภูมิภาคและฟื้นฟูพื้นที่ท้องถิ่น
     ▶ หากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับระบบสนับสนุนชุมชนของกระทรวงกิจการภายในและการสื่อสาร โปรดคลิกที่นี่ >>

     

     ◇